妙应寺白塔中路文物建筑彩画保护工程监理规划

PAGEPAGE69妙应寺白塔中路文物建筑彩画保护工程监理规划北京工程管理有限公司

妙应寺白塔中路文物建筑彩画保护工程监理规划项目总监理工程师（编制）：单位技术负责人（审批）：北京工程管理有限公司2019年6月目录

TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况： 4二、监理工作依据： 36三、监理工作内容 37四、监理工作目标 40（一）、质量控制目标 40（二）、工期控制目标 40（三）、投资控制目标 41（四）、安全文明施工控制目标 41（五）、信息管理目标 41（六）、合同管理目标 41（七）、监理部内部工作目标 41五、项目监理机构的组织形式 41六、项目监理机构的人员配备计划 42七、项目监理机构的人员岗位职责 42（一）、总监理工程师的岗位职责 42（二）、总监理工程师代表的岗位职责 43（三）、专业监理工程师的岗位职责 44（四）、造价监理工程师的岗位职责 44（五）、安全生产（含环保）监理工程师岗位职责 45（六）、信息管理员的岗位职责 45（七）、监理员的岗位职责 46八、监理工作程序 46九、监理工作方法及措施 49（一）、质量控制方法及措施 49（二）、进度控制的方法及措施 55（三）、费用控制方法与措施 56（四）、安全与文明施工 59（五）、合同管理 66十、监理工作制度 69十一、监理配备资料 75

妙应寺白塔中路文物建筑彩画保护工程监理规划（代实施细则）

北京工程管理有限公司受北京市白塔寺管理处的委托，承担了妙应寺白塔中路文物建筑彩画保护工程施工监理工作。为了全面完成工程质量控制、投资控制、进度控制及工程有关的各项工作，依据《中华人民共和国建筑法》、《文物建筑工程监理工作暂行工作》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规程》等有关规定及要求，根据本工程特点制定如下规划。

一、工程概况：1.工程基本情况1.1工程名称：妙应寺白塔中路文物建筑彩画保护工程1.2工程地点：北京市西城区阜成门内大街171号1.3工程性质：文物修缮1.4资金来源：财政拨款1.5

建设单位：北京市白塔寺管理处1.6

设计单位：北京建工建筑设计研究院1.7

承包单位：北京市文物古建工程公司1.8

质监单位：北京市1.9质量目标：合格

1.10施工合同价款：1135812.89元1.11

施工合同工期：2019年7月20日至2020年12月15日

2.工程项目建设实施相关单位名录

3.修缮概述3.1工程概况妙应寺位于北京市西城阜成门内大街北侧。元至元八年（1271年），忽必烈敕令有尼泊尔匠师阿尼哥主持，在辽塔遗址的基础上重新建造一座喇嘛塔，随后又下令以塔为中心兴建“大圣寿万安寺”至元二十五年最终落成。至正二十八年寺院所有的殿堂毁于雷火，唯白塔存。明天顺元年，寺庙复建，赐名“妙应寺”。现存寺院为明清时期格局，坐北朝南，分中西两路，共有文物建筑36座，总占地面积13000平方米，总建筑面积5275平方米。中路前后五进院落，主要建筑包括山门、天王殿、大觉宝殿、七佛宝殿、具六神通殿、白塔及两侧配殿等。寺内主要木建筑仍为明清原物，其梁架、墙体、彩画所留存历史信息极为丰富。同时妙应寺白塔也是中尼友好的象征，成为两国友好交流活动的重要场所。1961年，公布为第一批全国重点文物保护单位。2000年起，白塔寺中路木构建筑陆续出现檐头糟朽、角梁下垂、梁架歪闪、屋面渗漏等情况，管理处及时采取临时支护措施，暂时缓解了病害影响。2016年、2017年夏季，北京连续降雨数日，天王殿、大觉宝殿、七佛宝殿、具六神通殿屋面多处渗漏，雨水直接流入展厅，对内檐彩画、木构及展出文物构成极大威胁。为有效保护可移动和不可移动文物、实现合理利用，提出本设计方案。工程拟对中路四个主要建筑进行重点修缮，对两边保存相对较好的配殿等建筑实施一般性维修，主要内容包括对外檐油饰彩画等。3.2工程范围根据现状勘察报告，本工程修缮对象主要为天王殿、大觉宝殿、七佛宝殿、具六神通殿四座建筑外檐彩画（不包括椽头彩画），具六神通殿内檐补绘，总建筑面积1155平方米。3.3修缮内容天王殿构件构件位置地仗做法彩画样式备注柱类檐柱头外檐一麻五灰地仗栀花柱头枋类大额枋外檐明间一麻五灰地仗西番莲卷草盒子，勾丝咬找头，行龙枋心枋心底色为青，行龙贴库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为绿，卷草贴库金外檐次间一麻五灰地仗喜相逢找头，宋锦枋心宋锦枋心中为青色外檐山侧前、后檐一麻五灰地仗喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，行龙贴库金平板枋外檐一麻五灰地仗降暮云桁檩挑檐檩明间一麻五灰地仗坐龙盒子，一整两破加金道冠找头，宋锦枋心宋锦枋心中为绿色，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，行龙贴库金次间一麻五灰地仗一整两破加勾丝咬找头，行龙枋心枋心底色为青，行龙贴库金斗栱斗栱三道灰地仗平金彩画青绿跳色垫栱板一麻五灰地仗火焰三宝珠宝瓶三道灰地仗浑金宝瓶上架（部分构件）挑檐枋一麻五灰地仗素做下方边缘做片金边，上方边缘拉黑老霸王拳一麻五灰地仗做金边框，中央部位做金老，大粉晕色桃尖梁头一麻五灰地仗做金边框，中央部位做金老，大粉晕色老、仔角梁一麻五灰地仗老角梁金边框、金老，仔角梁肚弦做青色退晕仔角梁七道肚弦大觉宝殿构件构件位置地仗做法彩画样式备注柱类檐柱头南北、立面一麻五灰地仗整旋花柱头山面一麻五灰地仗栀花柱头枋类大额枋外檐明间一麻五灰地仗软夔龙盒子，喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色外檐次间一麻五灰地仗喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金外檐稍间一麻五灰地仗喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金外檐山面中间一麻五灰地仗软夔龙盒子，喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色外檐山面南、北间一麻五灰地仗勾丝咬找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金小额枋外檐明间一麻五灰地仗灵芝草盒子，一整两破找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，灵芝草贴库金外檐次间一麻五灰地仗一整两破找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金外檐稍间一麻五灰地仗一整两破找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金外檐平板枋一麻五灰地仗降幕云檩类挑檐檩明间一麻五灰地仗灵芝草盒子、一整两破加两路旋花找头、行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，卷草贴库金次间一麻五灰地仗一整两破加勾丝咬找头、行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金稍间一麻五灰地仗灵芝草盒子、一整两破加勾丝咬找头、行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，卷草贴库金山面中间一麻五灰地仗灵芝草盒子、一整两破加两路旋花找头、行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，卷草贴库金山面南、北间一麻五灰地仗软夔龙盒子，一整两破加金道冠找头、行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色垫板、角梁由额垫板一麻五灰地仗法轮草老、仔角梁一麻五灰地仗老角梁金边框、金老，仔角梁肚弦做青色退晕仔角梁七道肚弦斗栱斗栱三道灰地仗平金彩画青绿跳色垫栱板一麻五灰地仗火焰三宝珠宝瓶三道灰地仗浑金宝瓶上架（部分构件）挑檐枋一麻五灰地仗素做下方边缘做片金边，上方边缘拉黑老霸王拳一麻五灰地仗做金边框，中央部位做金老，大粉晕色桃尖梁头一麻五灰地仗做金边框，中央部位做金老，大粉晕色七佛宝殿构件构件位置地仗做法彩画样式备注柱类檐柱头一麻五灰地仗整旋花柱头枋类大额枋外檐明间一麻五灰地仗软夔龙盒子，勾丝咬找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色外檐次间一麻五灰地仗灵芝草盒子，勾丝咬找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，卷草贴库金外檐稍间一麻五灰地仗喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金外檐山侧前后一麻五灰地仗勾丝咬找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金外檐山侧中一麻五灰地仗喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金小额枋外檐明间一麻五灰地仗灵芝草盒子，喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，卷草贴库金外檐次间一麻五灰地仗软夔龙盒子，喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色外檐稍间一麻五灰地仗一整两破找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金平板枋外檐一麻五灰地仗降幕云内檐一麻五灰地仗半拉瓢卡池子，软夔龙和西蕃莲卷草池子心软夔龙池子做法为青色玉做夔龙，西蕃莲卷草池子心底色为浅香色檩类挑檐檩明间一麻五灰地仗灵芝草盒子、一整两破找头、行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，卷草贴库金次间一麻五灰地仗软夔龙盒子、一整两破找头、行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色稍间一麻五灰地仗灵芝草盒子、一整两破加勾丝咬找头、行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，卷草贴库金外檐山侧前后一麻五灰地仗软夔龙盒子、喜相逢找头、行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色外檐山侧中一麻五灰地仗一整两破加两路旋花找头、行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金垫板、角梁由额垫板一麻五灰地仗法轮草老、仔角梁一麻五灰地仗老角梁金边框、金老，仔角梁肚弦做青色退晕仔角梁七道肚弦斗栱斗栱三道灰地仗平金彩画青绿跳色垫栱板一麻五灰地仗火焰三宝珠宝瓶三道灰地仗浑金宝瓶上架（部分构件）挑檐枋一麻五灰地仗素做下方边缘做片金边，上方边缘拉黑老霸王拳一麻五灰地仗做金边框，中央部位做金老，大粉晕色桃尖梁头一麻五灰地仗做金边框，中央部位做金老，大粉晕色具六神通殿构件构件位置地仗做法彩画样式备注柱类檐柱头一麻五灰地仗栀花柱头金柱头一麻五灰地仗栀花柱头枋类大额枋外檐明间一麻五灰地仗软夔龙盒子，一整两破找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色外檐次间一麻五灰地仗灵芝草盒子，一整两破找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，灵芝草贴金外檐山侧前、后檐一麻五灰地仗勾丝咬找头，坐龙枋心枋心底色为青，枋心坐龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金外檐山侧中一麻五灰地仗灵芝草盒子，一整两破加两路金道冠找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，灵芝草贴金桁檩挑檐檩明间一麻五灰地仗灵芝草盒子，两整四破加喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为绿，枋心行龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金，盒子岔角底色为绿，盒子心底色为青，灵芝草贴金次间一麻五灰地仗软夔龙盒子，一整两破加喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，软夔龙为绿色山侧前、后檐一麻五灰地仗喜相逢找头，坐龙枋心枋心底色为绿，枋心坐龙饰库金，枋心宝珠及散云饰赤金山侧中一麻五灰地仗软夔龙盒子，两整四破加喜相逢找头，行龙枋心枋心底色为青，枋心行龙饰赤金，枋心宝珠及散云饰库金，盒子岔角底色为青，盒子心底色为浅香色，夔龙为绿色斗栱斗栱三道灰地仗平金彩画青绿跳色垫栱板一麻五灰地仗火焰三宝珠宝瓶三道灰地仗浑金宝瓶上架（部分构件）挑檐枋一麻五灰地仗素做下方边缘做片金边，上方边缘拉黑老霸王拳一麻五灰地仗做金边框，中央部位做金老，大粉晕色桃尖梁头一麻五灰地仗做金边框，中央部位做金老，大粉晕色老、仔角梁一麻五灰地仗老角梁金边框、金老，仔角梁肚弦做青色退晕仔角梁七道肚弦二、监理工作依据：（一）、监理依据1、国家级北京市现行的建设法规文件；2、国家级北京市现行的古建、建筑、装修、安装工程的规范、标准、规程；3、北京市现行的工程计价文件规定；4、本工程正式施工图纸及相关标准图；5、本工程的施工总承包合同与工程有关的其他分包合同；6、本工程的监理委托合同。（二）、适用法规1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《中华人民共和国招标投标法》4、《中华人民共和国合同法》5、建设工程质量管理条例；（国务院令第279号）6、北京市建筑市场管理条例；（北京市人民政府令第89号）7、中华人民共和国工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》；8、房屋建筑和市政基础设计施工招标投标管理办法；（建设部令第89号）9、工程建设项目招标范围和规模标准规定；（国家计委第3号）10、关于健全和规范有形建筑市场的若干意见；（国发办（2002）21号）11、北京市招标投标条例；（北京市人大常务委员会第63号公告）12、北京市建设工程材料设备采购招标投标管理办法；（北京市建委建设工程招标投标管理办公室京建招办[2002]001号文）13、北京市建设工程施工场地管理办法；北京市人民政府令第75#（2001）14、北京市建设工程2001预算定额；京建经[2001]664号15、建设工程工程量清单计价规范；GB50500-200316、建设工程安全生产管理条例；国务院令第393号17、建设项目施工阶段环境保护管理办法。18、现行国家有关文物保护的法律、法规《中华人民共和国文物保护法》（2002年10月修定）《中华人民共和国文物保护法实施细则》（2003年7月）《文物保护工程管理办法》（2003年-PAGE36-5月）《中国文物古迹保护准则》ICOMOSCHINA，2000年《新编古建筑测绘、修缮施工新工艺新技术与监理验收标准规范使用手册》《北京市文物保护管理条例》（1997年1月）《中华人民共和国文物保护法实施条例》《北京市文物保护管理条例》《国际古迹保护与修复宪章》（三）、规范、规程以下是本工程监理范围使用（但不限于）的技术标准、规范、规程；北京市文物建筑工程质量检验评定标准；智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建设工程安全监理规程DB11/382-2013建筑工程安全资料管理工程

三、监理工作内容在委托人管理和协调下对工程设计阶段进行监理，提出审查意见；施工阶段提出合理化建议，参与设备、材料选型验收工作；工程质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理及安全管理，并对已完成工程量审核和工程变更审核的签认，负责监理范围内的施工单位及其它有关部门的协调工作。（一）、施工阶段监理的主要工作内容包括但不限于：1、工程质量控制（1）审核施工图纸并提供图纸修改意见，参与图纸会审和设计交底工作。（2）审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。（3）审核并签认业主、承包商选定的材料、构配件及设备的质量。负责对进场材料、设备及时检查认定，材料设备使用前按有关规定的要求进行有关见证取样。（4）督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。（5）检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，还应监督其的整改措施，至整改完毕。（6）签认隐蔽工程和设备安装工程的分部、分项工程，未经签认不得进行下道工序。（7）督促承包商及时进行施工试验，并按有关规定进行有见证取样。（8）监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包商，并督促整改方案的实施。负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向业主提供专项报告并督促检查事故处理方案的实施。（9）检查承包商的工程技术资料，并督促承包商对工程技术资料进行收集、整理、归档，达到北京市城建档案管理的规定，并按业主要求的期限，完成资料上报审核工作。（10）负责组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。2、工程进度控制（1）审批承包单位提交的工程进度计划。根据施工总进度计划，审核承包商提交的月进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。（2）审核业主、承包商的材料、设备采购计划，并检查提出补救措施。（3）及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，审查并提出补救措施。（4）系统检查工程的进度，命令组成合同部分的某些工程的开工。3、工程费用控制（1）审查承包人提交的工程预算，并根据合同要求和现场情况提交书面审核意见。（2）负责审查核定施工过程中承包人申报的月工作完成量（或节点工作完成情况）及费用并申报业主。（3）审核本工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图纸外发生的设计变更、洽商及各种签证。并在5日内将签订意见和费用报业主确认。（4）审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性价比及价差和处理办法。（5）协助业主进行有关的工程结算工作，并提出监理意见。（6）根据经审批的总体进度计划，计算业主的用款计划，并实行动态投资控制。（7）审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，审查核实可调价材料的价格。按合同要求审核施工方申报的结算书并向业主报告。（8）审查并签发向承包商的付款证书，证明工程完工或工程部分完工。4、安全与文明施工（1）检查督促施工承包单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工承包单位认真执行国家有关部门颁发的安全生产法规和规定。（2）审（3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。（4）按照业主单位的统一部署检查施工承包单位的工程防汛措施并监督实施。（5）检查施工承包单位在劳动保护及环境方面是否符合合同规定和国家标准。5、合同管理（1）协助业主进行有关招标工作，包括：对投标单位资格预审、考察，协助审查招标文件，参加各项投标的评审工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的各项补充协议。（2）负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审查意见报送业主。（3）定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇特殊、紧急情况应在第一时间上报业主），并以书面形式报送业主。（4）负责计算、审核各项索赔，并提出处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。（5）负责审核设备材料供应商的资质、供货能力、商业信誉等，并将审核意见报送业主。参与确认承包商所选择的供应商。（6）经与业主（招标人）协商后，决定承包人对工程分包的适合性。（7）解释和修正施工承包合同文件中含糊不清或有分歧的条款，协助业主解决好与承包商的矛盾与纠纷。6、监理单位在施工监理阶段的其他工作内容（1）入场后一月内，向业主提出监理规划、监理实施细则。（2）督促承包商、材料设备供应商等单位及时整理项目技术、经济资料及档案，并加以检查，将情况及时报送业主。（3）检查现场施工过程中的安全防护和文明施工情况，发现问题及时书面通知并督促承包商落实整改。（4）参加建设单位主持召开的项目第一次工地会议，主持工地日常例会会议，并负责整理会议纪要，经业主签认后，48小时内报送业主。（5）监理单位应建立健全自身的安全生产管理制度，发生问题后果自负。驻工地监理办公室的有关人员不得擅自离岗，如有特殊原因，须在1-3日内上报业主方可离岗。（6）严禁驻地监理办公室监理工程师接受承包商、分包商、材料供应商以任何形式的贿赂，如有违反者，业主有权予以处罚，并追究其相应责任。（7）合同委托人拟定项目控制目标，协助委托人同政府建设主管部门的协调工作。（三）、竣工阶段监理的主要工作内容包括但不限于：（1）配合工料测量师审查工程结算。（2）检查督促承包单位及时整理技术档案资料、按时归档，审查其交与委托人的维修手册等物业管理之要求文件。（3）协助委托人办理竣工验收和竣工备案手续。（4）协助委托人移交工程于最终用户。（5）提供项目竣工总结报告。四、监理工作目标（一）、质量控制目标在遵守国家法令法规及质量标准和设计要求的前提下，对工程所在项目，不论是委托人供应还是其他承包商完成之工作，进行质量检验，签发合格证书，除非委托人书面指令另有安排外，以确保工程质量达到委托人方与承包方签订的工程承包合同中约定的质量目的。（二）、工期控制目标工程计划开工日期2019年6月，计划竣工日期2020年12月。根据招标文件的规定，与参建各方共同配合，在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工，确保整个工程在计划工期内完成，最大限度的满足业主的要求。（三）、投资控制目标协助委托人严格审查各项工程数量，配合委托人颁发的施工图及国家相关质量验收标准对承包商、供货商的完成量进行核查，签发的工程计量确认单，提交委托人聘用的测量师；对承包商申报的认价、报价文件提供技术、经济审核意见，对设计指令、洽商变更提供专业、独立的意见，减少由此引发的费用增加；配合委托人选派的业主代表（项目经理）工作，避免各种因委托人或非承包商原因造成的索赔，使投资额严格控制在预算范围之内。（四）、安全文明施工控制目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及北京市有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工满足北京市的有关要求，并视条件争取获得北京市安全文明施工工地的称号，确保本工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。（五）、信息管理目标运用现代管理模式，建立监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获得所需的信息。（六）、合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷。（七）、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到100%，力争业主满意。五、项目监理机构的组织形式本工程由我公司下设的工程部作为公司整体质量保证，古建专业方面的专家作为执行部门的质量和技术保证，本工程项目监理部作为具体监理工作的单元执行公司、部门的管理措施、质量体系并对工程实施全面监理。监理组织结构图：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表油饰监理工程师彩画监理工程师木作监理工程师油饰监理工程师彩画监理工程师木作监理工程师安全监理工程师瓦作监理工程师六、项目监理机构的人员配备计划职务姓名职称备注七、项目监理机构的人员岗位职责（一）、总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责，行使监理委托合同中业主所授予的权限，对工程质量、进度、投资控制和安全管理负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员的管理和奖惩，负责定期或不定期向业主报告监理工作。岗位职责主要包括：1、认证履行《工程建设监理合同》，执行国家颁布的有关规范和标准。2、确定项目监理机构的工作分工及岗位职责。3、主4、组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作。5、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。6、审核分包单位资质，签署审核意见。7、审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。8、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理。11、主持开工预备会议及工程例会。12、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。13、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料。15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收。16、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。18、定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习。19、组织审查安全防护措施，督促防护设施的落实。20、负责各专业重大技术问题和工程质量事故的处理，发布停工令、复工令以及在授权范围内的其它指令。21、组织编制工程的最终质量评估报告，向业主提交监理工作报告。（二）、总监理工程师代表的岗位职责总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责和权利，在下列必须由总监理工程师亲自完成的工作中向总监工程师提供有关情况和初步意见。1、确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位职责。2、主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。3、调整监理机构人员、工作分工及岗位职责。4、签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其它重要指令和通知。5、签署计量支付证明文件和竣工结算。6、签署工程变更指令。7、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。8、主持工程的竣工初步验收，签署承包商的竣工申请报告。。9、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。（三）、专业监理工程师的岗位职责古建专业监理工程师主要负责质量控制和进度协调。其岗位职责主要包括：1、负责审核承包商提交的各分部、分项工程的施工技术和施工组织设计中专业的内容，并向专业负责人提交审查意见。2、负责各分项工程验收及隐蔽工程验收。3、协助计量工程师做好工程的计量工作。4、负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告。5、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料。6、及时全面地向总监或总监代表报告其负责的监理工作情况及工地质量情况。（四）、造价监理工程师的岗位职责造价监理工程师主要负责工程投资控制，对进度执行情况与分项投资目标加以对比分析，以动态控制为主，动态与静态相结合。其具体岗位职责主要包括：1、针对本工程具体工程实际情况，制订投资控制监理实施细则。2、认真熟悉图纸，合同，事先进行工程风险分析，对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和部位，提出防范性对策和预控措施。3、审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件。4、审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等。5、负责对索赔事件进行调查，收集索赔资料，对索赔报告进行投资分析和审查。6、协助总监按合同条款调节合同争议。7、负责建立投资控制台帐，计量支付台帐，计划完成或情况台帐等。8、经常检查工程量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制只进行分析、比较。9、及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统。10、定期提交投资控制及投资完成情况报告。（五）、安全生产（含环保）监理工程师岗位职责1、协助项目总监代表工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案，执业健康安全管理方案并监督实施。3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。4、参与相关分包单位和材料、设备供应单位的选择和管理工作。5、负责制订安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。6、负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作。7、配合总监做好监理项目对外宣传工作。8、协助建设单位协调周边关系，处理施工扰民和民扰问题和特殊交通运输问题等。（六）、信息管理员的岗位职责信息管理工程师主要负责监理机构的档案文件管理和工程的资料收集、分发和归档。其具体岗位职责主要包括：1、建立本工程项目的信息管理体系和信息编码体系2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存3、运用电子计算机进行本工程项目的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理4、向业主提供有关工程项目的管理信息服务。5、定期向业主提供各种监理报表。6、建立工程会议制度，整理各类会议记录7、督促承包商及时整理工程技术、经济资料8、负责工程声像资料的采集与制作9、负责工程项目进展的统计工作10、负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作。（七）、监理员的岗位职责监理员协助各专业监理工程师开展本专业的日常质量管理工作，行使检查和发现问题的职能，对主要的工序（如：屋面捉接加垄等）进行旁站监督、巡视工地，掌握各工序的具体进展情况，每天向本专业监理工程师汇报各工序的进展、工地质量状况等，其具体职责主要包括：1、巡视工地，了解工地进展及各工序的具体施工情况，向本专业监理工程师报告。2、对各工序施工进行经常检查或旁站，及时制止承包商不规范的施工行为。3、按施工图纸核对现场实物工程情况，按验评标准的要求检查实物工程偏差。4、发现问题及时报告本专业监理工程师或令承包商及时整改。5、各工序完成时，协助专业监理工程师进行分项工程的验收和工序交接的验收。6、对本专业的材料实验和结构试验进行见证。7、填写监理日志。八、监理工作程序（一）、施工组织设计（施工方案）审批程序框图承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：承包单位的审批手续和报审程序是否符合要求施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。进度计划能否保证施工的连续性和均衡性承包单位的质量保证体系是否健全。保证安全施工，防止事故和文明施工措施。季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性。其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上填写审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部不合格修改再报合格（二）、工程隐检、检验批、分项、分部工程验收程序框图分项工程、自检、互检、专业检合格后报送分项工程、自检、互检、专业检合格后报送隐检纪录检验批质量验收记录表分项工程质量验收纪录表质量控制资料承包单位项目经理部进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽检）专业监理工程师（地基验收时设计勘察质检部门参加）签认记录表专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检、互检、专业检合格，报送所属分项工程质量验收纪录填报分部（子分部）工程质量验收记录表项目经理部进行分部工程验收专业监理工程师，必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，勘察、设计、建设、质检部门参加签认记录表参加分部工程验收人员监理工程师不合格不合格合格合格

（三）单位工程验收基本程序框图承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验单》承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验单》承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师检查质量控制资料项目监理部签发《监理通知》监理工程师检查质量控制资料监理单位进行竣工预验收有缺陷监理单位进行竣工预验收有缺陷规划、消防等部门验收合格文件规划、消防等部门验收合格文件监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在《单位工程质量竣工验收记录表》上签字参加由建设单位组织的竣工验收，在《单位工程质量竣工验收记录表》上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》总监理工程师签发《竣工移交证书》 九、监理工作方法及措施（一）、质量控制方法及措施1、事前质量控制的方法和措施（1）、审查承包单位的资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查，但总包单位进场时监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其放工队伍是否为该单位所属。（2）、熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到：熟读设计文件，了解设计意图；及时、认真地审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计思路和要求不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性；做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。（3）、认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位和专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能起到保障作用。（4）、旁站制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。（5）、开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。重点检查施工单位在人员、设备、机械、材料、施工方案、管理体系、管理制度等方面的准备工作完成情况。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。（6）、现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。2、原材料质量控制措施和方法监理工程师对于材料、购配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。（1）、材料、设备进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。在进场外观检验合格及质量保证资料符合要求后，监理工程师应按有关规定做监理见证抽样复试合格后方可使用。（2）、材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到期使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。3、事中质量控制的措施和方法(1)、工序质量的控制工序控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工，反之，责令施工单位返工。(2)、设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点部关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。(3)、隐藏工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项/分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，屋面瓦瓦前的苫背层检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《工程报验单》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，监理工程师们对质保资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位返工。(4)、对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如瓦件的抗渗及冻融等。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后监理工程师签发《监理通知》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。(5)、分部工程验收施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；全部分项工程是否经过监理工程师认可评定。如果全部满足要求，监理单位将组织业主、设计、质监单位共同对分部工程进行验收并签署验收意见。4、事后质量控制的措施和方法(1)、对单位工程进行预验当施工单位提出对单位工程进行预验时，监理工程师应检查：①工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。(2)、审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、有效、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。(3)、竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交《工程质量评估报告》，供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。(4)、质量问题的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。5、监理旁站方案①旁站监理程序承包单位通知监理单位承包单位承包单位通知监理单位承包单位进行纠正不合格监理工程师审查施工条件合格监理工程师审查施工条件合格发现问题及时解决承包单位进行施工监理单位进行旁站发现问题及时解决承包单位进行施工监理单位进行旁站 承包单位签认旁站监理记录承包单位签认旁站监理记录监理单位签认旁站监理记录②旁站监理人员职责a．检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b．在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c．核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（二）、进度控制的方法及措施1、进度控制的方法以业主已批准的总进度网络计划为依据，详细编制各分部工程计划网络和每月、季进度计划进度，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制。同时，找出关键路径，按照项目进展客观规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过关键线路与实际进度情况的分析、比较，找出偏差，并对工程进行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上，采取有效措施，进而督促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常运行，达到对工程施工进度有效的控制，从而减少盲目性，提高效率，保证目标实现。（1）、审核工程建设中总进度计划，参与或协助目标分解进度计划的编制；（2)、根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）工程进度计划进行优化；（3)、随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及时向各方反映进度信息；（4)、在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效防范措施。2、本工程拟设工期控制点如下：（1）开工日期；（2）脚手架搭设时间(3）工程竣工时间。3、落实进度计划的重点工作（1）、设计阶段必须在方案设计和施工图设计阶段就考虑施工难度的问题，尽可能采用成熟的，易于施工的材料和做法，为施工创造有利条件，设计图纸应到位不影响施工。（2）、施工阶段1）必须狠抓施工生产要素（人、机、料、法、环）的齐备和及时投入。2）必须狠抓施工管理（技术管理、质量管理、组织管理、计划管理、材料管理）的及时和到位。3）本工程结构、内外装修的质量标准要求较高，涉及材料品质及色彩的选择、安置工艺、细部观感均要求各施工单位精益求精、精细雕刻。如何做到在确保质量的前提下，保证施工进度，需要作大量的管理和控制工作，装修工作应尽早介入，早日订货，及时供料；各项施工项目均提前制作样板，待甲方、监理、总包共同验收认可后，方可进行大面积装修施工，以避免时间、材料、人力的浪费。4、现场进度控制的具体内容（1）、进度计划的审查监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。进度计划审查内容如下：1）工期和时间安排的合理性：2）各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；3）易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；4）对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量。（2）进行现场巡视，检查现场工料机配备情况、工程进度情况，与周计划进行比较，并记入监理日志。发现偏差要及时提醒施工单位进行调整；发现重大偏差要及时报告总监和甲方，要求总包及时调整总进度计划。5、每月工程进度报告监理工程师应根据现场监理员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理机构和业主提交一份月工程进度报告（三）、费用控制方法与措施1、费用控制监理工作基本程序（1）、工程量计量和支付程序：监理工程师监理工程师对分部、分项工程已签认承包商填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审核月完成工程量和月工程进度款并签认承包商汇总已审核的款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》业主责任人审批业主向承办商支付三方协商工程变更费用索赔费用等

（2）、工程竣工结算的基本程序：工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包商提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证明》业主审核、批准业主向承包商付款保修阶段结束时进行工程款最终结算2、在施工过程中的费用控制措施（1）.费用控制的组织措施①建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实费用控制的责任。②编制本阶段费用控制工作计划和详细的工作流程图。③建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；计量监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。④配备高素质高质量复合型计量监理工程师。（2）.费用控制的技术措施①审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。②按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。（3）.费用控制的经济措施①严格按照工程进度进行工程计量。②复核工程付款帐单，签发付款证书。③对工程施工过程中的造价支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目费用控制及其存在问题的报告。④做好分阶段费用控制竣工结算计量项目控制工作，应着重从以下几个方面入手：A核对合同条款B检查隐蔽验收记录C落实设计变更签证D按图核实工程数量E严格执行相应单价（四）、安全与文明施工1、本工程安全监理目标强化安全意识，重视和加强安全文明施工管理，严格执行国家及北京市有关安全文明的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，避免一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工满足北京市的有关要求，并视条件争取获得北京市安全文明施工工地的称号，确保本工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故。2、建立健全安全监理管理体系公司工程部公司工程部总监理工程师总监理工程师安全监理工程师安全监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师3、监理部各岗位人员安全监理职责责任人职责内容完成时间总监理工程师1．审查、批准本工程安全监理方案和细则并监督落实。2.监督施工单位建立安全生产管理机构的；3．依据法律、法规和工程建设强制性标准组织全体监理人员进行全过程监理；4．组织项目监理部人员审核施工单位施组中的安全生产措施、专项施工方案中安全生产技术措施、专项安全施工方案；5．对发现的安全事故隐患责令施工方整改或暂停施工，如施工方拒不执行，向主管部门报告。施工全过程专职安全监理工程师1．审查施工单位施工组织设计中关于安全部分的措施和方案；2．审查施工单位安全资质和安全岗位责任；主要工种的安全培训及持证上岗；施工全过程专职安全监理工程师3．审查专项安全生产方案和安全技术措施；4．督促检查施工单位的安全生产管理体系人员的到位和措施落实；5．参加施工单位安全专题会议；6．在总监理工程师的领导下承担安全文明施工专项监理工作；7.编制本工程安全监理方案。施工全过程各专业监理工程师和监理员1．审查本专业和职责范围内施工组织设计和方案中涉及本人工作领域的施工技术措施和安全从事是否合理，并提交审查意见；2．监督施工单位，落实生产技术措施；3．加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患，及时向总监报告，并与施工单位专职安全员沟通，责令其整改，并检查落实情况；4．审查施工单位关于临时用电专项方案的审核工作，将审查意见及时向总监报告；5．加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患，尤其临时用电、安全防护、施工机械使用等存在安全生产隐患，立即向总监汇报并及时与施工方专职安全生产管理人员沟通，责令迅速整改，检验落实；6．监督管理施工单位对雨季施工临时用电对安全的检查。7.编制本专业安全监理实施细则。施工全过程4、施工准备阶段安全防护及文明施工监理（1）、审核施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施开工前，项目经理部应对脚手架搭设、雨季施工等编制专项保护措施，并报监理部审核，经总监批准后实施。（2）、审查承包单位的企业资质和安全生产许可证，核查安全协议签订情况承包单位应将营业执照、企业资质等级证书和安全生产许可证作为《工程开工/复工报审表》的附件，报监理部审查、批准。（3）、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案①、施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案必须符合工程建设强制性标准。②、承包单位安全生产保证体系必须健全。③、施工安全生产责任制度、安全教育培训制度必须完善。④、监督承包单位对危险性较大的分部、分项工程，编制专项安全施工方案；对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程，项目经理部要组织专家论证，并提出专家论证审核报告。⑤、项目监理部审查专项施工方案，由总监批准执行。⑥、施工机具及现场临时用电的安全技术措施必须符合要求。⑦、必须制定生产安全事故应急救援预案。⑧、脚手架、雨季安全施工方案的制定必须符合规范要求。⑨、施工总平面布置必须符合有关安全、消防的要求。消防通道、水源、设施和灭火器材的设置符合要求。（4）、审查施工单位安全生产保证体系①、审核项目经理部安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章必须健全。施工现场项目负责人、专职安全生产管理人员具有安全生产考核合格证书，专职安全生产管理人员的资格证书必须有效；②、审查施工现场专职安全管理人员的配备数量必须符合建设行政主管部门的规定。建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员.本工程配备的专职安全生产管理人员应至少2人。③、审查施工单位填报的现场安全防护、文明施工措施项目清单应符合有关法律、法规的规定，审查费用计划应符合施工合同的有关约定并核准安全防护、文明施工措施预付费用。④、审核施工现场安全防护必须符合有关规定，施工现场入口处和“四口”明处设置明显标志。监督项目经理正确使用合格的安全防护用品，安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等应具备生产许可证及产品合格证，并要求项目经理部在使用前进行检查和检测。⑤、检查项目经理部现场管理人员安全教育培训记录。5、施工阶段的安全防护及文明施工监理和现场检查（1）、本工程安全风险源分析“安全第一，预防为主”。安全生产应以人为管理核心，即消除人的不安全行为，严格控制违章作业行为，施工过程中一切作业必须服从安全。根据本工程的特点分析，安全危险源存在如下几方面：A脚手架搭设B临时用电安全；C屋面施工作业针对上述安全风险源，监理部在施工监理过程中，将编制安全监理实施细则，严格防范（2）、施工阶段安全施工监理的主要内容①、检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，包括以下内容：A专职安全生产管理人员到岗情况B施工现场安全生产责任制、安全管理制度的落实情况；C安全技术措施和专项施工方案的落实情况；D对进场作业人员的安全教育培训记录；E特种作业人员持证上岗资格；着重审查脚手架搭设作业人员的上岗证书及安全培训记录，必须真实有效；F施工前对作业人员进行安全技术交底的记录；G施工现场消防安全责任制度的落实情况。②、检查项目经理部安全自检工作制度的执行情况，参加施工现场的安全生产检查。④、检查项目经理部现场安全文明施工措施项目的落实情况，审查项目经理部填报的《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》符合要求后，签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。（3）、监督文明施工措施的落实①、审核项目经理部施工组织设计部分文明施工措施A督促项目经理部建立、健全施工现场环境保护监控体系、规章制度，落实责任制度；B审核项目经理部提交的施工组织设计中现场文明施工内容及规章制度，提出审查意见，对不完善之处要求补充。②、监督项目经理部环境保护监控体系的运行，随工程进展及时检查施工单位的有关环保监管的各项措施、规章制度执行落实情况，并形成监理检查记录。③、必要时组织建设单位、项目经理部对环境进行专项检查，发现严重污染情况，立即要求施工单位整改和补救，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重的，由总监下达工程暂停令，并报告建设单位，项目经理部拒不整改的应及时向当地有关业务主管部门报告。并以不同形式留下书面记录或照片。（4）、现场安全检查①、定期巡视检查或旁站监理危险性较大工程作业情况。对施工过程进行巡视，检查项目经理部严格按照施工组织设计和专项施工方案安全施工状况。②、检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和项目经理部进行的安全自查工作情况。③、对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。对不同专业分包单位交叉作业时加大安全监督检查力度。④、对检查出的各类安全防患要下达整改通知单，限期改正；对存在重大安全隐患的下达停工整改通知书责令立即停工限期整改。监理部应对整改结果复查并向建设单位报告。⑤、如6、施工过程中安全防护文明施工监理方法和要求（1）、日常巡视监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并作好记录；针对发现的安全问题按其严重程度及时向施工单位发出相应的指令，责令其消除安全事故隐患。（2）、安全检查①、安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果写入项目监理日志；②、项目监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查，并派人参加；③、项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于1次；④、对发现的安全事故隐患，项目监理部及时发出书面监理指令。（3）、监理例会在定期召开的监理例会上，检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未完落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并对存在的问题提出意见。（4）、安全专题会议①、总监理工程师必要时召开专题会议，由总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加；②、监理人员作好会议记录，及时整理会议纪要；③、会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。（5）、监理指令在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四种形式。（6）、监理报告①、项目监理部每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；②、总监理工程师在签发工程暂停令后应及时向建设单位报告；③、对施工单位拒不执行工程暂停令的，总监理工程师应向建设单位及监理单位报告；必要时向当地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位。④、在7、安全事故处理（1）、安全事故处理原则安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。（2）、安全事故处理中监理部的工作①、一般事故A安全事故发生后督促项目经理部迅速控制并保护现场，采取必要措施疏散、抢救人员和财产，防止事态的发展和扩大，及时报告施工单位上级部门；B项目监理部全面了解事故情况，总监及时将事故的发生时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况上报建设单位，同时上报公司，由公司按规定向政府主管部门报告；C项目监理部参与事故调查，与项目经理部的技术、安全、质量、工会代表组成等人同共同开展调查。督促项目经理部在其上级的指导下，制定处理方案，督促对事故进行及时有效的处理。②、重大事故A重大安全事故发生后，总监必须立即将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况上报建设单位，同时上报公司，由公司按规定向政府主管部门报告。督促承包单位采取措施抢救人员和财产、防止事故扩大、保护事故现场，并做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。同时启动应急预案；B根据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》及其他相关法规的规定，督促项目经理部严格按照《关于工程建设重大安全事故快报工作有关事项的通知》及《工程建设重大质量安全事故快报上报表单填写说明》的要求进行事故上报；C当现场发生重伤事故后，总监应签发《监理通知》，要求项目经理部提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施，经安全监理人同审核同意实施，安全监理人员进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认；D当现场发生了死亡或重大死亡事故后，总监应根据事故的影响范围和影响程度签发《工程暂停令》，停止部分或全部工程施工；监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合由有关部门组成的事故调查组的调查；项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查承包单位对处理意见和防范措施的落实情况，安全监理人员核查《工程复工报审表》，由总监签批；E项目监理部应对安全监理工作进行自查，内容包括：对事故发生部位的施工（安装、拆卸）方案、人员资质、施工机具等报验审核资料，监理巡视（旁站）记录、安全检查记录、安全台账、监理指令等。自查情况应形成书面报告及时上报公司；F项目监理部应根据事故处理结果及时总结经验和教训，必要时制定纠正和预防措施，确保监理工作质量。（五）、合同管理合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。严格履行与科学管理工程建设合同，是控制工程造价、保证工期和质量的重要手段。通过加强对合同的管理，可以使合同得到有效执行，减少合同双方之间的纠纷，防范合同风险。1、合同管理的原则（1）、事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前警示，防止偏离合同约定事件的发生。（2）、及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理通知单》、《工作联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间或滞后对工程进度计划的影响。（3）、充分协商；认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。（4）、公正处理；严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其它事项。2、合同管理内容：（1）、工程变更的管理工程变更可以由建设单位、设计单位、承包单位或监理单位提出。监理工程师在合同履行管理中应严格控制变更，施工中承包单位未得到监理工程师的同意不允许对工程设计随意变更。①建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》，经项目监理部签转，必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。②设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。③承④承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。⑤如有设计变更，应提前14天以书面形式向承包单位发出变更通知。变更超过原设计标准或标准的建设规模时，建设单位应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。⑥导致合同工期延长时，工期相应顺延。⑦工程变更的工程完成并经监理验收合格后，应按正常计量和支付程序办理变更工程费用的支付。⑧确定变更价款的程序承包单位在工程变更确定后应在合同约定时限内提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经监理确认后相应调整合同价款。监理工程师应在收到承包单位的变更合同价款报告后在合同约定的时限内，对承包单位的要求予以确认或做出其他答复。因承包单位自身原因导致的工程变更，承包单位无权要求追加合同价款。⑨确定变更价款的原则确定变更价款时，应维持承包单位投标报价单位内的竞争性水平。⑩工程变更是施工与监理的依据，项目监理部应建立台帐，妥善保存归档。（2）、工程暂停及复工的管理工程暂停是在施工过程中发生的不得不停止部分或整个工程施工的情况，总监理工程师根据停工原因确定工程项目停工范围，下达《工程部分暂停指令》前应征得业主的同意。①、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：A建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；B为了保证工程质量而需要停工处理；C存在安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；D发生了必须暂时停止施工的紧急事件；E承包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构的管理。不论发生上述何种情况，监理工程师应当以书面形式通知承包单位暂停施工，并在发生暂停施工通知后的48小时内提出书面处理意见。承包单位应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工工程。②、总监理工程师要对工程暂停所可能诱发的事项做好充分的分析并及时与有关各方协调，防止发生不必要的事情。暂停施工原因排除后，经监理工程师对签认结果进行检查，合格后签认《复工报审表》（或签发《监理通知》）指令承包商复工。③、由于非承包商原因停工，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包商进行协商。④、由于建设单位原因停工，或其他非承包商原因导致工程暂停时，项目监理机构要如实记录所发生实际情况，总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包商继续施工。⑤、由于承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时。项目监理机构应审查承包商报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包商继续施工。⑥、总监理工程师在签发暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，将会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。（3）、工程延期的管理施工过程中，由于社会条件、人为因素、自然条件和管理水平等因素的影响，可能导致工期延误不能按时竣工。是否应给承包单位合理延长工期，应依据合同责任来判定。①、工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理：②、工程延期事件发生后，项目监理部根据有关资料，做好记录，及时与建设单位协商，并转交有关报告。③、项目监理部应对导致工程延期的原因进行调研、分析，提出减少损失建议，并督促承包商采取措施，尽量减少对工程的影响。④、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包商提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程师最终延期审批表。⑤、项目监理机构在审查工程延期时，应依据下列情况确定批准工程延期的事件：A施工合同中有关工程延期的约定；B工程拖延和影响工期事件的事实和程序；C影响工期事项对工期影响的量化程序。⑥、当承包商未能按照施工合同要去的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包商应得款项中扣除误期损害赔偿费。（4）、合同争议的调节①、合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。②、项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。③、在总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。④、不同意项目监理部的决定时可按合同约定办理。⑤、在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的依据。⑥、在争议解决过程中，甚至在仲裁（或诉讼）期间，项目监理部仍应督促承包单位继续施工。十、监理工作制度监理工作制度是（一）、监理作息及考勤制度1、监理人员在施工现场实行五天工作制度；2、监理机构全天24小时通讯畅通，以及时解决施工中出现的紧急情况；3、只要承包人进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制；4、星期天节假日监理人员采取轮流值班制度。值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作；5、项目监理部兼职考勤员负责人员考勤，总监监督。考勤用公司考勤表记录，考勤表每月报公司办公室考核检查执行情况。（二）、监理巡视检查制度1、总监或总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查，各监理工程师每天至少对施工现场进行二次巡视检查；2、现场巡视检查主要内容：（1）是否按图施工；（2）是否按施工方案施工；（3）是否符合施工规范的规定；（4）使用的材料是否符合规定；3、现场巡视检查的重点：关键工序、重要部位、质量控制点等；4、现场巡视检查发现问题应及时口头通知承包人立即改正，巡视检查中发现问题需要签发工作指令的应发监理通知，并监督其改正；5、现场巡视检查情况应记录在监理日志内，供总监或总监工程师代表审阅，现场巡视检查发现重大问题应及时向总监或总监代表汇报，（三）、施工图纸会审及设计交底制度1、监理工程师收到施工设计图纸后，抓紧时间熟悉图纸；2、