2024年项目管理工作总结经典版（2篇）

第5页共5页2024年项目管理工作总结经典版一、前期工作概述1、已执行验线工作，确保部门间协调。2、已将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总承包单位。3、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸审查会议。4、完成桩基施工图设计交底及图纸审查。5、规划部门已提供本项目周边市政管线图纸。6、协助完成工地临时用电扩容工作。7、开工前已办理质量监督手续。二、施工阶段在打桩施工前，场地内基坑土方已开挖至约2.5米深。由于当时缺乏施工图纸，大部分区域未开挖到位。考虑到周边靠边一排桩的施工需要，需土方开挖单位配合清除余土。然而，土方开挖单位长时间不配合，对我方采取对立态度，甚至干扰工地运作。经过我方不懈的沟通努力，同时了解当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励措施与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖2.5米后，对打桩作业造成显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，加大了打桩施工的难度。为避免总包单位因场地条件不具备而产生费用和工期索赔，我方迅速组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保打桩施工的顺利进行。尽管开局困难，但总包单位在进场三周后仍未安排桩机。虽然我方于____月____日提供了桩基施工蓝图，总包单位在寻找分包单位过程中仍面临困难，直至____月____日才逐步引入桩架。____月____日开始裙楼及塔楼试桩，裙楼试桩成功，但塔楼试桩六天后因塌孔失败。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（最大卵石粒径接近40厘米）时，极易导致管路堵塞。经设计单位同意，将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺。总包单位于____月____日组织六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧试成孔，但约3米深的流砂土层导致成孔困难。为避免拖延塔楼桩基施工，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后建议先降水再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但效果不理想。北侧地质因素影响了约60根桩基施工，连带影响周边约70根抗拔桩施工。下一步计划采用深井降水，然后进行打桩施工。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。三、____年工作计划桩基施工进度已滞后，下阶段主要任务是围绕土方开挖进行工作，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作安排如下：1、____年____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工需在____年____月底前全部完成，且不应影响土方开挖。土方开挖计划于____年____月____日前完成，地下室底板于____年____月初开始施工，____月____日完成。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____年____月底前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新年工作提升计划1、继续优化____-____百货大楼工程项目管理：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求完成，保证项目如期交付使用。2、加强专业技能和管理水平的学习：随着新技术的应用，我将进行专业技术知识和管理知识的学习，提升管理协调能力，以更有效地控制2024年项目管理工作总结经典版（二）今日，我已入职满一年，期间积累了丰富的专业技能，也从金融岗位转型至工程项目的管理。初期，我对工程管理确实感到困惑，未曾预见到自己会投身这一领域。随着时间推移，我逐渐掌握了管理策略，伴随着项目的扩张，我的工程管理能力得到了全面提升，同时对团队协作和沟通有了深入的理解。这些进步得益于公司的悉心培养，我深感感激。即将结束的这一年，三期项目即将竣工，工作重心已转向五期。根据项目部的决定，我将继续在五期负责工程管理工作。在新的一年里，我将按照领导的指示，主要聚焦以下五个方面：1.专业基础：结合部门规划和专业特性，制定专业维护计划，建立工作知识体系，并收集相关消防工程资料。2.现场管理：制定个人工作计划，密切关注关键项目，全情投入，确保现场施工单位的日常管理，监督整改工作，协助完成结构工程。3.施工质量：遵循质量管理标准，全面跟踪消防给排水系统的施工，确保工程质量可控。4.安全管理：每日巡查现场，坚持对安全文明施工的反复督促。5.协作其他项目：在做好本职工作的同时，积极参与其他部门的工作，配合合约部完成项目结算。过去的一年，得益于同事的支持和领导的信任，我成功完成了各项任务，也取得了一定的成就。但我也意识到自身的不足，因此计划在明年从以下几方面进行提升：1.加强学习：提高业务和工作能力，特别是加强工程管理和质量控制方面的培训，拓宽知识面，提升专业素养。2.学习精神：学习同事的无私奉献精神，全力以赴完成任务，加强团队沟通，始终以公司利益为重，创造更大价值。3.提升外部协调：主动与各方沟通，理解其困难，了解施工需求，确保工作细致入微，为工程顺利进行提供支持，以实