2024年二建管理总结十页纸

工程项目全寿命周期：决策阶段（项目提议書、可行性研究汇报）、实行阶段、使用阶段。决策阶段任务：确定项目定义。实行阶段目的：使目的得以实現。项目管理的手段：项目的筹划和项目的控制。项目管理的关键任务：目的控制。项目管理的目的：费用目的、進度目的、质量目的。项目管理业主方（关键）设计方供货方施工方工程项目總承包方目的投资、進度（動用）、质量投资、成本、進度、质量成本、進度、质量安全、成本、進度、质量安全、投资、進度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务對象业主项目整体利益和自身利益波及阶段实行阶段实行阶段（设计阶段）实行阶段（施工阶段）实行阶段（施工阶段）实行阶段别，同样合用】總承包方：施工+管理，选择分包單位（需业主承认），签分包协议，給分包付款；總承包管理方：管理，业主选择的分包單位需要總承包管理方的承认。建设项目工程總承包关键：通過组织集成，為项目建设增值。组织论：组织构造模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（動态）。组织构造模式：职能、线性、矩阵。组织分工：工作任务、职能管理。工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理（如月度進度汇报等数据处理流程）、物质（如外立面施工流程、钢构造深化设计工作流程等）。组织工具：项目构造图（對项目逐层分解，反应所有工作任务，直线）、组织构造图（反应指令关系，單向箭頭）、工作流程图（逻辑关系，單向箭頭）、协议构造图（协议关系，双向箭頭）。工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。管理职能分工表构成环节：提出問題、筹划、决策、执行、检查。注意次序施工组织设计的内容：工程概况、施工布署及施工方案、施工進度计划、施工平面图、重要技术經济指標。三类施工组织设计的内容施工组织總设计單位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1．工程概况；工程概况及施工特點分析工程概况及施工特點分析2．施工布署及其关键工程的施工方案施工方案施工措施和机械3．全場性施工准备工作计划單位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划4．施工總進度计划；單位工程施工進度计划分部工程施工進度计划5．各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6．全場性總平面图單位工程施工總平面图设计作业区施工平面布置图设计7．重要技术經济指標重要技术經济指標技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施動态控制的工作程序：准备工作（目的分解，确定计划值）、動态跟踪和控制（搜集实际值，定期比较，纠偏）、调整目的（如有必要）。動态控制的纠偏措施：组织措施、管理（协议）措施、經济措施、技术措施。辨别動态控制的关键：定期進行计划值和实际值比较，目的偏离時采用纠偏措施。项目經理有关時间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急状况48小時書面汇报发包人代表和總监理。项目經理权限：4参与（招投標及协议、组建项目經理部、选择分包人、选择物资供应單位）、2授权（授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持（主持项目經理部的工作）、1制定（制定内部计酬措施）。風险类型：组织風险（人有关）、經济与管理風险（资金、协议、计划）、工程环境風险（包括引起火灾和爆炸的原因）、技术風险（方案、文献、物资、机械）。風险管理工作流程：風险识别、風险评估、風险响应、風险控制。监理工作性质：服务性、科學性、独立性、公平性。签字权：监理工程師（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），總监理工程師（工程款、竣工验收）。监理规划和实行细则辨别時间组织参编审批建设监理规划签订监理协议及收到设计文献總监专监监理單位技术负责人监理实行细则施工開始前专监總监有关计算材料單价={（材料原价拾运杂费）×[1+运送损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]工程设备單价=（设备原价拾运杂费）×[1+采购保管费率（%）]机械台班單价=台班折旧费拾台班大修费拾台班常常修理费拾台班安拆费及場外运费拾台班人工费拾台班燃料動力费拾台班車船税费折旧费计算公式為：（掌握）台班折旧费=[机械预算价格×（1-残值率）]/耐用總台班数耐用總台班数=折旧年限×年工作台班大修理费计算公式如下：（掌握）台班大修费=[一次大修理费×大修理次数]/耐用總台班数【例】一台设备，原价200萬，使用，每年工作200台班，残值率10%（最终卖废品卖了20萬元），每两年大修一次，大修一次的费用為5萬元，求台班折旧费和台班大修费？折旧费=200萬-200萬*10%耐用總台班数=*200台班台班折旧费=（200萬-200萬*10%）/*200台班台班大修理费=（5萬*4次）/*200台班税金（增值税销项税额）的计算——不得竞争（掌握）工程造价=税前工程造价QUOTE（1+11%）其中，税前造价=人+材+机+管+利+规11%為建筑业合用增值税税率。税金=税前工程造价QUOTE税率或征收率,或税金=工程造价QUOTE(1+税率或征收率)QUOTE税率或征收率。规费、税金、安全文明施工费不得作為竞争性费用。工程量清單作用：1個基础（為投標人提供平等共同的基础），3個根据（计价、工程付款与結算、索赔的根据）。工程量清單计价形式：（1）工料單价法工料單价=人工费+材料费+施工机具使用费（2）综合單价法（计价规范规定采用）综合單价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润（3）全费用综合單价法全费用综合單价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金措施项目费计算：综合單价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运送）、参数法（如夜间施工费、二次搬运费）、分包法（如室内空气污染测试）。建设工程定额按程序和用途分為如下5种定额分类施工定额预算定额概算定额概算指標投资估算指標编制對象工序建筑物或构筑物各個分部分项工程扩大的分部分项工程整個建筑物和构筑物独立的單项工程或完整的工程项目性质企业定额社會定额材料净用量确实定：理论计算法、测定法、图紙计算法、經验法。材料消耗量确实定：损耗率=（损耗量/净用量）*100%周转材料消耗量指標：一次使用量（企业组织施工使用）、摊销量（企业成本核算、投標报价使用）。协议价款的约定重要形式：單价协议（工程量一般不具有协议约束力，量可调）、總价协议（工程量具有协议约束力，量不可调）。法律法规变化：投標截止曰前28天，非招標协议签订前28天。工程量偏差调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%為界。如工程量变化引起有关措施项目变化，且按系数或單一總价方式计价的，措施项目费對应调整。不可抗力赔偿：发承包双方各自负责自已的人或机械损失，第三方的由发包人承担。人工费索赔：增長工作内容的人工费按计曰工计算，停工损失费和工作效率減少的损失费按窝工费计算，窝工费原则按协议约定。窝工引起的设备费索赔，施工企业自有机械按折旧费计算，租赁机械按租赁费计算。材料费索赔包括：实际用量超過计划用量、客观原因导致的材料价格上涨、工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。索赔赔偿状况：只能索赔工期（不可抗力、异常惡劣气候）、索赔工期和费用（发現文物古迹、承包人碰到不利物质条件）。协议价款結算方式：按月結算（單价协议）、分段結算（形象進度）、竣工後一次結算（工期12個月以内或100萬如下）。起扣點计算公式：T=P-M/NT為起扣點，P為协议總额，M為预付款数额，N為重要材料及构建所占比重。安全文明施工费，動工後28天，不低于60%。竣工結算：查對期限均為28天，签字期限為7天。施工成本管理的任务：估计控核分考预测：工程施工前，成本决策与计划的根据，预测工程的單位成本和總成本。计划：货币形式、書面方案，三类指標（数量指標、质量指標（減少率）、效益指標（減少额））。控制：贯穿投標阶段開始至保证金的返還，動态资料（進度汇报、工程变更、索赔资料）。核算：一對象（以單位工程為對象）、二环节（费用归集和分派）、三同步（形象進度、产值记录、实际成本）。分析：目的（寻求深入減少成本的途径）、贯穿环节（施工成本管理的全過程）；考核：两個指標（施工成本減少额、施工成本減少率）。施工成本计划类型三类型作用波及阶段根据竞争性战略性投標及签订协议招標文献指导性战术选派项目經理协议价实行性战术施工准备阶段实行方案施工预算与施工图预算编制根据使用范围发挥作用施工预算施工定额企业内用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人投標报价的根据施工成本计划的编制根据（1）投標报价文献；（2）企业定额、施工定额；（3）施工组织设计和施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市場价；（5）企业材料指导价、企业内部机械台班、劳動力、周转设备、周转材料、摊销内部价格；（6）工程协议、分包协议、估价書；（7）施工成本预测资料；（8）拟采用的減少施工成本的措施。（9）构造件外加工计划和协议（10）有关财务成本核算制度和财务历史资料注意：均出自施工方的文献及内容，無业主方内容；有企业定额，施工定额，無施工图定额，無预算定额，無招標文献。施工成本计划的编制以成本预测為基础，关键是确定目的成本。施工成本按成本构成分解為：人，材、机、管。施工成本控制：控制内容根据承包协议、成本计划（是施工成本控制的指导文献）、進度汇报、工程变更、施工组织设计、分包协议环节比较、分析（关键工作）、预测、纠偏（实质性一步）、检查措施人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。赢得值法的评价指標：费用偏差=已完预-已完实际；進度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际；進度绩效指数=已完预/计划预。施工成本分析的根据三算内容會计核算价值核算业务核算范围广：可以對已經发生的、尚未发生、正在发生的經济活動進行核算。目的：在于迅速获得资料记录核算尺度宽：可以用货币、实物量、劳動量计量目的：预测发展趋势。成本分析的措施：比较法、原因分析法、差额计算法、比率法。原因分析法：先实物量，後价值量，先绝對值，後相對值。例：某商品混凝土目的成本与实际成本對例如下表，有关其成本分析的說法對的的有（）。项目單价目的实际产量m3600640單价元715755损耗%43A．产量增長使成本增長了28600元B．实际成本与目的成本的差额是51536元C．單价提高使成本增長了26624元D．该商品混凝土目的成本是497696元E．损耗率下降使成本減少了4832元【答案】BCE【解析】目的成本是：600×715×1．04%=446160元；产量為第一替代原因：640×715×1．04%=475904元；單价為第二替代原因：640×755×1．04%=502528元；损耗率為第三替代原因：640×755×1．03=497696元；产量增長使成本增長了：47=29744元；單价增長使成本增長了：50=26624元；损耗率減少使成本減少了：49=-4832元；实际成本与目的成本的差额：49=51536元。由上述计算可知答案為BCE综合成本的分析措施（1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。类别内容分析對象已完毕分部分项工程分析措施進行预算成本、目的成本和实际成本的”三算”對比；分析偏差产生的原因，寻求节省途径资料来源1．预算成本来自投標报价成本；2．目的成本来自施工预算；3．实际成本来自施工任务單的实际工程量、实耗人工和限额领料單的实耗材料合用情形對于重要分部分项工程则必须進行成本分析，從動工到竣工進行成本分析（2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、常常性的中间成本分析。①实际成本与预算成本的對比：分析成本減少水平②实际成本与目的成本的對比：分析目的成本的贯彻状况（3）年度成本分析企业成本一年結算一次，不得将本年成本转入下一年度。重點是：针對下一年度的施工進展状况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目的的实現。（4）竣工成本的综合分析對象：單位工程内容：①竣工成本分析；②重要资源节超對比分析；③重要技术节省措施及經济效果分析。建设工程项目總進度目的论证关键论证總進度目的实現的也許性重要内容3總（總布署、總進度规划、總進度目的）、1子（子规划）、裏程碑工作环节1.调查研究和搜集资料；2.進行项目构造分析；3.進行進度计划系统的机构分析；4.确定项目的工作编码；5.编制各层進度计划；6.协调各层進度计划的关系和编制總進度计划；7.若编制的總计划不符合项目的進度目的，则调整；8.若經多次调整無法实現，则汇报项目决策者。進度计划系统是一种逐渐形成的過程，是進度控制的根据，内部关系是联络与协调。可按不一样深度（總進度、项目子系统進度、單项工程進度）、不一样功能（控制性、指导性、施工性或操作性）、不一样项目参与方、不一样周期分类。施工進度计划的类型及范围类型范围关系施工企业的施工生产计划企业计划范围虽属两個不一样系统的计划，但两者紧密有关工程项目施工進度计划工程项目管理范围進度计划的作用类别地位重要作用控制性大纲性文献總目的；裏程碑；实行性進度计划、進度控制、其他的根据。实行性直接组织施工确定详细安排；确定人、材、机、资金月或旬的需求。横道图特點：关系不易体現清晰；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、時差；工作量大；难以适应大的進度计划系统。选择缩短持续時间的关键工作宜考虑的原因：不影响质量和安全、有充足备用资源、需增長的费用相對较少。双代号网络图本工作自由時差等于紧後工作最早開始時间減本工作最早完毕時间。双代号网络图关键线路：自始至终所有由关键工作构成的线路，或线路上總的工作持续時间最長的线路為关键线路。双代号時標网络图关键线路：没有波形线的通路即為关键线路。双代号時標网络图總時差等于從本工作起到终點节點，N条线路中，波形线長度和的最小值。單代号网络图某工作的自由時差等于该工作与其紧後工作時间间隔的最小值。單代号网络图关键工作：總時差最小的工作是关键工作。單代号网络图关键线路：從起點节點開始到终點节點均為关键工作，且所有工作的時间间隔為零的线路為关键线路。三大网络图總結类型特點双代号网络计划图進站法：累加時间取大定节點，減小定波线六時標注法：ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆減取小；TF：上—上、下—下或本工作的FF+紧後工作TF的最小值；FF：本工作自由時差等于紧後工作的ES（不一样取小）減本工作EF。單代号网络计划图LAG：紧後工作ES-本工作EF；FF：從有关的LAG裏面找小值；双代号時標网络计划图TF：從本工作開始到终點节點，最短的波形线的和；关键工作的鉴定（1）关键线路上的工作（2）网络计划中總時差最小的工作（3）工作最迟開始時间与最早開始時间的差值最小的工作（4）工作最迟完毕時间与最早完毕時间的差值最小的工作关键线路的鉴定（1）在双代号网络计划中，由總時差最小的工作（关键工作）连接的线路（2）在單代号网络计划中，相邻工作之间時间间隔均為零的线路（3）在双代号時標网络计划中，自始至终無波形线的线路（4）總持续時间最長的线路（5）有关键节點构成的线路不一定是关键线路施工進度控制的重要工作环节：编制施工進度计划及有关的资源需求计划、组织施工進度计划的实行、施工進度计划的检查与调整。（编计划+实行计划+调整计划）施工進度控制的措施：组织措施（人员+体系+會议）、管理措施（管理思想+协议管理+网络计划+信息技术）、經济措施（资金+鼓励措施+资源需求）、技术措施（设计、施工技术的选用+施工机械）。施工质量特性：合用性、安全性、耐久性、可靠性、經济性、与环境的协调性。（适耐安可經协）施工质量的重要影响原因：人（决定性作用）、材（工程质量的基础）、机、法、环（自然环境原因+管理环境原因+作业环境原因）。施工质量控制的特點：控制原因多、控制难度大（單件性和施工生产的流動性）、過程控制规定高、终检局限性大。施工项目經理必须對工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。施工质量保证体系的内容：项目施工质量目的、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。施工质量保证体系的运行：PDCA(计划+实行+检查+处理)。质量管理体系文献的构成：质量手册（大纲性文献）、程序文献（支持性文献）、质量计划、质量记录。认证：公正的第三方。有效期：三年。质量控制的基本环节：事前质量控制：编计划、明目的、定方案、设管理點。事中质量控制：行為约束、活動過程、成果的监督。事後质量控制：對质量活動成果的评价、认证和纠偏。現場检查的内容：開、工、隐、停、分、成。現場检查的措施：目测法（看+摸+敲+照）、实测法（靠：尺-平整度、量：计量仪表-偏差、坍落度、吊：线锤-垂直度、套：方尺-阴阳角、踢脚线、對角线）、试验法（理化试验+無损检测）。工程项目应逐层划分為單位工程、分部工程、分项工程、检查批。工程测量放线是建设工程产品由设计转化為实物的第一步。施工單位必须對材料進行抽样检查或试验，合格後方可使用的是：水泥物理力學性能检查、钢筋力學性能检查、砂石常规检查、混凝土砂浆强度检查、混凝土外加剂检查、沥青和沥青混合料检查、防水涂料检查。技术交底：由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人進行書面技术交底。质量控制點的选择原则：三大（难度大+影响大+危害大）。施工项目质量验收的条件：施工單位提出工程竣工汇报，监理提出质量评估汇报，考察设计提出质量检查汇报。施工质量事故的处理程序：调查、分析原因、制定方案、事故处理、鉴定验收、提交汇报。施工质量缺陷和质量事故处理的基本措施（1）返修处理修补後到达规定原则，不影响使用功能或外观的规定期，可采用修补处理的措施。例如：蜂窝麻面；混凝土构造出現裂缝，不不小于0.2mm時，采用表面密封法；不小于0.3mm時，采用嵌缝密闭法，裂缝较深時，应采用灌浆修补法。（2）加固处理重要是针對危及承载力的质量缺陷的处理。（3）返工处理當工程质量缺陷通過修补处理後仍不能满足规定的质量原则规定（28d混凝土实际强度达不到规定的32%）（4）限制使用當工程质量缺陷按修补措施处理後無法保证到达规定的使用规定和安全规定，而又無法返工处理的状况。（5）不作处理1）不影响构造安全、生产工艺和使用规定的。2）後道工序可以弥补的质量缺陷。（楼面偏差竟达10mm）3）法定检测單位鉴定合格的。4）經检测鉴定达不到设计规定，但經原设计單位核算满足规定的。（6）报废处理采用上述处理措施後仍不能满足规定的质量规定或原则，予以报废处理。政府质量监督的内容（1）执行法律法规和工程建设强制性原则的状况；（2）抽查工程实体质量；（3）抽查工程质量行為；（4）抽查重要建筑材料、建筑构配件的质量；（5）對工程竣工验收進行监督；（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理；（7）定期對當地区工程质量状况進行记录分析；（8）依法對违法违规行為实行惩罚。建设單位负责申领施工許可证。建设工程质量监督档案按單位工程建立。职业健康安全的目的：使生产事故中的不安全行為和状态減少或消除，防止事故发生，以保证生产活動中人员的健康和安全。环境管理的目的：使社會的經济发展与人类的生存环境相协调。施工职业健康安全与环境管理的特點（1）复杂性——不可控原因的影响+工程自身、技术复杂（2）多变性——人、材、技术、机械，处在不稳定状态（3）协调性——單位多、专业多、界面多、工种多等（4）持续性——建设周期長（5）經济性——減少成本（6）环境性——机械水平低、劳動条件差、工作强度大企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目經理是施工项目生产的重要负责人。管理体系维持的三种方式：（1）内部审核：企业對其自身的管理体系進行的审核，自我保证和自我监督的一种机制。（2）管理评审：施工企业的最高管理者對管理体系的系统评价。（3）合规性评价：分為企业级和项目组级；①项目组级的评价，當项目超過六個月時，至少一次评价；②企业级评价每年一次。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的关键。安全生产有关時间：安全生产許可证有效期3年，期满前3個月申請延期，离開特种工作岗位6個月应重新考核。安全生产管理制度三同步：同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。工伤保险强制缴纳，意外伤害保险可选择缴纳。危险源分类：一类危险源（能源、能量载体或危险物质——炸药）、二类危险源（导致危险物质失控的原因——人的不安全行為、物的不安全状态）。危险源识别措施：专家调查法（頭脑風暴和德尔菲）、安全检查表（SCL）法。危险源控制措施：第一类（消除+限制+隔离+個体防护+应急救援）、第二类（提高可靠性+增長安全系数+改善作业环境）。施工安全隐患处理原则：（1）冗余安全度治理原则：坑（2）單项隐患综合治理原则：触電（3）直接隐患与间接隐患并治原则：治理人机环境和安全措施（4）防止与減灾并重治理原则：減小也許性、減少等级（5）重點治理原则：分级治理（6）動态治理原则：防止小隐患变大隐患生产安全事故应急预案体系的构成：综合应急预案（是從總体上论述事故的综合性文献）、专題应急预案（基坑開挖、脚手架拆除等）、現場处置方案（针對详细的装置、場所或设施、岗位所制定的应急处置措施）。施工現場文明施工第一负责人是项目經理。現場五牌一图：工程概况牌、管理人员名單及监督電话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、施工現場平面图。三种不一样发承包模式的特點：平行发承包模式：一部分图紙完毕，业主管所有人；施工總承包模式：图紙所有完毕，业主管總包，總包管其他；施工總承包管理模式：一部分图紙完毕，业主管總包管理方，總包管理方管其他；一般业主与分包签协议。招標信息公布：至少一家指定媒体，文献发售不少于5曰，租售设计文献，不一盈利為目的。招標信息修正：投標文献截止前書面形式告知所有受收人。投標的施工方案由投標單位的技术负责人主持制定。承包协议质量保证金、竣工結算、最终止清波及到的時间都是14天。实际竣工曰：以提交竣工申請的曰期為准。缺陷责任期、保修期：以实际竣工曰起计算。专业分包协议：承包人為分包人提供承包协议（价格除外），专业分包人与发包人無关，分包协议与總包协议無连带责任。劳务分包协议：承包人编制進度汇报和施工组织设计，劳务分包人只负责干活。保险：各自管各自的人和机械，第三方的由发包人管。劳動酬劳支付程序波及時间：14天。设备采购协议：固定總价协议（设备制造前10%预付款，收到货品時80%支付款，10%质量保证金）進度付款時间：监理人14天内完毕核查，經发包人审查同意後，签认付款证書。发包人收到進度付款申請單後的28天内，将進度付款支付給承包人。最终止清時间：监理人最终止清申請單後的14天内，将支付价款送发包人审核并抄送承包人。发包人收到後14天审核完毕，监理人向承包人发最终止清证書。发包人在监理人出具竣工付款证書後的14天内，将应支付款支付給承包人。约定质量原则的一般原则：优先次序：国標、部颁原则、企业原则。验收方式：驻場验收、提运验收、接运验收、入库验收。交货曰期确定：供方送货（采购方收货戳记曰期），买方提货（供货方按协议规定告知的提货曰期），委托运送（供货方发货時承运單位签发曰期）。單价协议特點：單价优先。長处：双方不存在工程量方面的風险，缩短投標時间。缺陷：业主协调工作量大，對投资控制不利。合用：工期短、工程量变化不大（固定單价协议）。固定總价协议，承包商承担价格風险和工作量風险。成本加酬金协议形式合用成本加固定费用协议工程總成本一開始估计不准，也許变化不大成本加固定比例费用协议初期很难描述工作范围和性质，工期紧，無法按常规编制招標文献成本加奖金协议不能确定协议价，仅能制定一种估算指標最大成本加费用协议设计深度到达可以报總价深度（一种成本總价和一种固定酬金）协议实行的偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。偏差处理：组织措施、技术措施、經济措施、协议措施。变更的范围和内容：取消协议中的一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其他人实行。变化协议中一项工作的质量或其他特性。变化协议工程的基线、標高、位置或尺寸。变化协议中一项工作的施工時间或变化已同意的施工工艺或次序。為完毕工程需要追加的额外工作。变更权与变更指示，均為监理人。施工协议的索赔根据协议文献、法律、法规、工程建设通例证据的基本规定真实性、及時性、全面性、关联性、有效性（真及全关有）成立的前提条件与协议對照，事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。导致费用增長或工期损失的原因，按协