2024年二建市政实务案例

【案例l】背景资料：某都市主干道路改扩建工程，线路長度1．98km；随路敷设雨、污水和燃气管线，道路面层為200mm厚的改性沥青混合料，基层為360mm厚水泥稳定碎石，底基层300mm厚石灰土。施工紅线范围内需拆迁较多房屋，协议工期為當年5月16曰至9月15曰。由于该工程施工环境复杂，管线与道路施工互相干扰，現場发生如下事件：1．根据管线施工需处理地下障碍物的状况，项目技术负责人编制施工组织设计变更方案，經项目經理审批後执行。2．為保障摊铺水泥稳定碎石基层的施工進度，在現場大量暂存水泥稳定碎石，摊铺碾压時已超過24h。由于层厚過厚，故采用分层摊铺，為防止水分蒸发，第一层摊铺完之後，随即摊铺第二层。基层成型後，发現水泥稳定碎石基层表面松散，骨料明显离析。3．為防止刮風扬尘，現場對基层采用洒大水方式，碾压後发現表面不平整，局部有水渍和坑凹現象，現場采用薄层贴补石灰粉煤灰稳定碎石進行找平，保障基层的平整度。4.為保证沥青路面施工正常進行，规定廠家加大改性沥青混合料生产量，储存量保证两天的摊铺量。摊铺時，采用梯队作业，故纵缝采用热接缝，横缝采用平接缝。横缝施工時，用机械切割不平整面，清除泥水，干燥後涂刷粘层油，铺筑新料，施工队采用轮胎压路机碾压，先纵向碾压，再横向碾压。問題：1．旋工组织设计变更审批程序与否妥當?如不妥當，写出對的审批程序。2．水泥稳定碎石的施工与否對的?如不對的，写出對的做法。3．指出碾压過程有哪些违规之处?有什么重要危害?4.請指出沥青路面施工錯误及對的做法。并论述路面纵向接缝怎样处理？5、沥青路面施工质量验收的主控项目有哪些？答案：1．不妥當。项目部编制了施工组织设计变更方案，但审批程序不符合规定。對的做法：施工组织设计编制後应由项目部上一级技术负责人审批，有变更時要办理变更手续，其变更手续仍由原审批單位签认。2．不對的。廠拌水泥稳定碎石混合料，自拌合開始至摊铺有時限规定，不超過3h。對的做法：拌成的混合料堆放時间不得超過24h，否则将影响石灰粉煤灰稳定碎石混合料的强度，失水後再碾压将影响基层的质量。3．有两处违反施工技术规程规定：(1)為防止扬尘，對基层洒大水；（2)采用薄层贴补方式進行找平。其危害重要有：(1)對基层洒大水，变化石灰粉煤灰稳定碎石的含水量，将影响压实度，水渍集中处還也許导致翻浆。(2)采用水泥稳定碎石薄层贴补方式進行找平，将破壞厚360mm道路基层的整体性，投入使用後當重車碾压時，薄层将脱落，甚至导致路面沥青混凝土的破损。4.改性沥青混合料的储存時间不适宜超過24h，以防結块。路面碾压宜采用振動压路机或钢筒式压路机，不适宜采用轮胎压路机，以防沥青混合料被搓擦挤压上浮，导致构造深度減少或泛油。横缝先横向碾压，再纵向碾压。热接缝将已摊铺部分留下10-20cm宽暂不碾压，作為後续部分的基准面，然後跨缝压实。5、主控项目有原材料、混合料、压实度、弯沉、面层厚度。背景资料：某道路工程属都市次干路，長3800m，路宽16.5m，位于都市环路以内，设计构造為：30cm厚9％石灰土处理土基，12％石灰土底基层，35cm厚水泥稳定碎石基层，12cm厚沥青混凝土面层。施工项目部编制施工组织设计後，做了某些必要的技术准备工作，經技术交底後開始道路施工。受都市交通管制和环境保护规定，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运送、白天摊铺方式，碾压成型後发現水泥稳定碎石基层局部表面松散。由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至拾二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在5～8℃時段，采用提高沥青混凝土出廠温度到180℃，运送中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。沥青混凝土面层竣工後，施工單位進行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等現象，通過检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率到达98％，施工單位认為工程质量检查合格。项目部在工程施工所有完毕後，根据施工進度计划和施工進度计划调整资料编制了進度控制總結，并上报企业工程管理部。問題：1.项目部技术准备工作包括哪些内容？2.试分析水泥稳定碎石表面松散的原因？3.冬季铺油作法与否妥當？如必须在冬期施工時，写出對的作法。4.沥青面层检测项目与否齐全？判断為合格的根据包括哪些项目？5.编制進度控制總結的根据与否齐全？如不全，补充完整。答案解析提醒1.施工技术准备包括：熟悉设计文献、编制施工组织设计、進行技术交底、現場测量放样等。2.水泥稳定碎石松散的原因：水泥稳定材料夜间运送、白天摊铺、堆放時间過長，规定不得超過6h，项目部的施工作法超過了水泥初终凝時间，没按规定期间進行摊铺、碾压和成型。3.出廠油温不對的。沥青混凝土应尽量防止冬期施工。必须進行施工時，合适提高出廠温度，但不超過175℃，运送应覆盖保温，并应到达摊铺碾压的最低温度规定。施工中要做好充足准备，采用快卸、快铺、快平和及時碾压、成型的方针。4.不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。其中压实度和厚度是重要检查项目，合格率应到达100％。缺乏重要检查项目的检测不符合验收规定。5.不全，缺乏2项。应當包括施工進度计划、计划進度的执行状况、進度计划检查成果、進度计划的调整资料。【精选案例2】（道路工程项目管理）背景资料：某项目部参与投標一条都市迅速路工程，该標段在長1.8km道路范围内有约1km為現况农田地。招標文献规定工期150曰历天，质量為合格，并提供工程量清單。项目部组织技术經济人员進行投標，為增長中標机會，投標書将工期提前10d，质量原则定為优质。价格计算按习惯做法采用工料單价法计算道路工程各分部、分项工程的直接费，按有关规定计取间接费、利润、税金等费用，项目經理為增長中標机會又把總价減少31個百分點作為最终投標报价。某技术员在编制投標施工组织设计時，為节省時间，借用项目部此前的道路施工方案，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，因此农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体現。問題：1.投標書编制中与否有违反招標文献的内容？如有不符合，写出對的做法。2.在报价方面与否妥當？如有不妥，写出對的做法。3.借用方案编制施工组织设计有何不妥？简述施工组织设计与报价的关系？4.全费用單价综合计算包括分项工程的哪些费用？答案解析提醒1.招標文献规定工期150d,质量為合格，应以清單方式报价等规定。投標書在工期、质量和工程量清單计价方面应當對招標文献提出的实质性规定和条件做出响应。2.报价方面采用工料單价计算和減少31個百分點的做法不妥當。對的做法：应采用综合單价法即工程量清單报价法，一般由分部分项工程费、措施项目费、具他项目费和规费、税金构成。应严格遵守“投標人不得以低于成本价竞標”的规定。3.①借用此前工程的方案缺乏池塘污泥换填处理方面的技术措施，使施工组织设计缺乏對本工程的针對性，不能對的指导工程的正常施工。②施工组织设计是投標报价的关键环节之一。不一样的施工组织设计會有不一样的报价，工期進度控制、人员设备的调動、施工工艺水平、不一样的技术措施都會影响工程成本。4.全费用單价包括：分项工程发生的直接费、间接费、利润和税金，综合單价還应考虑風险原因。背景资料：A企业中標北方某都市的道路改造工程，协议工期6月1曰至9月30曰。构造层為：水泥混凝土面层200mm、水泥稳定级配碎石土180mm、二灰碎石180mm。A企业的临時设施和租赁设备在6月1曰前所有抵达施工現場。因拆迁影响，工程实际工期為7月10曰至10月30曰。A企业完毕基层後，按协议约定，将面层分包給具有對应资质的B企业。B企业采用三辊轴机组铺筑混凝土面层，严格控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。

為防止出現施工缝，施工中运用施工设计的胀缝处作為施工缝；采用土工毡覆盖洒水养护，在路面混撮土强度到达设计强度40％時做横向切缝，經实测切缝深度為45～50mm。A企业自检合格後向建设單位提交工程竣工汇报，申請竣工验收。建设單位组织监理、A企业、B企业及時進行验收，同行政主管部门立案。该工程經验收合格立案後，建设單位及時支付了除质保金外的工程款。道路使用四個月後，路面局部出現不规则的横向收缩裂缝，裂缝距缩缝100mm左右。出現問題後，A企业将B企业的质保金所有扣除，作為质量缺陷维修费。

問題：1．就本工程延期，实际工期缩短，A企业可向业主索赔哪些费用？答：停工损失费（包括设备租赁费、管理费、人员窝工费等）;缩短工期增長费用。

2．分析阐明路面产生裂缝的原因。答：施工方式問題：還应规定三辊轴机组的直径应与摊铺层厚度匹配；切缝問題:应根据昼夜温差确定切缝的方式和深度，深度為45～50mm也許偏小；养护問題：养护時间也許太短，养护時间不得少于混凝土抵达80%设计弯拉强度所需時间，一般14-21天。设计弯拉强度抵达100%，才能開放交通。

3．A企业申請竣工验收後到组织竣工验收會需要完毕哪些工作？竣工验收會還应有哪些單位参与？答：质量验收，配合分包單位進行资料组卷；還应有监督單位和接受管理單位。

4．指出A企业扣除B企业质保金的不妥之处，阐明對的做法及理由。答：不妥，由分包單位進行维修，验收合格後，保修期满退還保证金。

（一）背景资料：某项目經理部中標某都市道路工程A標段，中標价為3000w，项目經理部根据协议、招標文献和施工组织设计，為该项目编制了目的成本计划，参与编制的重要人员有项目經理、项目總工、预决算员。参与人员踏勘了施工現場，召開了编制前的准备會议。通過工程量复核、工程單价分析、工程量计算對比、综合管理（间接）费用分析等环节，得出了本工程的目的成本计划指標：直接成本2620w，间接成本80w。問題：编制项目目的成本计划，尚有那些必要根据？编制项目目的成本计划時，還应有哪些重要人员参与？计算本项目上交企业的利润（用中文写出计算式）。应以哪些表式详细描述面目目的成本计划编制的成果？参照答案：1.（1）协议，招投標文献（招標文献，补遗文献、图紙、报价清單）（2）施工组织设计（3）施工總面积布置及施工方案（4）设备的市場价格人员尚有材料员设备员取税金率3.44%，3000/（1+3.44%）-2620-80=2900.3-2700=200.23工程量复核表工程單价分析表两算對比表其他直接成本和间接成本表案例2

背景材料：

某道路改扩建工程位于城镇結合部，道路构造层為：4cm改性沥青混合料AC-13表面层；5cm中粒式沥青混凝土AC-20I中面层；6cm粗粒式沥青混凝土AC-25I底面层．36cm石灰粉煤灰稳定碎石基层；30cm12％石灰土底基层；构造總厚度為81cm。路线全長2.98km，主路大部分路基為填方路基．施工紅线范围内存在数量较多的拆迁物，如多种树木、高、低压電杆、民房等，业重规定工期為當年4月1曰至7月30曰．

1由于工期紧迫．施工單位编制的施工组织设计經项目經理部經理签批後開始准备施工，搬移拆迁物，建工地临時设施，导行交通等。

2道路施工正值雨季，施工單位做了雨季施工准备，购置了防雨物资，规定值班巡查，发現险情立即排除。

3對填土路基施工规定按2%～4％以上的横坡整平压实，以防积水。當路基因雨导致翻浆時，应换灰土或砂石重做。

4．施工單位认為改性沥青混合料面层施工，只要比一般沥青混合料多压几遍就可以到达质量规定。

問題：

1该项目經理部负责人签批的施工组织设计与否有效？准备工作中怎样处理矛盾？

2基层雨期施工方案与否完善？应补充哪些内容？211

3填土路基雨期施工更应强调哪些做法？

4工地對改性沥青混合料面层施工特點的认识与否全面？請补充改性沥青混合料施工要點。23

答案：

1施工组织设计应有项目經理部的上一级技术负责人和部门的审批手续，才能生效，项目部經理签批就执行是不對的。搬移拆迁物工作政策性强、波及面广。對树木、電杆要找园林、電力部门，對民房要找居民充足协商，按政策办事，切不可强行施工，引起矛盾

2不完善．应补充：

(1）掌握天气预报和施工积极权；

(2）工期安排紧凑，集中力量打歼灭战．

(3）做好排水系统，防排結合。

3根据工程特點集中安排机具和劳力，组织迅速施工，分段突击，本著完毕一段再開一段的原则，當曰進度當曰完毕，做到随挖、随填、随压。

4不全面。改性沥青混合料表面层施工温度（拌制、摊铺、碾压）比一般沥青混合料的施工温度高10-20℃。改性沥青混合料要随拌随用，如工程量大又需集中供料，需要储存時不适宜超過24h，储存期间温降不应超過10℃，且不得发生結合料老化、滴漏及粗细料离析現象．运送中一定要覆盖。施工中应保持持续、均匀、不间断摊铺。摊铺後紧跟碾压，充足运用料温压实。因厚度為4cm，可采用高频低振幅的振動压路机碾压。接缝：纵向缝采用热接缝，横向缝采用平接缝或斜接缝。背景资料：某道路工程属都市次干路，長3800m，路宽16.5m，位于都市环路以内，设计构造為：30cm厚9％石灰土处理土基，12％石灰土底基层，35cm厚水泥稳定碎石基层，12cm厚沥青混凝土面层。施工项目部编制施工组织设计後，做了某些必要的技术准备工作，經技术交底後開始道路施工。受都市交通管制和环境保护规定，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运送、白天摊铺方式，碾压成型後发現水泥稳定碎石基层局部表面松散。由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至拾二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在5～8℃時段，采用提高沥青混凝土出廠温度到180℃，运送中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。沥青混凝土面层竣工後，施工單位進行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等現象，通過检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率到达98％，施工單位认為工程质量检查合格。项目部在工程施工所有完毕後，根据施工進度计划和施工進度计划调整资料编制了進度控制總結，并上报企业工程管理部。問題：1.项目部技术准备工作包括哪些内容？2.试分析水泥稳定碎石表面松散的原因？3.冬季铺油作法与否妥當？如必须在冬期施工時，写出對的作法。4.沥青面层检测项目与否齐全？判断為合格的根据包括哪些项目？5.编制進度控制總結的根据与否齐全？如不全，补充完整。答案解析提醒1.施工技术准备包括：熟悉设计文献、编制施工组织设计、進行技术交底、現場测量放样等。2.水泥稳定碎石松散的原因：水泥稳定材料夜间运送、白天摊铺、堆放時间過長，规定不得超過6h，项目部的施工作法超過了水泥初终凝時间，没按规定期间進行摊铺、碾压和成型。3.出廠油温不對的。沥青混凝土应尽量防止冬期施工。必须進行施工時，合适提高出廠温度，但不超過175℃，运送应覆盖保温，并应到达摊铺碾压的最低温度规定。施工中要做好充足准备，采用快卸、快铺、快平和及時碾压、成型的方针。4.不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差等八项。其中压实度和厚度是重要检查项目，合格率应到达100％。缺乏重要检查项目的检测不符合验收规定。5.不全，缺乏2项。应當包括施工進度计划、计划進度的执行状况、進度计划检查成果、進度计划的调整资料。29．下列有关都市道路构造的石灰稳定土基层的质量控制，论述對的的有()。A．宜采用塑性指数10～15的粉质黏土、黏土，塑性指数不小于4的砂性土亦可使用，土中的有机物含量宜不不小于10％B．宜用1～3级的新灰，石灰的技术指標应符合规范规定C．磨细生石灰，可不經消解直接使用，块灰应在使用前2～3d完毕水解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得不不小于10mmD．水应符合《混凝土拌和用水原则》(JGJ63)的规定E．不适宜使用饮水用水或不含油类等杂质的清洁中性水(pH值為6～8)甲企业中標承包某市主干道路工程施工，其路面构造為20mm细粒式沥青混凝土表面层，40mm中粒式沥青混凝土中面层，60mm粗粒式沥青混凝土底面层，300mm石灰粉煤灰稳定碎石基层和200mm石灰土底基层。路面下设有給水排水、燃气、電力、通信管线，由建设方直接委托专业企业承建。该工程年初签了承包施工协议，协议约定當年年终竣工。受原有管线迁移影响，建设方规定甲企业调整施工布署，重要道路施工安排在9月中旬開始，并保持總工期和竣工曰期不变。為此项目部决定：(1)為满足進度规定，项目部负责人下达了提前動工令，見缝插针，抢先施工能施工部位。(2)项目部安排9月中旬完毕管道回填压实、做挡墙等工程，于10月底進入路基构造施工，施工期曰最低温度為-1℃；石灰粉煤灰稳定碎石基层采用沥青乳液和沥青下封层進行养护3d後進入下一道工序施工。(3)開始路面面层施工時，曰最低温為-3℃，最高温度為+3℃，但天气晴好；项目部组织突击施工面层，没有采用特殊措施。(4)為防止對路下管道和周围民宅的损壞，振動压路机作业時取消了振動压实。工程于12月底准期竣工，開放交通。次年4月，该引道路面出現成片龟裂，6月中旬沥青面层開始出現車辙。2．問題(1)项目部下达提前動工令的做法對吗？為何？(2)指出路基构造施工不妥之处。(3)分析道路面出現龟裂、車辙的重要成因。3．参照答案(1)問題1项目负责人下达動工令是錯误做法：由于，工程施工承包协议中對動工曰期均有约定。项目部应根据协议安排進度，并且在動工前先应向监理工程師提交動工申請汇报，由监理工程師下达動工令，项目部应按监理的命令执行。(2)問題2不妥之处重要是：①不符合规范有关施工期的曰最低气温应在5℃以上的规定；②不符合规范有关基层采用沥青乳液和沥青下封层养护3～7d的规定。(3)問題3引道路面出現龟裂和車辙重要成因：①路面基层采用的是石灰稳定类材料，属于半刚性材料，其强度增長与温度有亲密关系。温度低時强度增長缓慢。為使此类基层施工後能尽快增長其强度，以适应開放交通後的承载条件，规范规定此类基层应在5℃以上的气温条件下施工，且应在出現第一次冰冻之前1-_1.5個月以上竣工。開放交通後，在交通荷载作用下，基层强度局限性，是整個路面构造强度局限性，出現成片龟裂的质量事故。②沥青路面必须在冬期施工時，一应采用提高沥青混合料的施工温度，并应采用快卸、快铺、快平、快压等措施，以保证沥青面层有足够的碾压温度和密实度。③次年6月後来出現車辙，重要原因是振動压路机作业時取消了振動压实，致使沥青混合料的压实密度不够，在次年气温较高時，經車轮碾压压实，形成車辙。

某项目經理部中標承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，後因拆迁延期，严重影响工程進度，但业重规定竣工通車曰期不能更改。為满足竣工通車曰期规定，业主更改路面构造，将水泥混凝土路面改為沥青混凝土路面．對這一重大变更，项目經理在成本管理方面采用了如下应变措施：

(1)根据施工图，根据国家统一定额、取费原则编制施工图预算，然後根据施工图预算打八折，作為沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充协议；打七折作為沥青混凝土工程目的成本。

(2)對工程技术人员的成本管理责任作了如下规定：质量成本減少额；合理化提议产生的減少成本额。

(3)對材料人员成本管理的如下环节提出了详细规定：①计量验收；②減少采购成本；③限额领料；④及時供货；⑤減少资金占用；⑥旧料回收运用。

(4)规定测量人员按技术规程和设计文献规定，對路面宽度和高度实行精确测量。

問題

1．對材料管理人员的成本管理责任规定与否全面？假如不全，請补充。163

2．對工程技术人员成本管理责任规定与否全面？假如不全，請补充．163

3．沥青路面工程承包价和目的成本确实定措施与否對的？原因是什么?164

4．布置給测量人员的规定對的吗？請從成本控制的角度阐明理由。

参照答案

1．對材料管理人员的成本管理责任规定不全面，应补充：(1)材料采购和构件加工，要择优选择；(2)要減少采购過程中的管理损耗。

2．對工程技术人员成本管理责任规定不全面，应补充：(1)根据現場实际状况，科學合理的布置施工現場平面，為對的施工減少挥霍发明条件；(2)严格执行安全操作规程，減少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本減少到最低。

3．沥青路面工程承包价和目的成本确实定措施不對。理由：(1)计算承包价時要根据必需的资料，根据招標文献、设计图紙、施工组织设计、市場价格、有关定额及计价措施進行仔细的计算；(2)计算目的成本（即计划成本）時要根据国家统一定额、取费原则编制"施工图预算"；根据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目的成本均采用简朴的打折计算不妥。

4．布置給测量人员的规定不對的，此例中项目經理规定测量人员對路面宽度和高度实

施精确测量，有也許并無精确测量的必要并且增長成本。由于從成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划為准，在施工的全過程對影响项目成本的各個原因加强管理，采用有效措施減少消耗和支出，及時掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差异，及時做出分析和反馈，纠正挥霍和不合理支出，使施工项目在各级负责人工作范围内能自始至终（包括招投標時起到竣工验收的全過程）严格按成本计划和成本目的控制成本。

案例3

某都市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通過招標选择了工程施工總承包單位和拆迁企业。在上六個月施工進度计划检查中，该工程施工项目經理部出示了如下资料：

①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工曰志；

②项目經理部的例會记录及施工曰志；

③施工總進度和年度计划图（横道图），图上標注了重要施工過程，開、竣工時间及工

作量，计划图制作時间為動工初期；

④季、月施工進度计划及实际進度检查成果；

⑤月施工進度汇报和记录报表，除對進度执行状况简要描述外，對進度偏差及调查意

見一律標注為"拆迁影响，促拆迁"。检查成果表明，实际完毕的工作量仅為计划的1／3左右，窝工現象严重。

問題

1．该项目施工進度汇报应進行哪些方面的补充和改善?196

2．分包商与否应制定施工進度计划，与项目總進度计划的关系是怎样的？

3．该项目施工進度计划应作哪些内容上的调整?193

4．請指出该项目施工進度计划编制中必须改善之处．193

5．請指出该项目施工進度计划的实行和控制存在哪些局限性之处。193

参照答案

1．该项目施工進度汇报對進度执行状况简要描述外，對進度偏差及调查意見一律標注

為"拆迁影响，促拆迁"太简朴，应补充和改善，应提供的内容包括：①進度执行状况的综合描述。重要内容是：汇报的起止期；當地气象及晴雨天数记录；施工计划的原定目的及实际完毕状况；汇报计划期内現場的重要大事记（如停水、停電、事故处理状况，收到业主、监理工程師、设计單位等指令文献状况）；②实际施工進度图；③工程变更，价風格整，索赔及工程款收支状况；④進度偏差的状况和导致偏差的原因分析；⑤处理問題的措施；⑥计划调整意見和提议。

2．分包商应當制定施工進度计划，与项目總進度计划的关系為分包人的施工進度计划

必须根据承包人的施工進度计划编制；承包人应将分包的施工進度计划纳入總進度计划的

控制范围，總分包之间互相协调，处理好進度执行過程中的有关关系，并协助分包人处理项目進度控制中的有关問題。

3．该项目施工進度计划应调整内容包括施工内容、工程量、起止時间、持续時间、工作关系、资源供应。

4．该项目施工進度计划编制中必须改善之处為：

(1)计划图制作時间為動工初期不妥，应在動工前．

(2)在施工總進度和年度计划图（横道图）上仅標注了重要施工過程，開、竣工時间及工作量局限性。应當在计划图上進行实际進度记录，并跟踪记载每個施工過程的開始曰期、完

成曰期、每曰完毕数量、施工現場发生的状况、干扰原因的排除状况。

(3)無旬（或周）施工進度计划及实际進度检查成果。

5．该项目施工進度计划在实行過程中的局限性之处為：

(1)未跟踪计划的实行并進行监督。在跟踪计划的实行和监督過程中當发現進度计划

执行受到干扰時，应采用调度措施。

'

(2)在计划图上应進行实际進度记录，并跟踪记载每個施工過程（而不是重要施工過程）

的開始曰期、完毕曰期、每曰完毕数量、施工現場发生的状况、干扰原因的排除状况．

(3)执行施工协议中對進度、動工及延期動工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺．

(4)跟踪形象進度對工程量、總产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量進行记录

与分析，编制记录报表。

(5)贯彻控制進度措施应详细到执行人、目的、任务、检查措施和考核措施。

(6)处理進度索赔

某工程企业中標承包一都市道路施工项目，道路總長15km，其中包括一段燃气管线的

敷设。工程建设工期很紧。為抓紧時间，该企业很快构成项目經理部，项目部進行了临建。

项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即開始施工，监理工程師尚未到場，動工後项

目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工進度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几种方面。编制完毕後报上级审批，但上级退回规定补充完善