2024年人事主管述职报告例文（四篇）

第4页共4页2024年人事主管述职报告例文以下是情况汇报的改写：一、强化基础管理，构建优质工作环境行政部始终致力于为领导和员工创造优质的工作环境。过去两个月，我们紧密结合实际工作，认真履行职责，加强与其他部门的协作与沟通，使基础管理工作步入规范化轨道，为公司的各项业务运行创造了有利条件。例如，我们确保了人事档案、培训档案、合同档案和公章管理的清晰有序，严格遵守规章制度；在文件的收发处理上保证了准确及时，并对领导批示的公文进行及时处理，避免拖延；同时，我们有效管理办公耗材，维护保养办公设备，以及处理日常行政业务的结算和报销，确保各项工作的有序进行。我们还组织了员工健康体检，行政部在维护工作环境、保障办公秩序、塑造公司形象等方面尽职尽责，起到了表率作用。二、优化服务，塑造良好风气在提升服务工作方面，行政部着重实现了以下两点：1.由被动变主动。我们对公司的重点、难点和热点问题，力求提前思考，提前服务。特别是对行政部负责的食堂、车辆管理、办公耗材管控及办公设备维护等工作，我们制定了计划，采取了措施，确保有记录可查，积极主动地处理日常事务和临时性工作，做到及时反馈，当日事当日清。在配合其他部门的工作中，我们始终保持积极热情的态度。2.不断创新与改进作风。我们持续改进工作思路和方法，以适应公司发展的需求。行政部在提升服务效率，增强服务意识和奉献精神方面做出了新的举措，推动工作水平和效率的提升，切实转变服务作风。三、强化学习，提升理论素养我们重视自我“充电”，不断充实各领域的知识，深入研究行政部的业务内容。我本人也加强了学习，全面了解公司的业务流程和集团制度，为加强行政监督和管理提供了坚实的理论基础。四、忠实履行职责1.严格执行员工行为规范和办公环境秩序的监督。我们按照公司的要求，加大了对员工行为规范和办公环境的监督力度，提出并实施了一系列切实可行的措施，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：我们致力于提升员工素质，以适应市场竞争。配合公司，我们将优化人员结构和提升员工素质相结合，初步制定了“全员培训计划”，并将培训工作的规划纳入部门整体工作计划，加强了对员工政治理论和专业技能的培训。五、存在的不足与改进方向尽管取得了一些成绩，但行政部仍存在一些不足，主要体现在对某些部门工作的深入了解不够，对存在的问题掌握不全面，对决策的参谋助手作用有待加强。同时，制度的落实和监督有待加强。这些问题需要我们在未来的工作中重点解决。六、____年度行政部工作重点展望新的一年，行政部将继续围绕公司中心工作，克服不足，创新方法。我们将加强人员的综合素质提升，强化服务与管理意识，制定并执行更严格的考核管理制度，明确分工，激发团队积极性。同时，我们将深入调研，全面了解各部门工作情况，加强管理，改进服务。我们还将完善员工福利，做好激励工作，培养员工的归属感和敬业精神，增强公司的凝聚力。此外，我们将改变等待安排工作的习惯，每月设定一个工作重点，确保工作的创新性和主动性。以上是____年度行政部的工作总结和计划，期待领导的指导和同事们的建议。我的报告到此结束，感谢大家的聆听。2024年人事主管述职报告例文（二）1、已全面完成部门各项任务，实行内部人员分类管理，确保劳动合同管理专人负责，对外预算通过统筹规划编制，确保责任到人，形成高效压力传递机制。全面完成部门工作目标。2、对各部门工作进行了深入调研，基于公司各项目人员工作标准，初步建立了详尽的岗位职责说明书，明确了人员职责和工作范围，编制了约30页的岗位资料，构建了内部人员规范体系及流程，推动技术资源合作部向规范化、科学化方向发展。3、完善了相关表格，制定了部门工作日志，每日记录本部门工作(包括计划、执行情况、未完成任务)，实施高效时间管理，实现日清月新。通过书面形式与相关部门保持及时沟通，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等建立了分类档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳定扎实。4、密切关注外包人员动态，建立了定期回访、工作拜访和团队活动计划，以适应部门用人需求的特殊性。通过实施这一计划，成功稳定了外包团队的工作状态，取得了良好的效果。5、积极与各移动分公司、市公司保持联系，了解员工工作情况，为员工争取更多福利。及时反馈员工信息，协助移动公司寻找解决员工问题的有效途径，增强了员工凝聚力。对工作中出现的困难，及时与员工沟通，排除障碍，让员工感受到团队的温暖，有效维护了人员稳定，激发了员工的工作效率。同时，加强了离职面谈，深入了解员工离职原因和公司管理存在的问题，半年内处理了___人的员工关系问题。6、指导部门内部员工办理深圳分公司保险开户手续，收集并整理了员工相关材料，成功为___名员工办理了增员手续。积极协助综合部与保险公司沟通，了解团体意外险和综合门诊医疗险的政策，计划分批为___名员工办理团体意外险，确保员工得到应有的安全保障。7、每月___日准时参加移动人员绩效考核会议，对各分公司人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，并进行阶段性汇总和通报。协助实施考核及改革，高效完成员工工资表制作，确保薪资在每月5-10日间准确发放。8、确保每月___日前完成报账材料准备，持续强化项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时进行成本划分。9、为提升部门内部员工能力，建立了培训体系，组织员工学习优秀外包企业的档案管理方法，创新表格管理模式，使外包人员档案管理更加完善。10、鉴于部门项目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的标书制作学习计划，收集移动人事外包项目案例，组织内部员工研究学习，提升部门人员业务能力，为下半年的投标工作做好充分准备。11、目前面临的主要挑战包括：外包人员离职率高，影响工作效率；留人机制不完善，新员工适应期较长；部门在人力资源管理方面的专业知识和技能需提升；招聘渠道需拓宽，以提高招聘效率。以上是本人的工作报告，请领导审阅并给予指导。述职人:________年____月____日2024年人事主管述职报告例文（三）在____月____日，我被晋升为行政与人事部的实习经理，经过两个月的试用期，我正式被任命为该部门的经理。回顾自入职以来近一年的工作，我深感自身在成长中也存在不足，以下是我从三个方面对工作进行的总结，敬请各位领导批评指正：一、个人行为准则：初入公司，我以谦逊的态度和开放的心态去适应新环境，积极学习学院的各项规章制度，并向同事请教，以尽快熟悉学院的运作。这种努力得到了回报，我在____月被提升为行政与人事部的实习经理。任职期间，我始终坚守原则，公正处理每一项工作，以确保公平、公正。二、管理理念：我秉持王石在“全球通”广告中的理念，即每个人都在攀登自我这座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在领导和学院的角度思考问题，培养全局观念，以提供全面、有价值的解决方案。我始终将学院和学生的利益置于首位，严格执行制度，公正处理员工的违规行为。三、主要工作成果：1.招聘：全年共招聘____人，离职____人，解除劳动关系____人，目前在职员工数为____人。2.培训：完成公司级培训____次，部门级培训____次，培训员工共计____人次，培训计划完成率____%。全年新增各类专业资格证书____人次。3.考核：自____年____月起对营销部、质检科进行考核，举办干部述职大会一次。4.劳资关系：处理劳动争议____起，解决历史遗留问题____起，新签和续签劳动合同____人次，合同签约率____%，组织员工体检____次。5.行政工作：全年发布公司级文件____份，部门级文件____份。然而，我也意识到自身存在一些不足：1.计划性不足：不完善的计划体系导致工作缺乏条理性，影响了工作效率。2.招聘力度不够：招聘渠道有限，尤其是针对专业人才的招聘，未能满足部门需求。3.培训体系不完善：在建立系统化培训和考核制度方面存在欠缺。4.员工评估工作不充分：员工的考核机制尚未建立，缺乏全面、量化的评估标准。自我评价：1.在原则性的人事工作和稳定性要求较高的行政工作中，我还需要进一步提升结合能力。2.我在工作中有时表现出急躁，未能始终保持冷静，影响了工作表现。3.行政工作覆盖面广，我在处理问题时有时考虑不周全，处理不够细致。4.与领导和同事的沟通有待加强，以提高工作效率。以上是我对自己工作情况的总结，我将持续改进，以更好地服务于学院和团队。2024年人事主管述职报告例文（四）以下是按照严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写的结果：一、工作总结1.组织并举行了一次干部述职大会。2.劳资关系处理：妥善解决了劳动争议___起，处理了____年遗留的公伤争议___起，预防了____年可能发生的劳动争议涉及人员___人，新签订劳动合同___人次，续签劳动合同___人次，公司合同签约率达到_______%，组织了员工体检___次。3.行政工作：全年撰写并下发了公司级文件___份，部门级文件___份。二、____年工作开展情况1.加强个人思想道德与专业技能的提升，积极提高职业素养。通过参与公司党支部的各项活动，深入学习科学发展观和中国梦的重要思想，运用党的先进理论进行自我武装、自我发展；同时，持续加强人力资源法务知识的学习，提升业务技能，实现工作专业化。2.坚持“减员增效，效率优先”的原则，降低企业用工成本。面对公司订单下滑和员工工作量不饱和的情况，通过优化人员配置、增加工作量、控制辅助工种等方式，成功降低劳动用工成本___%，确保公司正常运营。3.拓展招聘渠道，完善人员招聘及配置体系，满足公司人力资源需求。利用多种招聘方式，实现人力资源年度配置目标；加强员工入职和转正管理，确保用工质量。4.以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，构建三级培训体系，推动员工技能提升。通过加强管理团队的管理技能、沟通技能培训以及员工的专业技能培训，为公司发展打造强有力的员工队伍。5.以营销部、质检科考核工作为试点，逐步完善公司考核体系。通过一年的考核试点，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促进工作绩效的提升。6.以人为本，科学管理，构建和谐劳资关系。通过出台《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，有效缓解员工工作疲劳，提高工作效率和员工满意度。7.积极完善公司管理制度，提升管理水平。撰写并下发了《就餐管理》《费用审批规定》等___个管理制度，有效补充了公司管理体系。三、____年工作不足在____年的工作中，虽然取得了一定进步，但由于自身管理