威海职业学院

PAGE－PAGE9－威海职业学院办公室文件威职院办字〔2011〕6号关于印发《威海职业学院威海市技术学院2011年行政督查重点工作安排》的通知院各部门：现将《威海职业学院威海市技术学院2011年行政督查重点工作安排》予以印发，请认真遵照执行。二○一一威海职业学院威海市技术学院2011年行政督查重点工作安排根据《威海职业学院威海市技术学院2011年工作要点》（威职技院字〔2011〕2号）精神，现拟定2011年行政督查重点工作：一、编制“十二五事业改革与发展规划”(一)“十二五”规划的编制工作是一项系统工程，涉及到学院工作的方方面面。要做好国家方针政策和自身发展结合的文章，将规划研究论证的过程变成教职员工广泛参与、集思广益、群策群力的过程，既要科学预见和分析未来发展面临的困难，又要充分认识和发挥我们自身的优势，紧紧抓住每一次发展机遇，并将“十二五”规划同年度工作衔接好，扎实做好起步年的各项工作。要切实处理好稳定规模、优化结构、提高质量的关系，科学地提出“十二五”规划的各项任务和目标，突出“十二五”期间改革与发展的重点，制定同实现目标和完成任务配套的、切实可行的措施。（责任领导：孙忠峰责任部门：办公室）二、推进“三项工程”建设(二)带动工程的9个专业要尽快达到示范校重点专业建设的标准要求。质量重点工程的8个专业必须按国家重点专业建设的标准和要求，高质量完成好2011年度各个项目点的建设任务。（责任领导：孙思炯责任部门：教务处）(三)以“三项工程”26个重点专业建设为龙头，引领带动学院整体专业建设水平的提高，建立动态调整机制，增强同区域经济结构的衔接性和吻合度。（责任领导：孙思炯责任部门：教务处）(四)投资4900万元，启动船舶工程实验实训条件建设。其中分两个年度安排专项建设资金4600万元，其余部分通过校企合作途径解决。（责任领导：孙思炯责任部门：船舶系财务处）(五)年内完成省级精品课8门、校级精品课20门。争取年内出版新模式教材25部以上。遴选1至2个专业重点培育国家专业教学资源库并安排专项配套资金，推选5个左右专业培育国家级重点建设专业，选择5个左右实训基地重点培育国家实训基地，重点培育2至3个国家级校企合作示范基地，培育1个省级特色专业和1个省级品牌专业，并落实强有力的措施做好向国家和省申报的各项准备工作。组织参加“高等职业教育改革发展交流会暨国家示范高职院校建设四周年成果展示会”。（责任领导：曲桂东责任部门：教务处）三、构建校企共育的人才培养模式(六)开展第二个校企合作年活动。积极探索“合作办学，合作育人，合作就业，合作发展”办学体制，以及“人才共育，过程共管，成果共享，责任共担”合作机制的具体实现形式，加强理性引导，着重回答和解决“如何做，怎么做”的问题。着力进行“双主体”办学体制机制的系统研究和设计，搭建技术研发中心、工程研究中心、重点实验室、技师工作站等多种形式的合作平台，做好企业资源和人才培养紧密结合的文章。在学院生产性教学工厂育人功能建设、校企合作建立二级学院、校企合作发展职教联盟、深化“专班培养模式”内涵、学生顶岗实习管理与考核等方面进行大胆探索，努力实现新的突破。建立和完善家家悦工商管理学院的治理结构，并按新的体制机制运转。加大工作力度，催生同净雅餐饮集团、迪沙药业、央视动漫公司等企业的一批合作项目。争取成立船舶职教联盟。制定“专班人才培养”标准和管理规范。现有7个校内生产性教学工厂要逐个制定同专业建设的对接方案。制定产学研激励政策，调动教师开展产学研活动的积极性。全年参与企业技术研发、合作开展课题研究15项以上，横向课题经费达到200万元以上。吸引行业、企业各类助学金、奖教金200万元以上。（责任领导：孙忠峰责任部门：科研处）(七)充分发挥威海市职业技能实训中心的作用，制定切实可行的实施方案，面向社会积极开展职业技能培训和技能鉴定，努力争取全年完成培训人数20000人次，技能鉴定5000人次。（责任领导：孙思炯责任部门：实训中心）四、做好人才培养工作(八)深入贯彻“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的20字方针，以迎评工作为抓手，正确处理改革创新与规范管理的关系，将人才培养工作全面转入注重内涵建设的轨道上来。要明确工作任务，抓好工作落实，扎实做好教育教学各项基础性工作，促进教育教学运行与管理的制度化、规范化和标准化，提高教育教学整体水平，为迎接2012年5月教育部评估打下坚实基础。（责任领导：孙思炯责任部门：建设办教务处督导室）(九)全院所有校级以上精品课程，年内都要付诸实施，并把精品课程的实施效果与教师的教学考核、质量评价、职称评聘相结合，真正使精品课从电脑和网络上走入课堂和车间，从而带动全院教学模式的改革和教学质量的提高。（责任领导：曲桂东责任部门：教务处督导室）(十)充分利用五位一体实践教学平台，抓好学生基本技能、综合技能、生产性实训、顶岗实习和创新能力的培养，全面提高学生的职业能力。要积极开展各层次技能竞赛，制定并落实激励政策，探索以赛促教、以赛促学的机制，促进学风的进一步转变和实践教学质量的提高，并在省和全国技能大赛中取得更好名次。（责任领导：孙思炯责任部门：教务处）五、提高教师队伍的整体执教能力(十一)完善教师顶岗锻炼的考核办法，通过校企合作、“蛙式两栖”等途径，加强专业教师职业素质培养。年内安排150名左右教师到企业参加不少于1个月的顶岗锻炼，其中26个重点建设专业的骨干教师中每个专业至少有2人参加不少于半年的企业顶岗锻炼。年内安排100名左右的专业带头人、骨干教师到国内其他高职院校、职教基地，接受专业建设、课程改革、专业技能、资源库建设等培训，进一步更新教育教学理念，提高专业素质和教学水平。要继续开展骨干教师署期专题集中培训工作。争取国家和省里教师境外培训项目，尽可能多地安排专业带头人和教学管理人员赴德国、美国等参加境外培训，并组织好回国后的校本二次培训。实施“优秀教学团队”和“教学名师”的带动工程。年内国家、省优秀教学团队和国家、省教学名师要分别带动非本专业（群）的1个教学团队和1名重点培养的专业教师，省级、院级优秀教学团队和省级、院级教学名师要采取结对子的方法在本专业（群）内分别带动1个教学团队和1名专业教师。要加强“教师带动工程”的组织、管理与考核。年内培养并评选3名院级教学名师，评选3个院级优秀教学团队。（责任领导：曲桂东责任部门：教务处）六、招生就业工作(十二)争取招收全日制学生5800人，其中高职招生4800人，高技工和预备技师招生500人，三.二连读招生500人。成人学历教育招生1100人。建立责任招生考核机制，保证招生计划的完成。适当缩减省外招生计划，调整中职对口招生计划，面向西部省份和我省西部地区，增加三.二连读招生合作学校的数量。狠抓技工招生，将高级工招生纳入招生工作考核，并同系部综合绩效考核挂钩。适应区域经济和企业发展需求增加高技工专业设置，满足考生报考需要。探索与中职学校合作培养高技工的试点，积极面向西部地区扩大高技工招收规模。稳定单独招生规模，调整单独招生专业，按教育部要求严格组织单独招生考试，提高单独招生质量。（责任领导：赵宗尹责任部门：招办、成教部）(十三)强化学生职业生涯规划和就业指导，使其树立良好的就业心态，鼓励学生创新创业，指导毕业生多类型、多形式、多途径就业。组织好院系两级毕业生供需见面会，引进更多的用人单位进入校园，大幅度增加学生的就业岗位。推行毕业生就业工作目标管理责任制，切实将毕业生就业工作落到实处，在保证就业率指标不低于2010年的基础上，把工作重点放在提高就业质量上，特别是要提高毕业生签约率、就业对口率、合作企业就业率和本地就业率。（责任领导：赵宗尹责任部门：招生与就业办公室）七、构建平安校园与和谐校园(十四)按照“以人为本、科学发展”的工作理念、积极探索新形势下学生教育、管理、服务的新内容、新模式、新机制，努力做到常规管理求精细，重点工作求突破，特色工作求提升，全面提高学生工作的科学化水平。（责任领导：高亮亭责任部门：学生处）(十五)抓好“两课”教学，利用一切教育资源，多层次、多形式加强学生思想政治教育。实施“常规教育+特色教育+创新教育”模式，促进学生思想道德素质、科学文化素质和心理健康素质全面发展。积极探索以管理重心下移为主的院系两级学生管理体制改革。加强学生管理队伍建设，继续开展学生工作理论研讨与业务培训活动。创新学生工作模式，试点建立3-5个学生工作特色（创新）基地。抓好优秀学生助推系统、经济困难学生资助系统、沉迷网络学生帮控系统、学业困难学生帮扶系统、心理问题学生帮助系统建设。加强学生法制教育和安全教育，坚决遏制学生违法违纪行为，保持良好的校园秩序。（责任领导：高亮亭责任部门：学生处）(十六)完善校园安全管理制度，落实安全管理责任制，加大安全隐患排查和整治力度，完善安全事故应急机制，提高应急处置能力。（责任领导：李建刚责任部门：保卫处）(十七)加强食品安全和安全生产工作，确保不发生重大安全责任事故。（责任领导：周允明责任部门：校产处、总务处）八、行政后勤基础设施工程建设(十八)建立科学的行政督查工作机制，形成由学院办公室督查、总值班督查和各职能部门督查相结合、互为补充的行政督查工作体系，做到每项工作都有部署、有落实、有检查、有考核，形成行政督查工作的长效机制。（责任领导：李建刚责任部门：办公室）(十九)按照“统一财务、预算管理、分灶吃饭、强化核算、严格监控”的原则，加强财务预算管理，规范财务收支。2011年度财务预算一般性支出要在上年的基础上压缩5%，做到统筹兼顾，确保重点，硬化约束，量入为出，收支平衡。严格财务收支两条线管理，制定鼓励系部创收的管理与分配办法。强化财务核算，探索系级业务绩效评价办法。（责任领导：秦国刚责任部门：财务处）(二十)积极采用节能新技术、新产品，开展雨水收集和中水回用一体化改造，提高资源的综合利用效率。强化物业、水、电及维修等的监督考核，探索后勤经费分级管理模式。在保持学生食堂市场化、社会化运作的前提下，坚持学生食堂的公益性原则，适当降低业主租金，减少原料采购环节，降低食堂运行成本，提高饭菜质量，稳定饭菜价格。加快学院门诊部建设，继续完善医疗设施，加强从业人员业务培训，提高医务与诊疗水平，为师生提供优质的医疗服务。（责任领导：周允明责任部门：总务处）（二十一）启动校园南区规划建设，搞好船舶工程系综合楼、旅游酒店管理系综合楼及相关综合配套设施的规划、设计、建设。（责任领导：李建刚责