2024年科室上半年工作总结经典版（二篇）

第6页共6页2024年科室上半年工作总结经典版户结转结余统筹盘活资金共计____万元。四、严肃政府性债务管理1.加强地方政府性债务管理。根据《预算法》及《关于加强地方政府性债务管理的指导意见》（国发〔____〕____号）等中央、省级相关政策要求，结合我市实际情况，持续实施地方政府性债务限额管理，全面规范我市政府债务管理行为，以有效防范财政金融风险。2.优化地方政府债券资金管理。系统梳理拟置换的存量债务项目清单及新增债券使用项目，严格按照政策导向分配使用新增债券转贷资金____万元。扎实推进我市第1批至第3批置换债券额度共计____万元的债务置换工作，旨在降低债务成本，提升债券资金使用效率。同时，合理安排偿债资金，确保债券资金按时还本付息。加强对债券资金使用的监督检查，及时发现并纠正存在的问题。五、强化预算管理基础工作1.精准报送预算数据。数据作为政策设计与执行的核心依据，其准确性对于预算编制的科学性至关重要。我们将严格按照要求，做好财政预算、财政运行、存量资金、信息公开等相关数据的报送与汇总工作，明确责任到人、到岗，确保按时、按程序完成各项任务。2.优化预算审查服务。深入学习并贯彻新《预算法》，依法履行向人民代表大会及其常务委员会报告预算的职责。加强与市人大预算工委的沟通协调，及时提供相关资料，配合做好部门预算、决算的审查及整改工作。同时，依法报告人大相关决议和审查意见的落实情况。3.积极配合审计工作。主动配合市审计局对我市上半年预算执行情况及其他财政收支情况的审计工作，做好相关基础性工作。同时，积极参与审计部门组织的专项审计及其他监督检查活动，确保审计及检查中发现的问题得到及时整改。六、着力提升预算干部队伍素质1.强化履职尽责意识。我们将对照相关法律法规、廉政准则及履职尽责要求，深入开展党性分析和自我剖析，紧密联系工作实际，认真查找存在的问题及其根源，并制定相应的改进措施和努力方向。2.深化“两学一做”学习教育。积极参与“两学一做”活动，严格落实市委、市政府及局党组关于加强作风建设的各项制度安排。增强法治意识、大局意识、服务意识及看齐意识，落实廉政建设主体责任，健全责任传导机制。确保廉洁行政、依法理财，努力打造一支具有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的预算干部队伍。七、下半年工作计划针对上半年工作进展情况及存在的薄弱环节，为全面实现年度预算工作目标，下半年我们将重点开展以下几方面工作：1.增收节支，确保预算收支平衡。深入挖掘重点财源税源增收潜力，密切关注宏观经济形势及国家重大社会经济政策对财政收支的影响，提高财政收支预测准确性。积极支持配合相关部门争取资金及项目，提升财政保障能力。同时，继续加大节支力度，优化支出结构，严格控制预算追加，有效清理年终指标结余。全力支持机关事业单位养老保险制度改革等重大政策实施，为改革提供坚实支撑。2.深入调研，推进全口径预决算工作。下半年，我们将继续对全市重点部门开展深入调研活动，完善预算收支定额标准体系，并启动新一年度财政预算编制工作。紧密围绕积极的财政政策及市委、市政府对财政预算工作的要求，按照积极稳妥、统筹兼顾、突出重点、留有余地的原则科学、合理、规范、完整地做好我市全口径财政预决算工作。3.统筹整合资金资源提升财政资金绩效水平。进一步推进项目资金统筹整合工作力度支持精准扶贫和美丽乡村建设达标任务顺利完成；清理各级专项资金项目取消“小、散、乱”项目改进资金分配方式；持续推动各部门项目支出整合工作规范项目申报审批权限及程序流程确保资金使用效益最大化。4.深化改革举措夯实预算管理基础支撑体系构建工作基础框架体系构建完善制度体系建设加强项目库建设深化部门预算改革；完善行政事业单位财政拨款（补助）人员信息库管理机制科学核定财政预算管理基础数据；建立预算单位动态数据库收集专项资金预算追加等基本情况搭建预算编制基础数据和资产管理基础数据平台为领导决策提供有力支撑依据材料参考借鉴价值。5.加强学习培训提升预算管理综合能力水平通过开展“两学一做”和履职尽责教育实践活动引导干部切实履行党风廉政建设主体责任转变工作作风增强工作主动性自觉性确保各项工作任务落到实处取得实效；同时进一步增强责任意识创新意识转变思想观念建立完善标准化制度管理体系；继续参加并组织开展各层级业务培训活动不断提升预算干部业务素质和专业技能水平。2024年科室上半年工作总结经典版（二）在领导的卓越指导下，全科医生的共同努力下，我科室迎来了全面健康、协调快速发展的关键一年，期间取得了令人振奋的成就：全年业务总收入、入院人数及出院人数均较去年同期实现了近五成的显著增长，实现了经济效益与社会效益的双重飞跃。一、强化科室管理，创新优质服务模式我们高度重视并精心组织科室医师深入学习医院各项文件及规章制度，确保每位成员都能深刻领会并贯彻执行。我们积极树立并推广优质服务理念，结合科室特色，制定并落实了独特的服务理念和行为规范。一年来，科室住院部医生坚持对病人实施个性化医疗与人性化服务，显著提升了患者满意度，吸引了大量患者前来就诊，住院病人数达到了历史新高。____年度，科室进一步加大了对医生的管理与培训力度，不断提升团队整体素质。我们积极调整医疗结构，通过合理用药、控制单病种费用、优化一次性材料使用以及加快病床周转等有效措施，成功降低了医疗费用，取得了显著的社会效益，切实减轻了患者负担，同时提升了医院科室的运行效率。二、规范医疗质量管理，提升医疗技术水平我们高度重视人才队伍建设，充分利用专家坐诊、卫生局讲课及业务培训等机会，鼓励科室人员不断学习新知识、新技能，通过病历讨论、主任查房等方式积累临床经验，不断提升业务水平，为科室发展奠定了坚实的人才基础。同时，在院长的领导下，我院大力培养医疗业务骨干，为未来的分科发展储备了优秀人才。我们严格落实各项规章制度，通过定期召开会议、质量检查及安全教育等方式，不断强化医生、护士的职责意识与质量意识，确保医疗服务的规范性与安全性。三、存在的不足与改进方向尽管取得了一定成绩，但我们仍清醒地认识到存在的不足之处：如廉洁行医、诚信服务等价值观尚未深入人心；科室的行政管理、经营管理水平仍有待提升；部分医