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文档简介
2024年信用社述职报告参考范本在优化资产质量方面,我们采取了多轮驱动的策略,全力以赴地清收不良贷款。首先,我们统一了思想,通过不断教育全体员工,使大家深刻认识到不良贷款对信用社生存和发展的重大阻碍,并激发了全员盘活、清收的积极性。其次,我们明确了任务目标,将责任落实到人,并实施了严格的考核措施。在盘活不良贷款的过程中,我们采取了因时而宜的策略。例如,在今年三、四月份,我们抓住农闲和外出务工人员未走的时机,迅速抽调联络员和客户经理组成清收小分队,逐村逐户进行贷款催收。经过近数月的努力,成功收回贷款本金数百余万元,利息数十万元。而在十一、十二月份,我们又利用农副产品上市交易和临近春节的有利时机,组织突击小分队,进一步加大了盘活不良贷款的力度。通过为期数十天的努力,收回贷款本息数百余万元,盘活贷款数百余万元,并与多户借款人订立了还款计划。在盘活资金的过程中,我们根据不良贷款的具体情况,采取了多样化的方式和策略,包括以理服人、订立还款计划、放水养鱼、跟踪追击等,直至将贷款全部收回。至年底,全年共盘活不良贷款数百万元,其中逾期贷款数百万元,双呆贷款数十万元。在提升经营效益方面,我们一是紧抓利息收入,将其作为增盈的关键环节。全年实现利息收入数百万元,较去年同期多收数十万元。二是严格成本管理,提高资金利用率。三是从严控制费用支出,坚持勤俭办社的原则,在费用支出上不攀比、不滥用,确保每一分钱都花在刀刃上。在队伍建设方面,我们加强了领导班子和员工队伍的建设。领导班子成员自重、自醒、自警、自励,顾大局、识大体,密切协作,带领全体员工共同奋斗。同时,我们加强了对员工的培训,提高了员工的业务素质和政治理论水平,并对业务能手给予了奖励,激发了全员争先创优的积极性。此外,我们还进行了工资分配制度改革,通过拉大收入差距,激发了员工的工作热情。在强化管理方面,我们完善了内控制度,确保了规范经营。一是继续推进目标管理责任制,层层签订目标责任书;二是健全了内控制度,制定了一系列切实可行的规章制度。同时,我们狠抓了“三防一保”工作,确保了全年安全营运无事故。通过加强安全教育、制度建设、安全设施建设以及检查监督力度等措施,有效提升了全员的安全防范意识和物防能力。在党建和文明单位建设方面,我们加强了党的组织建设和廉政建设,提高了队伍的凝聚力和战斗力。同时,我们与时俱进地提高了文明单位创建水平,坚持以人为本的发展理念,构建了以学习型、军队型、服务型、家庭型信用社为骨架的企业文化,为农村信用社的持续发展注入了强大动力。回顾过去一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但这与联社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的。在今后的工作中,我将继续加强学习,提高自身修养,严以律己、宽以待人,克己奉公、格尽职守。我将发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新,与同志们同甘共苦,为创造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的贡献。2024年信用社述职报告参考范本(二)在业务运营中,我们严格实行“五示一追究、六包、三营销、一挂钩”制度,对于贷款损失,责任人需按照既定比例承担相应责任。截至某月底,贷款余额达到___万元,相较去年增长___万元,完成联社设定任务的___%。(四)为提高信贷产质量,我们强化资金盘活工作。在此过程中,我们坚持常年不懈,反复强调并付诸实践,充分利用县委、政府为信用社清收不良贷款创造的有利环境,采取多管齐下的策略,积极清收不良贷款。1.我们统一思想,通过教育和引导,使全体员工认识到不良贷款对信用社生存和发展的严重阻碍,从而激发全员盘活、清收的积极性。2.明确任务,责任到人,确保清收工作从严考核,落到实处。3.我们因时而宜,多策并举,强力盘活。例如,在三、___月份抓住农闲和外出务工人员未走的时机,组织清收小分队逐村逐户催收贷款;在___月份,抓住农副产品上市交易和临近春节的时机,组织突击小分队盘活不良贷款。全年共盘活不良贷款___万元,包括逾期贷款___万元和双呆贷款___万元。(五)在提升经营效益方面,我们狠抓增盈。一是将收息作为增盈的关键,全年实现利息收入___万元,较去年同期增长___万元。二是严格成本管理,提高资金利用率。三是从严控制费用支出,坚持勤俭办社,确保每一分钱都花在刀刃上。(六)为提升队伍整体素质,我们强化队伍建设。一是加强领导班子建设,确保班子成员自重、自醒、自警、自励,顾大局、识大体,带领全体员工共同奋斗。二是加强员工队伍建设,通过培训、学历教育等方式提升员工政治理论水平和业务能力。三是改革工资分配制度,激发员工积极性。(七)在完善内控制度方面,我们加强制度建设,确保规范经营。一是继续推进目标管理责任制,层层签订目标责任书。二是健全内控制度,制定一系列切实可行的规章制度。同时,我们狠抓“三防一保”工作,确保全年安全营运无事故。(八)在加强党建和文明单位建设方面,我们坚持党的领导,提升团队凝聚力
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