2024年车间主管年终工作总结参考（二篇）

第2页共2页2024年车间主管年终工作总结参考在____年上半年，得益于各级领导的英明指导和全体员工的不懈努力，我们成功地超额完成了上半年设定的集团工作任务。从一月至____月，综合车间共完成维修3021台次，定点客户维修1265台次，现金客户维修1239台次，保险客户维修511台次。在经济效益方面，配件领用金额达到____元，工时收入为____元，总计____元，月平均销售额为____元。这些成就凝聚了各级领导的深思熟虑和每位员工的辛勤付出。因此，公司决定在原有的生产管理体系上，进一步提升各项管理工作标准。首先，我们强化了公司的各项管理制度，确保执行标准的一致性。我们不仅在制度层面进行完善和强化，还加强了对制度执行过程的监督，对出现的问题及时处理，以确保制度的有效执行。其次，我们注重提升员工素质，通过系统的培训，打造一流的人才队伍。公司遵循集团人力资源发展规定，将合适的人才安排在合适的岗位，并制定科学的培训机制，激发员工的学习热情。同时，我们将培训作为奖励机制的一部分，以表彰优秀员工和业务骨干。第三，我们加强了车间生产安全和卫生管理。自____月中旬起，我们推行5S管理，对维修设备和安全器材进行维护，并明确摆放位置和责任人。现在，车间每周五下午进行深度清洁，扩大了清扫范围，配备了必要的工具，强调维修过程中的规范操作，显著提升了车间的安全和整洁度。第四，我们强化了服务意识，实施客户回访制度，以每周的班组会议来反馈和改进回访中发现的问题。通过这种方式，员工的服务意识和工作质量得到了显著提升，客户满意度也因此迅速提高。尽管上半年的销售额超出预期，但深入分析客户群体和毛利润，我们发现保险客户虽然维修台次较少，但其贡献的毛利润接近40%。相比之下，定点客户和现金客户各占约30%。因此，我们应在下半年的工作中，稳定保险客户业务，同时加大对于定点客户和现金客户的维护力度，打造我们车间的特色车型，塑造卓越的品牌形象。在下半年，我们将坚决执行公司的规章制度，秉持公司发展理念，坚守发展思路，强化服务意识，与各部门紧密协作，力争超越下半年的目标，使车间的各项工作再上新台阶！2024年车间主管年终工作总结参考（二）时光荏苒，岁月如梭。在过去的一年里，生产部在上级领导的坚定支持与全体员工的齐心协力下，圆满达成了公司既定的各项任务目标。在此，我对生产部过去一年的工作进行全面总结，并诚挚祝愿公司在新的一年里能够再攀高峰，实现更为辉煌的成就。____一、年度工作回顾____1.____产品产量方面____自____月____日正式投产以来，生产部共计生产产品____吨，其中已发货产品____吨，库存保有量为____吨。生产过程中，共消耗废钢____吨、石英砂____吨、水玻璃____吨。目前，我们已成功开发出____种产品，并在面对批量小、技术尚待成熟与完善的挑战下，积极开展实验与探索。为满足客户对产量与质量的双重需求，生产部灵活调整生产计划，高效利用有限资源，确保按时交付，为公司产品线的多元化发展奠定了坚实基础。2.____产品品质方面____本年度，在确保生产任务顺利完成的同时，我们致力于提升产品质量，合格产品入库率达到了____%，虽距公司既定目标尚有一定差距，但全体员工已深刻认识到提高产品质量的重要性。我们相信，只要每位员工都能将质量意识内化于心、外化于行，全力投入到生产的每一个环节，产品质量定能稳步提升。3.____设备管理方面____过去一年中，各生产设备均保持良好运行状态，未因设备故障对生产造成重大影响。这得益于我们定期进行的设备检修与保养工作，有效保障了设备的正常运转与生产的稳定进行。4.____人员管理方面____作为公司初创之年，面对员工对产品工艺不熟悉、人员流动性大等挑战，生产部坚持采取“以老带新”的培训方式，确保新员工能够迅速适应岗位需求，胜任本职工作。在此，我们向所有老师傅表示衷心的感谢，正是他们的无私奉献与悉心指导，才使得生产部能够稳步前行。5.____安全生产方面____安全生产始终是我们工作的重中之重。一年来，我们将安全生产纳入日常管理范畴，不断加强员工安全知识教育，严格监督并及时排除各工段存在的安全隐患。得益于这些努力，全年未发生重大人身伤害与设备损坏事故，确保了生产的有序进行。____二、存在的不足与改进对策____1.____质量管理方面____-部分员工质量意识淡薄，存在事不关己的消极态度。针对此问题，我们将进一步强化质量意识培养与质量危机感教育，严格落实产品质量责任制。-缺乏全员参与质量管理的氛围与执行力。我们将积极推广全员参与质量管理的理念与方法，确保每位员工都能成为质量管理的参与者与执行者。-生产质量记录不完善。我们将加强对生产过程质量状态的记录工作，确保产品从原料到成品的每一个环节都能得到完整、准确的记录。2.____人员管理方面____针对员工精神面貌与紧迫感不足的问题，我们将制定更为完善的规章制度与培训计划，实施有效的激励措施以激发员工的积极性与创造力不断提升其综合素质与适应能力。3.____物料消耗管理方面____针对物料消耗与成本控制不力的现象我们将建立严格的考核制度与奖惩机制加强对