2024年项目经理年终总结参考样本（2篇）

第7页共7页2024年项目经理年终总结参考样本1、对基层监理人员的监督确保其遵循监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。同时，严格控制原材料质量。公司首先从主要材料供应商中进行精选。项目部对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，以验证材料是否符合规范要求，重点关注钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等。2、日常监理见证取样对材料质量实施检验监督，项目部对现场材料进行巡查，对可疑材料采取停用封存，再进行取样检查，消除疑点后方可使用。此外，进行独立检验，并对确认的不合格材料采取封存措施，限定时间在监理人员监督下清理出场。3、项目部强化对总分包单位的质量管理。鉴于各施工单位工人的操作技能基本接近，产品质量差异主要源于管理水平。因此，对总分包单位，主要抓其质量保证体系的建设，发挥其在质量管理中的作用，同时加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理的沟通，组织现场标区的横向参观，互相学习，从思想上重视质量管理。项目部的日常管理重点是质量巡查和跟踪，并结合施工阶段组织有针对性的质量管理活动，充分利用工程周例会制度，发现问题、提出问题、解决问题。4、在工程验收控制中，根据施工的不同阶段和系统采取相应的验收方式。在主体施工阶段，主要进行工序验收，确保与住宅产品结构安全直接相关的工序质量。同时，对工序过程进行旁站监理，全面掌握主体质量形成过程。5、在工程进度控制方面，主体施工阶段的进度管理相对简单，通过制定分阶段进度计划并付诸实施，定期检查实际进度是否符合计划。一旦发现偏差，分析原因，采取措施排除障碍或调整进度计划。重点关注各分项工程、配套、室外绿化、景观工程的施工布置、进场时间、工序交叉等，确保工程按预定时间或提前交付使用。6、项目投资控制方面，项目部负责审核施工预算工程量、处理变更和签证，从源头控制投资。分析设计图纸、施工方案、标底价、合同等，预测工程风险，制定预防性策略，避免经济损失。严格控制工程设计变更、现场情况、技术措施、材料费用等。7、安全与文明现场管理上，落实安全法规、安全技术和卫生措施，督促施工单位执行安全规程和规定，提升工地形象，按安全文明标准组织施工。同时，协调各方关系，确保工程安全无事故，避免人身伤亡和财产损失。8、在项目其他管理中，熟悉施工图纸，掌握工程质量标准，做好材料设备质量检查，保存完整可靠的工程技术资料，记录会议记录，做好上级检查的资料准备工作，协调对外联系，根据项目实际不断调整、补充和完善管理规划，以适应工程建设需求。住宅小区工程规模大、涉及面广，要求优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成。这不仅是公司房产开发的重要里程碑，也将为天一仁和集团的发展奠定坚实基础。希望通过本项目上半年的工作总结，为今后项目部的工作提供有价值的参考。2024年项目经理年终总结参考样本（二）我坚决服从公司的安排，担任了由____集团开发，建筑面积超过二十万平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”项目的项目经理。该项目面临资金压力、施工技术挑战及项目部核心管理人员的组织等多重难题，任何环节的疏漏都可能对项目顺利推进造成不可估量的影响。秉持“事以人为本”的原则，我精心挑选了主要工程施工管理人员，他们均具备独立解决技术难题的能力，并积累了丰富的现场施工管理经验。项目部核心管理人员的优化配置，是确保项目成功实施的坚实基石。任何工程项目均涵盖人员、资金、物力三大要素，任何一方面的短板都可能对工程质量、安全及进度构成潜在威胁。我尤为重视施工班组的选择，班组长的专业技能、安全质量意识是核心，他们的整体素质对整个项目起着至关重要的支撑作用。资金是保障建筑产品质量、安全生产及按时完工的关键因素。尽管建筑行业利润微薄，且部分建设单位资金到位率低，加剧了我们的经济压力，但我项目部始终确保民工及管理人员的工资按月足额发放，坚决杜绝因资金问题而克扣、拖欠民工工资的现象。我们深知“百年大计，质量第一”的重要性，在日常施工中严格把控质量关。项目部设有专职质量员，对施工全过程进行全方位跟踪监督，确保每道工序的质量达标，项目总体质量赢得了业主及相关方的高度评价和认可。同时，我们坚信“安全是企业的效益，安全是职工的生命”，将“安全与质量并举，信誉与效益并存”作为项目管理的核心理念。在____年的工作中，我负责的工程项目虽取得了一定成绩，但仍存在诸多不足，需持