2024年二级建造师《施工管理》全书公式

2024二级建造师《建设工程施工管理》公式汇总

各费用构成要素计算方法

公式一：人工费

人工费=£（工日消耗量X日工资单价）

日平均单价

_生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付的工资）

一年平均每月法定工作日

注：主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，也是工程造价管理机构编制计价定额确定

定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。

公式二：材料费

1.材料费

材料费=£（材料消耗量X材料单价）

材料单价={（材料原价+运杂费）x[l+运输损耗率（对]}x[l+采购保管费率（对]

2.工程设备费

工程设备费=E（工程设备量义工程设备单价）

工程设备单价=（设备原价+运杂费）X[l+采购保管费率迷）]

公式三：施工机具使用费

1.施工机械使用费

施工机械使用费（施工机械台班消耗量义机械台班单价）

机械台班单价=台班折旧费+台班检修费+台班维护费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃

料动力费+台班车船税费

（1）折旧费计算公式为：

机械预算价格（-残值率）

台班折旧费=X1

耐用总台班数

耐用总台班数=折旧年限X年工作台班

（2）检修费计算公式为:

一次检修费x检修次数

台班检修费=—耐用总台班数-

2.仪器仪表使用费

仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费

公式四：企业管理费

企业管理费=计算基数X费率；

注：以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。

企业管理费费率：

1.以分部分项工程费为计算基础

生产工人年平均管理费

企业管理费费率（％）X人工费占分部分项工程费比例（％）

年有效施工天数X人工单价

2.以人工费和机械费合计为计算基础

_______________生产工人年平均管理费

企业管理费费率（%）x100%

年有效施工天数x（人工单价+每一工日机械使用费）

3.以人工费为计算基础

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生产工人年平均管理费0

企业管理费费率（％）年有效施工天数X人工单价70

公式五：利润

利润=计算基数X费率；

注：以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数o

公式六：规费

社会保险费和住房公积金=E（工程定额人工费义社会保险费和住房公积金费率）

建筑安装工程计价公式

公式一：分部分项工程费

分部分项工程费=E（分部分项工程量义综合单价）

式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险

费用o

公式二：措施项目费

1.国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：

措施项目费（措施项目工程量X综合单价）

2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下：

（1）安全文明施工费

安全文明施工费=计算基数义安全文明施工费费率（%）

计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定

额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。

（2）夜间施工增加费

夜间施工增加费=计算基数X夜间施工增加费费率（%）

（3）二次搬运费

二次搬运费=计算基数又二次搬运费费率（勃

（4）冬雨期施工增加费

冬雨期施工增加费=计算基数义冬雨期施工增加费费率（%）

（5）已完工程及设备保护费

已完工程及设备保护费=计算基数X已完工程及设备保护费费率（%）

上述（2）~（5）项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率

由工程造价管理机构根据各专业工程特点和调查资料综合分析后确定。

建筑业增值税计算办法

公式一：

当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9虬

计算公式为：增值税销项税额=税前造价义9%。

税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不

包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。

公式二：

当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。

计算公式为：增值税=税前造价义3%。

税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以

包含增值税进项税额的含税价格计算。

材料消耗定额的编制方法

公式-：损耗率=|gxl。。％

公式二：总消耗量=净用量+损耗量=净用量义（1+损耗率）

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施工机械台班使用定额的编制方法

工作班净工作时间

公式一:机械利用系数=

机械工作班时间

公式二：机械产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数

公式三:施工机械时间定额=1

施工机械台班产量定额

公式四：工人小组定额时间=施工机械时间定额X工人小组人数

施工机械台班使用定额的形式

公式一：单位产品机械时间定额(台班)

口处产里

小组成员总人数

公式二:单位产品人工时间定额(工日)=~台班产量~

公式三:机械产量定额=1

机械时间定额(台班)

工程量清单计价的方法

公式一：综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量

价格指数调整法

公式一：AP=P0[A+(B1X^+B2X^+B3X^+……+Bn义詈)-1]

卜01卜02FU3ron

△P——需调整的价格差额；

Po——约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额；

B1,B2,B3,Bn---可调因子的权重；

FtlFt2,Ft3,Ft„——各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前

42天的价格指数；

F01,F02,F03,…，FOn——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的价格指数。

注：价格调整公示中：A+B1+B2+B3+...+B,=lo

措施项目费的调整

公式一：招标工程：承包人报价浮动率L=(1-中标价/最高投标限价)X100%

公式二：非招标工程：承包人报价浮动率L=(1-报价值/施工图预算)X100%

赢得值法的三个基本参数

公式一：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价

公式二:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X预算单价

公式三：已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价

赢得值法的四个评价指标

公式一：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

=已完成工作量X预算单价一已完成工作量X实际单价

公式二:进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

=已完成工作量X预算单价一计划工作量X预算单价

公式三：费用绩效指数(CPD=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

=(已完成工作量义预算单价)/(已完成工作量X实际单价)

公式四：进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

=(已完成工作量X预算单价)/(计划工作量义预算单价)

预测项目完工时的费用偏差

公式一：VAC=BAC-EAC

式中：BAC一一项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。

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EAC一一预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工

总费用。

VAC一一预测项目完工时的费用偏差。

资金成本分析

计算期实际成本支出

公式一: