坚成电子公司原材料成本管理研究

目录TOC\o"1-3"\h\u1前言 前言1.1研究目的和意义本文以坚成电子公司为例，结合我国企业普遍存在的原材料成本管理问题，分析该公司的原材料成本管理情况，探讨其在原材料成本管理方面存在的问题，并且针对这些问题分析其产生的原因，提出改善该公司原材料成本管理的有效建议，探索多元化的原材料成本管理渠道,实现公司利润最大化。1.2国内外相关文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于原材料成本管理的相关论述如下：ANONYMOUS(2018)指出，在大多数情况下，提高产品销售价格能够抵消原材料成本上涨的影响，但如果在市场上出现其他替代品，势必会减少产品销量。所以企业应当及时掌握市场变动情况，选择符合公司生产需求，并且价格偏低的供应商，才能避免因原材料成本过高而产生不必要的损失。[1]HENRIK等学者（2019）的研究表明，企业通常希望转移供应链中向上的价格波动进行原材料成本管理，所以允许公司处理财务通过商业模式设计和使用金融工具，使公司能够降低与原材料相关的金融风险[2]从国外研究上来看，如果需要想提高企业利润，降低原材料成本，不仅需要及时掌握市场动向，而且需要加强原材料成本管理，从而减少原材料的采购成本，提升企业的竞争力。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于原材料成本管理问题的主要观点综述如下：毛媚(2016)指出，原材料的供应商在估算原材料成本时有可能会对所报价的原材料成本进行一定比例的夸大。这会导致该项目总成本的偏高，因此企业要加强对供应商的管理，以达到降低原材料成本的目的。[3]张丽军（2016）指出，企业应根据产品生产工艺及单位损耗情况，对每种产品制定消耗定额。企业的领导应身先士卒重点关注材料成本管理工作，以此确保生产车间能按照制定的消耗定额认真执行材料消耗定额工作，尽可能在企业内部树立良好的原材料成本管理观念。[4]于玲（2016）认为，在市场竞争中要实现盈利,原材料成本管理无疑具有重要的作用。但是国内大部分企业的原材料成本管理都是去通过降低原材料的价格来降低成本，却很少通过去改变现有的管理模式去提高工作效率，通过提高工作效率可以减少原材料的成本以达到提升企业竞争力的目的[5]王庆峰（2017）指出，企业只有通过不断地调整自身能力去适应市场的需求，才能在这变幻莫测的市场环境中生存。因此，企业要优化内部环境，完善成本管理体系，需要科学且合理地控制原材料成本，提升企业的竞争力。[6]雍阳昇（2018）认为，企业必须要提升自身的财务管理能力以控制其生产运营成本。企业进行原材料成本管理必须要有一套适合自身的的标准。企业可通过建立健全经济责任制，加强成本核算，等来提升企业的原材料成本管理能力。[7]万艳娜（2019）认为，为了提高我国企业的市场竞争力，企业要通过科学的成本核算方法进行内部的成本控制和管理，在企业中实行的传统成本法和作业成本法两者进行比较具有很大的现实意义。[8]曹洁（2019）指出，目前国内部分企业忽视成本的预算控制，没有在企业建立完善的全面预算体系，在购买原材料时缺乏预算控制的意识，造成企业大量的原材料积压，导致成本上升。企业可以加强预算控制体系来解决这一难题。[9]袁厚兵（2019）认为，原材料是企业进行日常生产制造的重要组成部分,因此加强对原材料成本管理显得尤为重要。企业要加强对原材料选用，合理控制企业内部的采购行为，规范原材料的领用，加强库存管理。[10]综上所述，企业要降低原材料成本，提高企业的市场竞争能力，离不开科学的原材料成本管理。所以本论文借鉴国内外相关研究成果，结合坚成电子公司的原材料成本管理问题，提出解决问题的方法，使企业的原材料成本降低，从而提高经济效益。1.3研究内容和方法本文以坚成电子公司现状开展研究，分析该公司在原材料成本管理活动中存在的问题及产生的原因，最后对坚成电子公司的原材料成本管理问题提出有效的改进建议，解决其在原材料成本管理方面遇到的问题。研究方法：文献归纳法、实地考察法。2坚成电子公司原材料成本管理现状2.1坚成电子公司状况概述坚成电子公司成立于2006年，其注册资本为800万元，现已拥有一支183人的员工队伍，公司总部位于东莞市茶山镇。是一家专注于电子设备生产和销售的公司,在香港和成都等地方设有分公司，公司内部坚持求真务实，实事求是的服务态度，为客户提供良好的产品和服务,赢得了广大客户的信赖和支持。公司拥有庞大的研发团队和先进技术，秉承不断创新，开拓进取的精神，致力于为中国电子业的发展做出更大的贡献。坚成电子公司自2017年以来，营业收入逐年增加，净利润逐年上涨。2017、2018、2019年营业收入均在10000万元以上，净利润率逐年稳定上涨，但是坚成电子公司净利润率仍然处于比较低的水平。在这个完全竞争的市场环境下，企业产品价格战也将日趋白热化。而原材料成本作为公司产品成本占比较大的部分，如何合理的管理将会很大程度的影响公司净利润的提高。如何在保持净利润率增长的同时，使原材料的成本下降是所需要研究的方向。表2-1坚成电子公司2017-2019年净利润表年份营业收入（万元）净利润（万元）净利润率（%）2017109524734.32%2018116375724.92%2019127236835.37%2.2介绍坚成电子公司原材料成本管理现状坚成电子公司的产品种类丰富，其中以五金工具、电子设备和自动化设备为主。其主要原材料为冲压件、五金件、塑料件、电子配件、橡胶密封件等。坚成电子公司配件类供应商数量较少，公司2019年的主要配件类供货情况见下表2-2.表2-2坚成电子公司2019年主要配件类原材料供货统计表序号分类金额（万元）供应商供货份额1冲压件4120.60348.56%2五金件3389.14339.94%3塑料件281.7223.32%4电子配件429.3715.06%5橡胶密封件264.7523.12%合计8485.5811100%原材料是坚成电子公司产成品成本的主要部分。坚成电子公司2019年产成品成本合计9913.63万元,由表2-3可以看出,其中直接人工与制造费用共占产成品总成本比重的12.82%，直接材料成本为8642.34万元，占产品总成本的比重达到87.18％。由此可知坚成电子公司原材料成本在产成品成本中具有决定性影响。表2-3坚成电子公司2019年产成品成本构成图单位：（万元）项目金额比例直接材料8642.3487.18%直接人工767.447.74%制造费用503.855.08%合计9913.63100.00%坚成电子公司日常进行原材料成本管理的主要内容体现在原材料采购、原材料验收、存储、领用等环节中。图2-2为坚成电子公司原材料成本管理流程示意图。图2.2坚成电子公司原材料成本管理流程示意图原材料成本管理原材料成本管理库存管理质量管理计量管理结算和付款库存管理质量管理计量管理结算和付款原材料存储原材料领用原材料采购原材料验收原材料存储原材料领用原材料采购原材料验收原材料采购方面，由于部分供应商的地理位置距离公司本部较远，考虑到原材料的交货时间可能会产生变化，坚成公司采取的采购方法是一次性购入两到三个月的原材料预先存放在公司仓库里，这样做有利于应对一些突如其来的大订单来临时，而公司却因为缺少原材料造成停产停工的现象，也是坚成电子公司避免原材料突然涨价的一种措施。原材料验收方面，坚成电子公司验收的标准是要求原材料的种类、规格、重量、生产厂家等相关信息必须与采购订单中一致方可签收，否则拒绝收货。坚成电子公司的仓库管理员并非专业的仓库管理员，而是由财务人员兼任的。原材料领用方面，由直接参与生产的人员对所有工作所需的资源和时间进行测算，具体用量均由实际操作人员所确定，原材料使用额没有统一标准。原材料的领用需要由车间主管填写领料单，后由仓库管理员同意审批后才能领取原材料。如果生产人员生产急用且仓库管理员不在岗位，也允许从库房直接领出材料。为了能够更好地经营和发展，坚成电子公司需要采取更加科学合理的方法进行原材料成本管理，以此达到提高盈利水平的目的。3坚成电子公司原材料成本管理存在的问题3.1原材料采购运输成本较高目前坚成电子公司原材料采购方面存在的问题是原材料采购运输成本高,近几年来坚成电子公司的原材料采购运输成本不断升高，2017-2019年坚成电子公司的原材料采购运输成本逐年上升，公司近三年来的运输费用占采购成本的比例不断扩大。由表3-1可知，运输成本比重占采购成本的比重由2017年的11.90%增长到2019年的13.53%，并且运输费用所占采购成本的比例均高于10%。坚成电子公司每年都需要支付一笔高额的运输费用。由于原材料采购成本中包含运输费用，所以运输费用的增加也会提高公司的原材料采购成本。因此运输费用的增加，不利于坚成电子公司的健康发展。表3-12017年至2019年坚成电子公司运输费用占比表年份运输费用（万元）采购成本（万元）占比率2017964.308103.3811.90%20181086.428642.9312.57%20191282.299477.3613.53%以坚成电子公司同行业的竞争对手格联电子公司为例，虽然格联电子公司的公司规模及采购规模比坚成电子公司要小，但是由于格联电子公司在几年前就实现原材料采购本地化，而坚成电子公司仍采用公司内传统的采购方法，从表3-2可以看出，格联电子公司2019年原材料成本中运费仅占9.71%，而坚成电子公司运输费用在采购成本的占比高达13.53%，高出3.82%。高昂的运输费用降低了坚成电子公司的竞争力，使坚成电子公司在市场竞争中处于不利的地位。表3-2坚成电子公司与格联电子公司2019年原材料采购情况对比公司采购成本(万元）运输费用（万元）占比率坚成电子公司9477.361282.2913.53%格联电子公司6315.15613.209.71%3.2仓储管理混乱由于坚成电子公司的仓库管理员是由财务人员兼任的，所以公司在原材料仓储管理上存在一定的问题。主要体现在原材料入库，原材料保管和原材料领用三个方面的问题。首先体现在原材料入库方面。仓库管理员在原材料验收入库时未能有效进行原材料分类整理，没有按照原材料规格、体积进行分类摆放,已入库的原材料与未入库的原材料之间划分不明确，使对账与盘点的工作无法顺利进行，很容易导致原材料的成本核算不准确。仓库管理员对公司验收入库制度的执行力度不够，有时候会为了减少自身的一些工作量而去减少了一些必要的原材料验收入库的流程。公司有时会出现原材料验收入库后，在原材料领用环节发现质量和数量不匹配的情况，不但影响了原材料的使用，而且会给公司造成经济损失。其次是原材料保管过程中的问题。由于原材料采购过量，仓库内出现原材料积压的现象，这批原材料在短时间内没有被利用，无法对公司产生经济效益。坚成电子公司近三年存货风险成本如表3-2所示，过多的原材料库存，不仅占用了公司大量的资金，而且原材料进行搬运放置的时候易导致损坏。与此同时，部分原材料由于储存过久产生质量问题，无法满足客户需求，造成了直接的报废浪费。高库存给原材料的盘点和管理增加了难度。有时候在客户的需求改变时，公司内部通常也无法对这批原材料做出处置，造成原材料的大量滞留和报废，给公司造成大量的损失。表3-3坚成电子公司2017年-2019年存货风险成本单位：（万元）年份原材料库存损毁额过时淘汰额总金额201710.832.4513.28201812.632.9815.61201914.753.6718.42最后是原材料领用方面存在的问题。以产品生产所需的生产耗材为例，坚成电子公司对生产耗材的管理上比较松散，对耗材的使用缺乏管理和监督，在日常生产过程中会出现使用超额的现象。生产过程中使用的耗材数目是由车间主管根据以往的生产经验估算而来的，如果生产车间出现缺料的现象，车间主管就会依据自己的经验，每月提交一次购买申请和领取，领用方面车间主管是领用人，仓库管理员只进行记录领用者和领用数目，对领用的合理性不进行确认。3.3原材料浪费现象严重 坚成电子公司在产品生产加工上原材料的损失问题严重，生产加工损失率甚至逐年上升，生产加工损失率的上升直接提升了原材料的成本，也损害着公司的利润。以公司产品自动化螺丝机为例，根据坚成电子公司品质部门的统计，公司2017至2019年生产加工损失率逐年上升，五金材料损失率从5.69%逐步上升到6.74%，电子配件损失率从6.35%上升到7.35%。在这些加工损失的数据中，包含着4%左右的不明损失，不明损失即尚未查清却已经造成实际损失的情况，原材料的流向不明。同时，坚成电子公司的原材料报废缺乏管理和控制。车间主任进行原材料的报废和换料的申请后、仓库管理员仅仅只是通过确认原材料报废的情况后就进行换料的操作了，对造成原材料报废的原因等情况缺乏分析与追究。表3-4坚成电子公司自动化螺丝机加工损失率表年份五金材料损失率电子配件损失率20175.69%6.35%20186.26%6.89%20196.74%7.35%4坚成电子公司原材料成本管理存在问题的原因分析4.1供应商选择不合理带来较高的采购成本由于坚成电子公司的原材料供应商所处的地理位置距离公司过远，产品原材料供应商分布在全国甚至国外，这直接导致了高昂的运输成本和包装成本。在坚成电子公司所需的原材料中，以电子配件为例，电子配件在运输过程中具有容易发生损坏和保存要求高的特点，导致在电子配件的运输过程中使用包装材料的数量和质量要求高，这也增加了产品中原材料的所占的成本。坚成电子公司原材料的采购范围也只局限于公司指定的供应商，没有对公司周边的供应商做好调查。对于质量相同但价格偏低的周边供应商上门推荐不予理睬，一味地采取从外地进行原材料采购，高昂的运输费用直接造成了该公司的原材料成本要比同行企业偏高的结果。远距离采购不仅直接地增加了公司产品价值中原材料的成本也影响了公司原材料的到货及时率，而且导致了公司内部生产的协调性产生了问题。4.2仓储部门监管的缺失在激烈的市场竞争下，坚成电子公司管理层通过削减人工成本，以确保企业日常运营活动。于是坚成电子公司管理层没有在公司内部设立专业的仓库管理员，而仓库管理工作由公司内部的财务人员兼任，这样做一定程度上可以削减公司人工成本，也可以提高对生产的考核和监督，但是会造成内部监督的缺失，可能会出现账实不符的现象，仓库保管员要负责实物的管理，而财务人员是负责账务的管理，两者职位合并会导致仓储管理混乱和公司监管的缺失。财务部门人员兼任仓库管理员会造成部门之间的监督缺失，很难形成有效的监督。财务人员所做的报表由仓库保管员提供信息，财务人员兼任仓库管理员可能会产生腐败，管理人员独断专行,管理人员的责任心不强等问题。两个部门之间无法真正起到相互制约和相互监督的作用。由于当前的仓库管理人员缺乏专业的仓储管理知识，导致很难进行有效的仓储管理，是造成坚成电子公司原材料仓储管理混乱的主要原因，如此一来会使公司计算的产品成本时发生不准确的现象，影响财务报表使用者掌握和分析公司经营情况，同时也阻碍了税务部门计算企业所得税。4.3缺乏科学合理的定额标准大多数情况下企业为了确保原材料有效使用和成本计算的准确性，会为每个生产步骤和产品制定原材料定额消耗量。然而坚成电子公司由于原材料成本管理的缺失，没有制定原材料消耗定额，导致产品制造人员在进行产品制造的过程中没有把握好制造产品时应当消耗的原材料数量，这样子不能确保原材料的合理使用以及成本计算的准确性，是导致出现原材料浪费问题的主要原因。坚成电子公司属于加工型公司，需要运用到大量人工。由于公司缺乏对新员工的培训，造成大部分工人技术专业化度的低下。工人的懈怠和技艺的缺乏，使原材料在使用方面造成了大量的损毁和浪费，导致公司产品加工损失率逐年上升。物料报废缺乏管控也造成原材料浪费，当公司原材料出现报废和损失时，管理人员没有对造成物料报废的原因进行相关人员责任的追究，无法查明不知道原材料耗费在哪里，生产环节哪一环出了问题造成原材料不明消耗，最终导致公司原材料浪费问题严重。5坚成电子公司原材料成本管理存在问题的解决对策5.1优化原材料采购管理坚成电子公司对于供应商的选择应当坚持三项原则：首先为价格和本地优先原则，其次质量和信誉优先原则，最后为实力和服务优先原则。针对当前公司原材料采购运输成本较高的情况，坚成电子公司应当加强对自身供应商体系的管理，以此降低公司的原材料采购成本，提高公司的市场竞争力。为此，公司应定供应商筛选原则和方法，应定期对供应商的信息进行修改与更新，并且定期进行考核，表5-1所示。坚成电子公司对供应商的初步筛选应充分考虑距离远近问题和到货及时率，在与供应商达成合作后，应定期对供应商实行评估和加强对供应商的管理，以此保证原材料采购的价格合理，促进公司的可持续发展。表5-1供应商定期绩效考核评价表考核项目分数得分产品价格25地理位置25产品质量15合同履约情况15供货能力10售后服务10最后得分1005.2设立专人专岗提高仓储管理水平坚成电子公司原有的仓库管理员是由该公司财务人员兼任的，仓储部门和财务部门两者必须分离，否则不能起到监督作用。为此，公司应设立的专职仓库管理员使仓储部门与财务部门之间形成有利的监督，防止窃取公司利益的情况发生。专业的仓库管理员能将合同中采购材料的数量、型号等与入库材料进行校对，使原材料实际入库数量和型号与采购合同相符，使公司原材料仓储保管整洁有序，使领料和发料管理到位，维护公司的利益。仓库管理员验收材料时，根据采购合同对原材料数量、质量、种类、规格进行对比，对比结果符合条件后进行验收，然后仓库管理员在填写入库单后递送给采购部门和财务部门以保证备查，并且将验收材料时发现的差异迅速上报给公司管理人员，以减少公司的损失。车间制造人员领料时需填写原材料领用单，后由仓库保管人员审批通过后才可以领用原材料，车间按照规定领取原材料，有利于成本核算。仓库管理员应根据原材料的使用期限将先入库的原材料发出，减少公司原材料损失。仓库管理员应对原材料的实际数量、自然损耗、闲置等情况进行定期盘点，能减少公司资金浪费，并且能避免出现原材料账实不符的情况。公司应定期对库存材料进行盘点，不仅要对原材料数量与财务账簿进行核对，而且对原材料的存放条件、损耗和闲置情况也应重点关注，及时将发现的长期闲置或已无使用价值的原材料上报给公司管理人员，减少公司资金被原材料占用的情况。然后将原材料类型进行分类，应按照原材料的数目、体积大小进行科学分类，这样既有利于原材料的领取，又能减少材料的占地面积和储存成本，减少材料在储存过程中的损耗。派遣仓储部门和财务部门工作人员去仓储管理软件公司进行培训，以确保企业财务人员和仓库管理员能够满足计算机软件和原材料成本管理工作对人员的技术要求，以此提高公司原材料成本管理的工作效率以及财务成本核算水平，对原材料进行信息化管理。5.3加强原材料使用环节的管理为了避免大量采购造成仓库原材料囤积,公司应根据单位产品的原材料使用情况，制定消耗定额。然后根据所制定的消耗定额及每年度生产计划进行原材料采购，能有效防止因原材料大量囤积而造成公司资金的浪费，也能防止由于原材料供应不足而造成的停工损失。其次，公司应每个月按照制定的消耗定额制定生产计划，并将生产计划及时落实到生产车间，车间主管确保车间内严格按照生产计划进行产品的生产。在领用原材料的时候，仓库管理员应严格按照定额消耗进行发料，超出定额部分的原材料领取必须经过上级审批同意后领用。最后，公司的财务人员应定期对原材料定额消耗量进行评估，务必确保原材料定额消耗量的科学性与可执行性，管理层应积极调动车间工作人员根据定额进行生产，在公司内部营造出良好的成本氛围。公司高层管理员应带头重视原材料成本管理工作，并且将原材料成本管理的要求列为部门考核和员工业绩的参考指标。公司高层管理人员应对认真执行材料消耗定额计划的车间予以肯定并进行奖励，反之则予以惩罚，在企业内部创造出良好的原材料成本管理氛围。与此同时，应大力鼓励员工们在实践中挖掘降低原材料成本的潜力。6结论当前，企业之间的竞争越发激烈，原材料成本是其竞争的重要部分，影响着企业的市场竞争力，因此进行合理高效的原材料成本管理将会使企业在竞争中处于上风，企业如果想可持续发展，达到利润最大化的目的，就应该要意识到原材料成本在企业营业成本中的重要位置，最大程度地降低原材料成本，才能使企业健康稳步发展。本文以坚成电子公司为研究对象，围绕坚成电子公司来论述其原材料成本管理状况，首先对坚成电子公司原材料成本管理现状进行说明，然后探讨坚成电子公司原材料管理存在的三个问题：原材料采购运输成本较高，仓储管理混乱，原材料浪费现象严重，这三个问题大大提高了公司的原材料成本，然后对这些问题存在的原因进行分析，是由于供应商选择不合理带来较高的采购成本，仓储部门监管的缺失，缺乏科学合理的定额标准,导致该公司出现以上这些问题，最后针对这些问题提出解决坚成电子公司原材料成本管理的方法,优化原材料采购管理,设立专人专岗提高仓储管理水平,加强原材料使用环节的管理来完善企业的原材料成本管理体系，降低采购成本，减少企业原材料的浪费和损毁，在最大程度上减少公司原材料成本，提高公司的市场竞争力，促进公司的可持续发展，实现利润最大化的目的。参考文献：[1]ANONYMOUS.EarningsMixedasRawMaterialCostsRisewithDemand[J].ChemicalWeek，2018，(180):23.[2]HENRIK,FLORENJOHAN，FRISHAMMARANTONLOF，MAGNUSERICSSON.RawMaterialsManagementinIronandSteelmakingFirms[J].MineralEconomics，2019，(32):39-47.[3]毛媚.减振器项目的原材料成本管理方法研究[D].上海:上海交通大学机械与动力工程学院,2016.[4]张丽军.企业材料成本管理与控制中存在的问题[J].现代经济信息,2016(04):1-1.[5]于玲.降低企业原料成本方法浅谈[J].财经界(学术版),2016(08):156.[6]王庆峰.小议企业成本管理创新[J].现代经济信息,2017(22):216.[7]雍阳昇.企业原材料成本管理研究[J].经贸实践,2018(04):1-1.[8]万艳娜.制造业传统成本法与作业成本法的比较分析[J].市场研究,2019(03):47-49.[9]曹洁.制造企业成本管理存在的主要问题及解决方法[N].中国建材报,2019-05-20(003).[10]袁厚兵.B企业原材料内控问题探讨[J].纳税,2019,13(18):216-217.致谢光阴似箭，日月如梭，刹那间，四年的大学生涯已经接近了尾声。在毕业论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师崔至伟老师的悉心的教导和热心的关怀。在我撰写论文的过程中，崔至伟老师从百忙之中抽出时间，倾注了大量的心血和汗水，无论是在毕业论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文初稿修改以及成文定稿方面，我都得到了崔老师悉心细致的指导和帮助，同时她认真负责的工作态度和勤奋踏实的学习精神也让我在这次撰写论文期间获益匪浅，在此表示对崔至伟老师真诚的感谢。在撰写毕业论文的过程中，由于经验的匮乏，有许多的地方都会考虑不周全，如果没有崔至伟老师的督促与指导，要完成论文是一件多么艰难的事情。感谢关心、支持和帮助过我的崔至伟老师！

毕业设计论文成绩如何进行评定论文成绩评定最后的分数分为两部分，一部分是论文指导教师的分数，另一部分是答辩教师的分数。两个分数所占的百分比是不一样的，各个学校有时的各占百分之五十，有的是答辩教师占60%,指导教师占40%.（1）评定方法指导教师评分、评阅人评分、答辩小组评分均采用百分制评定，按五级记分制统计，优秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中优秀的比例一般控制在15%以内，良好的比例控制在30%以内，其余为中等、及格和不及格。学生毕业设计（论文）的总成绩采用结构比例进行综合评定，由专业指导教师、评阅人和答辯委员会的评分组成，三部分所占比例分别为30%,30%,40%.（2）评定要求指导教师、评阅人和答辩小组成员对学生的毕业设计（论文）进行成绩评定时，应从以下几个方面重点评价：①学生独立工作能力、科学态度和工作作风；②学生在设计过程中工作量大小、工作表现及基础理论和专业技能的掌握程度；③设计方案的正确性、合理性、可行性；④毕业设计说明书和图样的质量情况及写作、绘制水平；⑤设计中独立见解和创新性，综合运用专业知识分析和解决问题的综合能力；⑥答辩中的文化修养、思维能力、应变能力和语言表达能力；.⑦对设计课题应用情况和发展前景的了解程度。（3）评分标准①优秀（90分以上）a.在毕业设计（论文）工作期间，工作刻苦努力，态度认真，遵守各项纪律，表现出色。b.论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正确，并且有一定创新性，有较高的学术或较大的实用价值。c.论文立论正确，理论分析透彻，解决问题方案恰当，结论正确，并且有一定创见性，有较高的学术或较大的实用价值。d.能按时、全面、独立地完成与毕业设计（论文）有关的各项任务，表现出较强的综合分析问题和解决问题的能力。e.论文中使用的概念正确，语言表达准确，结构严谨；条理清楚，逻辑性强，栏目齐全，书写工整。f.原始数据搜集得当，实验或计算结论准确可靠，能够正确使用计算机进行研究工作。g.论文写作格式规范，符合有关规定。论文中的图表、设计中的图纸在书写和制作上规范，能够执行国家有关标准。②良好（80~89分）a.在毕业设计（论文）工作期间，工作努力，态度认真，遵守各项纪律，表现良好。b