2024年企业后勤工作总结参考范文（3篇）

第5页共5页2024年企业后勤工作总结参考范文一、对人心灵与思想的深远影响及服务宗旨公司后勤管理工作致力于塑造员工的精神面貌和工作态度，致力于谱写全心全意为员工服务的辉煌篇章。二、后勤管理工作概述作为公司工作的重要组成，后勤管理以科学的管理理念为导向，旨在遵循内在的客观规律，明确基本要素，以提升工作效率。后勤部门不断升级设施，如煤气、采暖、浴室、洗衣等，提供广泛而综合的服务。同时，后勤需处理复杂的内外关系，涉及公司各层面，与员工及社会部门保持紧密联系，以满足员工的多元化需求。公司员工对宿舍设施满意度高，这些设施的设立旨在丰富员工的业余生活，提升工作与生活质量，让员工感受到公司的人性化管理，积极参与公司的发展，实现公司与员工的紧密融合，从而提高管理效率和服务贡献。三、后勤管理存在的挑战（一）员工文化生活资源有限1.文化设备配备不足：大多数员工的居住地文化设施有限，限制了他们的休闲活动。2.活动范围及内容单一：员工的活动主要集中在公司和住处，导致社会接触面狭窄，影响后勤活动的多样性。（二）后勤管理人员素质提升空间后勤管理者需具备高度的主观能动性，以提供高效、热情的服务。员工应强化服务意识，提升服务综合水平，优化服务环境，提高服务质量，以支持公司的持续发展。（三）创新意识的培养尽管已建立一些服务设施，但仍需进一步创新和改进，积极收集员工反馈，让员工参与管理，定期维护设施，及时解决问题，以实现管理效率的提升。四、后勤服务优化策略后勤服务追求的是质量的提升，需要强化服务育人、管理育人、形象育人的理念。通过思想教育与业务相结合，提高后勤人员素质，提升管理水平，不断创新，以全面促进公司后勤管理，适应公司发展的新需求。后勤管理者应具备主动性，以积极态度应对工作中的挑战。后勤工作常面临被动局面，这需要从内在解决服务对象的问题，转变工作态度，主动、自觉地为员工提供优质服务。后勤部门在公司中扮演着提供服务与保障的关键角色，其管理水平和服务质量直接影响公司的整体运营。2024年企业后勤工作总结参考范文（二）在过去的一年中，我部门在多个方面取得了显著的成果：1.深化学习，提升员工思想觉悟：我们坚决执行分公司的各项规章制度，每月定期召开职工会议，强化安全教育，有效提升了员工的思想素质和业务能力。2.强化安全教育，确保车辆管理：部门现有六部小车，主要服务于公司领导的日常出行和各部门的工作需要。一年来，车辆运行稳定，未发生重大事故，圆满完成了上级交付的任务。这得益于领导定期对司机进行安全教育，以及司机严格遵守行车规定，对车辆进行定期检查、保养和维护，确保了行车安全。3.持续推进职工房改工作：职工的房改工作是一项长期任务，关系到每位员工的切身利益。经过两年多的努力，今年我们着重处理了职工住房补贴问题，成功申请回住房补贴资金，有效保障了员工的权益。4.狠抓内部管理，降低费用支出：我们严格控制劳动用品的采购和发放，选择性价比高的物品，节约了大量开支。同时，我们对招待所进行了装修，优化住宿环境，减少了招待费用。此外，职工饭堂的开设，既节省了费用，又方便了员工用餐。5.加强物业管理，营造文明环境：我们定期对职工生活区进行管理，确保环境卫生，同时积极参与城市爱国卫生活动，创建文明小区，倡导健康文明的生活方式。尽管取得了一些成绩，但我们也意识到工作中仍存在不足，如需更深入基层、增强服务意识等，这些问题将在未来的工作中得到改进。明年的工作计划：1.继续推进房改工作，重点将转向职工住房补贴公积金的管理，以实现规范化、制度化的住房管理。2.加强车辆安全管理，确保行车安全。3.深化内部管理，提升管理水平，以实现新的进步。总结过去，展望未来，我们将持续努力，为公司和员工创造更好的工作和生活环境。2024年企业后勤工作总结参考范文（三）本人在____年担任分公司综合管理部行政后勤岗位，经过一年的辛勤工作，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际情况，本人以积极、认真的态度，圆满完成了各项工作职责。现将____年整体工作总结如下：一、行政后勤工作（一）职场管理方面1.指导并协助……等____家下属三、四级机构完成了新职场更换所需材料的准备工作，并根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、办公职场面积。2.及时与机构沟通装修问题，并审核……等____家机构职场装修预算。3.完成了……等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4.配合总公司建立了全系统职场信息系统，每月按时上报《分公司职场管理信息统计表》，并将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。5.分公司本部职场情况：根据部门职能调整和人员调配，对部分办公室进行了调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；并负责职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。（二）会务接待方面1.成功完成了第____届职工运动会、____年中期工作会议、《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议的费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作共计____余次。2.与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。（三）行政费用预算和开支管理1.在____年行政费用支出过程中，严格遵循费用从紧、实际工作需要等原则，有效控制了分公司本部和各机构的行政费用支出，特别是固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施，实现了费用的节约。2.根据总公司____预算编制的各项要求，结合分公司____的实际及____的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。（四）通讯方面1.及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。2.与____公司交涉，成功追回____公司在____双重收取的集团彩铃费用，并将这笔费用及时返还员工个人手机；与____公司交涉，追回____公司在____至____三年未按合约履行违规收取的通讯费用x元。（五）证照管理方面在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部____年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，确保了公司经营的合法性。（六）其他后勤工作1.根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并进行适量管控，每月或季度定期结算，确保各部门及同城门店办公设备的正常运作。2.审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3.每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表。二、物资管控工作1.完成了本部固定资产和低值易耗品的日常管理工作，包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等。2.根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3.根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。4.每月按时上报《固定资产月报表》。三、存在问题及改进计划1.部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强，未来将加强与机构的管理和沟通，提升执行力度。2.审核职场装修方面预算经验不足，将加强相关知识的学习，提高预算审核能力。3.由于岗位性质，部分工作未能及时办理，未来将优化工作流程，提