2024年管理人员述职报告参考范文（2篇）

2024年管理人员述职报告参考范文报告填写者：部门：职位：填写日期：一、请概述您本年度的主要工作成就，包括不少于三项内容。二、请概述您本年度的主要工作不足或失误，不少于三项内容。三、请描述您计划在下一年度如何提升工作表现，概述不少于三项改进措施。四、请对您本年度的工作业绩进行评估。A.出色完成所有任务B.基本完成任务，但存在量或质的不足C.未完成任务，但接近公司要求D.业绩一般，与公司要求有较大差距E.业绩较差，远未达到公司要求五、请对您本年度的业务能力和领导才能进行评估。A.业务技能、领导力和沟通协调能力均优秀B.以上A选项中有两项优秀，一项一般C.以上A选项中有一项优秀，两项一般D.以上A选项中一项优秀，一项一般，一项较差E.以上A选项中三项均一般或两项较差六、请以优、良、中、差、劣为您的工作积极性和责任心打分（_分制）：□_分□_分□_分□_分□_分七、您认为自己是否胜任当前职务？A.完全胜任B.基本胜任C.不太胜任D.很不胜任八、您认为在下一年度您应该：A.晋升职务B.继续担任现职C.转调至其他职位D.降职填写指南：1.本报告由报告人填写，作为述职评审会议的参考依据。2.第一部分至第三部分要求报告人根据年度工作目标、任务及完成情况进行公正客观的自我评价，应以数据和事实为基础，阐述工作成果与不足，提出未来工作改进策略。3.第四部分至第八部分为报告人的自我评估。4.述职报告会在述职会议结束后直接提交至行政人事部，会议结束后，行政人事部将结合本报告及《述职评审汇总表》作为评审材料提交给总经理办公会。2024年管理人员述职报告参考范文（二）___年即将画上句号，作为管理人员，我始终坚守职责，恪守义务，致力于提升团队管理水平，强化安全防范，完善制度规范，明确责任分工。虽在生产及安全方面取得了显著成绩，但仍需正视存在的不足和短板。本年度的工作积累，让我收获了宝贵的经验。通过精细化的管理，节能降耗，机电管理方面也取得了积极成效。岁末年初，正是总结过去、展望未来的重要节点，也是自我反思、弥补不足的关键时刻。现将本年度的工作情况作如下汇报：一、安全管理方面1.制定了详尽的材料专职管理人员（各队班组长）管理职责及材料支领、统计、出纳等管理细则。2.通过民主选举，选拔出___名班组长，负责现场安全生产管理。3.推行了班组长岗位责任制及带班、值班管理制度。4.指定了___名班组长，专责各设备维护保养工作。5.建立了机电设备班班检、队巡检管理体系。6.积极配合厂家人员开展售后服务工作。7.开展设备定期维护保养和自检自修工作。8.明确了包机人和设备编号。9.新增安全警示牌和警示标志。10.划分了责任区，包括加油区、停车区、整备区、材料库等。11.组织员工进行采矿部各工种支援配合工作。12.选拔了___名新闻报道通讯员，加强正面宣传。13.带领员工进行4#矿现场培训，促进经验交流，圆满完成培训任务。14.实行班组建设制度化管理，各项制度上墙。15.完成了设备初期空载磨合和试运转等准备工作。16.详实统计了设备存在的突出和疑难故障，并上报存档。17.加强和培训班组长在带班和管理方面的能力。18.全力推进质量标准化工作，确保动态达标和全面达标。二、生产管理方面1.严格管控违章违纪行为，确保装车质量和设备出动效率。2.加强带班班长现场管理。3.优化生产工序衔接。4.强化作业现场管理，避免装载量不足或装偏车现象。5.充分利用辅助设备修复运行线路，确保设备安全稳定运行。6.推行现场作业联保互保，呼唤应答制度。7.及时清理设备粘厢存货，减少生产误差。8.实施车距车速控制管理，提高装车效率和质量。9.明确现场对职交接班责任，确保责任到人。10.规范作业场地质量标准化工作，确保动态达标和全面达标。三、机电管理方面与供应部门紧密协作，确保设备维护保养及检修材料供应；及时处理故障所需部件；统计燃油、辅油支领和存储；配合电务部门铺设和维修电路；设立专人进行设备蓄电池补电充电工作，保障设备正常运行。四、故障处理方面针对108t新型设备，在空载磨合、半载试运、满载作业过程中出现的配件易损、性能呆滞及跑、冒、渗、漏等问题，及时与厂家沟通学习，强化员工设备检查、汇报和处理能力，确保安全生产。五、___年工作规划1.深化员工安全思想教育，强化技术培训，转变员工安全观念，从“要我安全”到“我要安全”。2.严格执行各项管理制度，完善管理体系，细化岗位管理细则，优化生产工序，加强设备维护保养，提升员工质量标准化意识，确保动态达标和全面达标。3.充分发挥班组长、群监员、司机长在生产管理中的职能作用。4.制定公正、公开、