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文档简介
第3页共3页2024年项目经理工作总结光阴荏苒,一年的工作已接近尾声,现将一年的工作总结如下:1.全年工作完成概况1)目前,根据审计确认,项目合同金额为____万元,图纸内暂估金额为____万元的工程量已全部完成。2)已确认的洽商____项,工程量确认单____项,预计金额约为____万元,正在施工的部分预计金额为____万元。3)已实现工程回款____万元,废旧物资处理收入____万元,机电安装配合费____万元,食堂收入____万元。2.严格遵守公司管理规定及行业规范作为项目经理,我深谙执行力对团队管理的重要性。因此,我部严格遵循公司管理制度和行业规范,从劳务用工、机械租赁到材料采购,均在公司规定框架内进行,确保工程质量标准符合规范。尽管我们认识到全国统一质量标准是最低要求,且在实际操作中偶有疏漏,但这些教训使我们更加重视质量对企业发展的重要性。____项目整体控制与应变策略面对复杂的外部环境,项目经理需每日应对各种挑战。由于项目部较早入场,需与包括建委、设计、监理、街道办事处等多个管理机构以及分包单位、公司各部门和____个专业施工单位等多方面进行协调,发出和回复的工作联系单多达____份。每一环节、每一细节都可能影响项目的成败,我每天都在平衡和处理各方需求,尤其注重外部沟通协调,以在保障公司利益的前提下实现满意的效果。3.专注细节,做好每一项工作项目团队在____调至____后,经历了多次人员调整,目前仅剩我和____等人负责其他项目部的试验工作。在____请假后,项目部仅剩____人,我们需负责总包管理、安全管理、协调各施工队伍等工作。由于项目性质特殊,涉及的施工队伍多而任务琐碎,各施工环节都需要洽商和工程量确认。面对这些挑战,我们不断学习,以弥补管理经验和施工经验的不足。4.自觉为项目服务作为项目经理,我深知廉洁和勤劳务的重要性。我始终保持自律,坚决抵制不正之风,坚持实事求是,不断提高拒腐防变的能力。工作中,我以身作则,不搞特殊化,树立服务意识,始终将服务于各劳务施工队伍和项目作为工作重点。5.存在的问题与改进方向尽管我已尽力完成工作职责和既定目标,但还存在一些不足。我需要更加自觉地进行政治理论学习,提升业务能力;在工作方法上寻求创新,以提高管理水平和工作效率。我将持续改进,努力成为一名合格的项目管理者。以上为我在____年的工作总结。在新的一年,我将直面挑战,与团队共同努力,提升项目管理水平,使项目管理工作再创新高。2024年项目经理工作总结(二)自获得项目经理认证以来的这一年,我经历了成功与困难,既有成就也存在不足。在公司领导的正确指导和同事的协助下,我坚守岗位,持续学习和进步,有效地执行了各项任务。以下是我一年来的工作总结:1、秉持公正管理,严格标准。作为黑龙江办事处的管理者,我确保对每位员工公平、公正、客观。在处理团队分歧时,我避免个人情感影响,对团队成员实施高标准,以助他们提升并推动自身进步。我强调,我们共同的目标是促进公司发展,因为只有公司发展,员工的价值才能更好地体现。2、塑造高效团队,创造积极氛围。我倡导的理念是,管理者的热情能激发团队活力。我通过各种方式树立榜样,鼓励每个成员设定自我提升的目标。同时,我处理犯错员工时注重实际情况,旨在帮助他们改正错误,但对明知故犯或反复违规者,我会严格执行公司规定进行处理。因此,我制定了符合公司框架并考虑黑龙江本地情况的《黑龙江办事处管理制度》和《办事处绩效考核制度》。3、构建组织架构,确保任务指标的达成。面对300w的合同任务,尽管挑战重重,但通过建立矩阵式管理结构,我亲自指导新员工,选拔优秀人才作为技术骨干,逐步实现了地市的自主管理。目前,合同和进度任务正按计划进行,但开票与回款进度不理想。办事处正积极寻找解决方案,决心在第三季度追
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