2024年质量月的活动总结（2篇）_第1页
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文档简介

第3页共3页2024年质量月的活动总结一、深入推广“质量月”活动的深远意义二、积极参与现场咨询服务活动我们精心制作了两块内容丰富的宣传图板，涵盖质量投诉流程、房屋质量保修期限规定、建筑节能法规以及现浇板裂缝相关知识等。现场分发了近二百份宣传资料，并接受了____人次的现场投诉咨询。三、实施工程质量全面检查活动(一)、在建建筑工程1、检查总体概述：2、建设各方责任主体质量行为规范性：3、工程实体质量检查：(1)混凝土结构质量良好，现浇板处理符合标准。(2)砌体工程整体质量控制得当。4、现场抽测结果：5、工程资料审核：6、信息化建设的融入：(二)、预拌混凝土生产企业1、人力资源配置与制度建设：2、生产设备与设施状况：3、原材料及生产过程质量控制：4、实验室管理规范性：5、信息化管理效能：6、砂石筛选设备的评估：以上各项检查中，我们注重细节，确保工程质量，同时发现并记录了存在的问题和改进点。2024年质量月的活动总结（二）公司紧密围绕“大力提升质量，建设质量强国”的核心主题，经过精心规划与广泛动员，实现了全员参与，深入开展了内部审核、质量问题专项整治及质量监督大检查等一系列活动，并组织了丰富多彩的群众性质量活动，扎实有效地推进了“质量月”的各项工作。现将公司“质量月”活动成果进行总结提炼，旨在共同学习提升，相互借鉴，以全面提升质量管理水平。一、高度重视，强化领导依据集团公司的总体部署，建设公司迅速成立了由公司副总经理陈传玉亲自挂帅的“质量月”活动领导小组，同时，各二级单位也分别设立了以主要领导为组长的专项小组，为活动的顺利推进奠定了坚实的组织基础。公司党委书记、董事长等高层领导及各部门、各单位负责人均参加了集团公司举办的“质量月”启动视频会议，会后迅速传达了集团公司的相关文件精神及顾军总经理的重要讲话，明确活动安排，落实责任到人。各二级单位及项目部积极响应，制定了详尽的“质量月”活动实施方案，为员工的广泛参与提供了明确指导。二、周密策划，全面动员，全员投入在“质量月”活动启动之初，各二级单位及项目部紧密围绕活动主题，召开了专题启动会议，并举行了庄重的签字仪式，通过微信群等渠道广泛发布宣传信息，激发了全体员工的参与热情。同时，各单位在办公区域、施工现场、宿舍食堂等场所广泛张贴宣传标语、挂图及横幅，深入传播质量文化，为“质量月”的深入开展营造了浓厚的氛围。三、深入实施内部审核公司组织开展了全面而深入的内审工作，对质量管理体系的运行情况进行了细致的自查，以验证公司质量管理活动与管理体系的契合度，确保管理体系的有效运行与持续改进。本次内审历时____天，共投入内审员____人，覆盖了建设公司各职能部门、二级公司及项目部等____个单位，共发现____个问题，并开出了____个不合格项。经过整改，所有问题均已得到有效解决。通过此

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