2024年人事主管工作总结范例（2篇）

第2页共2页2024年人事主管工作总结范例一、在政治态度上，我始终严于律己，深入学习并全面领会____和____精神的核心要义，积极践行____，坚定树立并贯彻落实科学发展观，确保个人的思想行动与局的决策部署保持高度一致。我恪守廉洁自律的底线，秉持克己奉公的原则，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、在工资统计工作上，我坚持严谨细致，成功部署并完成全局职工____年____月调整工资标准、____月正常晋升工资档次及离退休人员增加离退休费工作，累计填写并存档个人调标晋档审批表____多份；及时上报____年各类工资、干部年报；圆满完成____年劳动年审、残疾人就业年审工作；下达各局属单位____年工资计划；有效清理并清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统的运行。我确保所负责的工资统计工作全面、准确、无误地交接给处内接管的同事。三、在船员管理方面，我自____月份具体负责此项工作以来，积极走访海事局、船员培训单位，深入了解办事流程，认真学习相关法律法规和政策性文件，深入船员群体熟悉情况，迅速适应角色。我着力加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。同时，加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。我严格管理船员假期，周密安排船员休假事宜，全年共安排休假____人次，休假近____天。在控制出海人员编制的原则下，我严格把关，顺利完成四条船____个航次的出海人员调配工作。四、在担任助手方面，我始终明确自身定位，积极为处长出谋划策，协助其处理处内的各项工作，努力成为局领导的得力参谋。我协助制定了《岗位管理实施办法》及细则，成功推动并完成了我局今年的岗位管理改革工作。五、自____月份起，根据局领导的安排，我主持人事处的工作。在局领导的领导下，我团结并带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。我具体负责的工作包括：完成局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；参与人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并成功通过换证审核；制定我局____年毕业生需求计划、学历培训计划；布置____年度考核工作。2024年人事主管工作总结范例（二）在本年度，我们成功处理了____起病假到期事件，其中____名员工在病假结束后正常履行职责，____名员工在病假结束后选择离职。所有处理均及时完成，未引发任何劳动纠纷。（五）我们致力于优化管理体系，以规范员工管理：1、我们建立了招贤纳士奖励制度，以应对当前人员流动大、招聘困难的状况。在职员工每成功介绍一位新员工并使其在公司工作满三个月且全勤，将获得____元的奖励。这一举措有效缓解了招聘压力，同时也提高了新员工的稳定性。2、为了激励新员工的积极性，我们实施了试用期员工嘉奖制度。对于试用期表现优秀的员工，经过综合管理部的现场考核，我们将在其工资中进行嘉奖，以提升新员工的工作热情。3、我们严格执行末位淘汰制度，对不尽职尽责的员工进行沟通和调岗培训。对持续不改的员工，我们会进行妥善处理，确保所有步骤均符合法律程序，避免潜在的法律纠纷。4、我们根据劳动合同法修正案的新要求，调整了用工方式，以减少劳务用工数量。我们协助劳务合同人员解决如保险断缴等问题，推动劳动合同的签订。同时，我们引导员工放弃新农合，选择企业医疗保险，以合理规避用工风险。三、____工作展望：1、我们将持续强化人事基础工作，提升员工满意度。我们将一如既往地做好从入职培训、合同签订、转正考核、考勤管理、薪酬核算到离职手续办理等各项人事工作，确保服务的专业性和细致性。同时，我们将完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，减少劳务派遣，处理好长期病假人员的问题，以预防劳动争议，构建和谐的劳动关系。2、我们将加强企业员工援助计划（EAP）建设，强化员工关怀。我们将深入分析员工离职的真实原因，关注员工的需求，提供周到的入职指导，公正处理员工矛盾，确保薪酬的竞争力，让员工感到被尊重和被关怀。3、我们将更新员工信息，确保人员数据的准确性和时效性。计划在明年对所有在职员工的电话、紧急联系人电话、家庭住址、婚育状况等信息进行确认更新，以确保人力资源管理的有效性。4、我们将对转正考试题库进行更新，使其更贴近生产实际。同时，我们将优化转正考试流程，以更准确地评估员工的实际操作能力。5、我们将密切关注市场薪酬状况，提升公司的竞争力。我们将建立公平的薪资体系，确保外部、内部和岗位的公平性，以吸引和留住人才，激发员工的潜能。投入带来回报，忠诚赢得信任