2024年采购助理工作总结简单版（二篇）

第2页共2页2024年采购助理工作总结简单版过去的一年在紧张的节奏中即将划上句号，我们即将步入新的一年。在公司的战略变革与调整中，我于____年____月被任命为森虎铝业采购部经理助理，主要职责是协助采购经理完成各项任务，并负责生产原料的采购。在此期间，遵循公司领导的指导，以及生产部及部门经理徐军伟的全力支持，我成功地执行了采购任务，确保了生产的稳定运行。以下是我对过去一年工作成果及待改进之处的总结报告：一、采购部工作1.依托于在森虎铝业积累的采购经验，我对市场动态和供应商有深入理解。在新的岗位上，我积极配合采购经理，以成本控制为核心，对原材料采购价格进行了有效调整。2.自____年____月起，我们加强了与供应商的沟通，逐步推行了公司的新货款结算政策和相关通知。3.在应对突发事件时，面对资金紧张和原料短缺的挑战，我积极寻找新客户，加速原料采购。供应商数量从原来的____户增长到____户，增长率为____%；采购原材料的量从____年____月的____吨(扣除铁、杂____吨)增加到____吨，增长了____%，有效保障了企业的正常生产，缓解了原料供应紧张的状况。二、工作中的不足尽管取得了一些成绩，但我认识到自身在工作能力和知识层面的局限，例如新供应商的拓展还不够广泛，宣传策略的执行有待加强；同时，由于供应商的资金缺口较大，部分供应商对公司的信任度不高，我在沟通协调方面做得不够，导致了原料外流，使得原材料供应面临过大的压力。____年度工作计划1.加大宣传力度，积极引入新的供应商。2.拓展新的采购渠道，向广东、东南亚地区拓展市场。3.为确保生产原料的稳定供应，建议公司增加资金支持，以提供有效的保障措施。4.严格把控原材料验收标准，探索提高经济效益的途径。5.提升管理效能和供应商沟通技巧，为公司的发展做出更大的贡献。2024年采购助理工作总结简单版（二）为确保供应商管理的高效性，我们建议遵循十项基本原则：1.系统完整性原则：建立并运用全面的评估体系。2.简明精确性原则：供应商评估和选择过程应透明、制度化且科学化。3.稳定一致性原则：评估标准应保持稳定，减少主观影响。4.灵活适应性原则：针对不同行业、企业、产品和环境，供应商评价应具备灵活性。5.匹配原则：供应商的规模和层次应与采购商相当。6.适度采购原则：采购量不超过供应商产能的特定比例，避免过度依赖。7.供应商数量控制原则：同类物料的供应商数量应保持在2至一定数量之间，明确主次供应商。8.供应链合作原则：与关键供应商建立供应链战略合作关系。9.持续学习原则：不断更新评估指标、对比对象和评估工具与技术。10.深度理解原则：全面了解供应商的生产状况、商业信誉和交货能力，以决定合作的深度和广度。我们将对潜在供应商进行评估，建立合格供应商名录和档案，并实行A、B、C级分类管理。在条件成熟时，我们推荐引入ERP系统以提升管理效率。在采购物料管理方面，我们提出以下改进建议：1.采购计划管理：目前我们公司的采购计划较为薄弱，需加强。应建立采购计划，赋予采购部门更多自主权，以应对市场变化。2.采购周期管理：制定书面的采购周期规定，以减少随意性，提高采购的准时率和生产效率。3.安全库存管理：强化安全库存管理，确保各部门对采购周期和安全库存有清晰理解，减少紧急采购和生产延误。实施上述建议可能需要时间调整组织结构和流程，但长期来看，这将使我们的采购更加规范，降低采购成本，提高企业效益。我将铭记这些建议，