《买手实务2.0》课件-11.1 库存管理策略与原则

买手实务PRACTICEOFRETAILBUYING项目二十二库存管理策略与原则0101库存管理概述CONTENTS目录02库存管理基本原则03库存管理策略《01UICATALOGUE库存管理概述

库存的定义与作用库存可以满足客户需求，避免生产中断，平衡供需波动，降低生

产和采购成本等。库存是指企业用于销售、生产或管理的各种物品和材料，包括原

材料、在制品、产成品等。作用定义降低运营成本有效的库存管理可以减少

不必要的库存持有成本和

缺货成本，降低企业的运

营成本。提高客户服务水平通过合理的库存管理，确

保客户需求的及时满足，

提高客户满意度。

库存管理的重要性通过合理的库存配置和调

度，提高企业资源的利用

效率，避免资源浪费。提高资源利用效率

→03→融库存管理的基本原则●

动态监控通过实时库存更新，企业可以动态监控库存变化，及时发现并解决库存问题。●

实时更新库存管理需要实时更新，确保库存数据准确无误，以便及时调整生产和销售计划。●

预防措施实时库存更新有助于预防缺货、积压等问题，提高库存周转率。

实时库存更新原则预警机制建立库存预警机制，当库存量低于安全线时及时发出预警。提前准备根据预警信息，提前准备生产和采购计划，避免缺货或积压。调整策略根据预警情况及时调整销售和采购策略，优化库存结构。

库存预警原则核实数据定期盘点可以核实库存数据，及时发现并纠正数据误差。调整策略根据盘点结果，调整生产和销售策略，优化库存管理。定期盘点对库存进行定期盘点，确保库存数量与系统数据一致。

定期盘点原则保持新鲜期遵循先进先出原则可以确保产品保持新鲜期，提高产品质量和客户满意度。存货管理遵循先进先出原则，确保先入库的存货先出库，避免存货过期或滞销。降低损耗遵循先进先出原则可以降低存货损耗，减少不必要的损失。

先进先出原则控制库存根据销售和采购情况，合理设置最低库存水平，避免积压和浪费。优化库存结构遵循最低库存原则可以优化库存结构，提高库存周转率。提高效益遵循最低库存原则可以提高企业效益，降低库存成本。123

最低库存原则《∩2

UDCATALOGUE库存管理策略ABC分类管理策略将库存物品按照重要性和价值分为A、B、C三类。A类物品通常是价值较高、数量较少的物品，需要进行重点管理和控制；

B类物品是价值较高、数量中等的物品，可以进行常规管理和控制；C类物品是价值较低、数量较多的物品，可以进行简单管理和控制。通过ABC分类管理，企业可以更好地分配资源和精力，提高库存管理的效率和效果。ABC分类管理策略是一种根据物品的重要性和价值进行分类的库存管理策略。TCVDABC分类管理策略详细描述总结词详细描述定量订货策略要求在库存量下降到预设的最低库存水平时进行订货。这种策略适用于需求量波动较大、缺货成本较高的情况。通过定量订货，企业可以在库存量接近最低水平时及时补充库存，避免缺货和影响生产或销售。总结词定量订货策略是一种基于库存水平的库存管理策略，当库存量下降到一定水平时，就进行订货。

经济订货批量详细描述定期订货策略要求在固定的时间间隔内进行库存补充，而不是根据实际需求来决定是否订货。这种策略适用于需求量相对稳定且可预测的情况。通过定期订货，企业可以保持稳定的库存水平，并减少订货成本和缺货风险。总结词定期订货策略是一种常见的库存管理策略，它按照固定的时间间隔进行订货。

定期订货策略详细描述定量订货策略要求在库存量下降到预设的最低库存水平时进行订货。这种策略适用于需求量波动较大、缺货成本较高的情况。通过定量订货，企业可以在库存量接近最低水平时及时补充库存，避免缺货和影响生产或销售。总结词定量订货策略是一种基于库存水平的库存管理策略，当库存量下降到一定水平时，就进行订货。

定量订货策略库存周转与风险管理0201库存周转概述CONTENTS目录02库存风险管理概述03库存风险的识别与评估04库存风险控制策略PART01库存周转概述2024REPORTING库存的定义可以从广义和狭义两个方面来理解：狭义方面：库存指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。这些物资可能包括原材料、半成品、成品等不同形态，目的是为了支持未来的销售或使用。广义方面：库存的概念更加广泛，它不仅包括了物理形态的物资，如原材料、在制品、成品等，还可能包括人力、资金、能源、设备等资源。库存还可以包括处于制造加工状态和运输障碍的物品。此外，库存还可以根据其存在形式分为商品、制品、在制品、原材料、保留品等。在会计用语中，库存也被称为盘点资产，是资金的另一种形态。库存的管理不仅涉及库存水平的管理，还包括决定何时补充库存以及订货量的大小。总的来说，库存是为了满足未来的需求或使用而暂时闲置的资源，包括物理形态和非物理形态的资源。库存的定义库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。计算公式：库存周转率=销售成本/平均库存。其中，销售成本是指企业在一定时期内销售产品所产生的直接成本，平均库存则是指同一时期内初始库存与期末库存的平均值。库存周转率的定义库存周转天数是一个重要的财务指标，用于衡量企业在一定时期内存货周转的速度。具体来说，库存周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。库存周转天数越少，表明存货变现的速度越快，存货管理工作的效率越高。不过，存货周转天数并不是越少越好，因为存货过少可能无法满足流转需要，而存货过多则会占用过多的资金，造成资源浪费。库存周转天数的计算公式为：库存周转天数=360/库存周转次数库存周转次数=销售成本除以存货平均金额存货平均金额=（年初金额+年末金额）/2库存周转率的定义PART02库存风险管理概述2024REPORTING定义库存风险是指企业在库存管理过程中面临的各种不确定性因素，这些因素可能导致库存积压、缺货、过期等问题，进而影响企业的正常运营和盈利。分类库存风险主要分为内部风险和外部风险两类。内部风险主要来源于企业的采购、生产、销售等环节，而外部风险则主要来自于市场需求、竞争环境、政策法规等因素。库存风险的定义与分类123库存积压和缺货都会导致企业的运营效率下降，影响生产计划的执行和销售业务的开展。运营效率下降过期的库存产品会导致企业的资产减值，而频繁的缺货则可能影响企业的客户满意度和忠诚度，进而影响企业的盈利能力。财务状况恶化长期存在库存风险可能会影响企业的战略规划和实施，例如阻碍新产品的推出和市场拓展计划。战略发展受阻库存风险对企业的影响提高企业竞争力有效的库存风险管理可以帮助企业降低库存成本、提高运营效率，从而增强企业的市场竞争力。保障企业稳定运营通过防范和应对库存风险，企业可以避免因缺货或库存积压导致的生产中断和销售损失，确保企业稳定运营。促进企业可持续发展良好的库存风险管理有助于企业合理配置资源、降低环境负担，从而促进企业的可持续发展。库存风险管理的重要性PART03库存风险的识别与评估2024REPORTING市场需求波动可能导致库存积压或缺货。需求风险供应商延迟交货或供应中断可能导致生产停滞。供应风险库存管理不善、物流延误等可能导致成本增加。运营风险库存价值波动可能影响企业资产和利润。财务风险库存风险的识别风险矩阵法分析库存量、价格等因素变动对利润的影响。敏感性分析模拟仿真历史数据分析01020403对比历史数据，识别潜在的风险点。根据风险发生的可能性和影响程度进行评估。通过模拟不同场景下的库存状况，评估风险大小。库存风险的评估方法制定风险管理策略根据评估结果，制定针对性的风险管理策略。监控与预警建立库存监控体系，及时发现潜在风险，并发出预警。调整库存管理策略根据风险评估结果，调整库存水平、补货策略等。持续改进定期进行库存风险评估，不断完善风险管理措施。库存风险评估的实践应用PART04库存风险控制策略2024REPORTING准确的需求预测通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求变化等因素，制定准确的需求预测模型。建立有效的供应链管理系统合理安排供应商和供应商的交货周期，确保库存的及时补充和消耗。分类管理库存根据商品的销售速度和价值，将库存分为A、B、C类。库存风险预防策略030201优化库存结构通过优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，从而降低库存风险。实施库存分类管理根据商品的重要性和市场需求，将库存商品分为不同的类别，对重要商品进行重点管理。建立库存预警系