物流设施与设备 第二章 物流网络规划与场址选择

第二章物流网络规划与场址选择首先请思考下面几个问题？产品如何由厂家分发至客户？在时间和本钱的约束条件下，如何构建物流网络？在一个区域内需要建多少物流网点，需要购置多少和多大设施和设备？网点又应该建在什么位置呢？8/31/20241第二章物流网络规划与场址选择2.1企业物流战略与规划2.2物流网络结构和规划2.3物流网络规划的定量方法分析2.4设施选址决策8/31/20242企业供给链物流系统规划试图答复做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。降低本钱减少资本改进效劳一、现代企业物流战略规划目标〔客户效劳确定为一定水平〕如何回答？2.1企业物流战略与规划8/31/20243二、物流战略与企业战略的关系1.企业经营战略包括哪些内容？包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期开展效劳，实施相应的战略举措。2.企业物流战略管理包括哪几个阶段？8/31/20244物流战略管理流程图8/31/20245三、现代企业物流战略和规划8/31/202461.企业设计物流战略的框架8/31/202472.合理制订物流规划企业经营目标和战略客户效劳要求企业物流管理规划一体化物流管理系统的设计总体绩效评价与反响物流系统设施选址运营战略库存管理信息系统物流搬运运输管理规划与控制组织企业的物流规划流程图

8/31/202483.物流规划的主要领域客户效劳目标设施选址库存管理运输管理客户服务目标库存管理库存水平库存分布控制方法设施选址设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点自营仓储/公共仓储运输管理运输方式运输路线/时刻表运输批量8/31/202494.物流规划的根本内容1〕设定客户效劳水平和效劳本钱分析2〕物流效劳网络设计3〕物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计4〕库存战略和运输战略设计5〕物流信息系统的规划、设计8/31/2024105.设定客户效劳水平和效劳本钱分析8/31/2024117.企业物流规划的根本原那么1〕客户效劳驱动原那么2〕系统总本钱最优原那么3〕多样化分拨原那么4〕混合战略原那么5〕延迟原那么6〕合并原那么7〕标准化原那么8/31/202412四.物流活动与物流总本钱框架模型物流系统的输出是用户效劳。要建立物流总本钱的概念，向用户提供增值效劳。渠道/用户效劳水平用户效劳产品和效劳支持回收处理库存维持本钱库存管理包装反向物流批量本钱物料管理采购运输本钱交通运输仓储本钱仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择订货及信息处理本钱订货处理通讯需求预测/方案8/31/202413举例：物流中心的规划中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最佳物流规模8/31/202414一.物流网络化的概念2.2物流网络结构和规划将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反响和最优总本钱等要求的过程。物流网络的组织者，即物流要素的集成者。物流网络根本形式：直送、经物流中心或配送中心。工厂——门店：一对多；多对多；经配送中心。物流网络为什么采用配送中心？8/31/2024152.物流网络结构(LogisticsNetwork)工厂、供应商地区仓库基层仓库客户、需求中心运输成本运输成本库存和仓储成本生产/采购成本库存和仓储成本8/31/202416三.物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客效劳目标，涉及到：库存管理运输管理8/31/202417四.物流网络规划的时机当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，国外产品的进入，新企业或产品系列中的新品种。原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准那么：需求、客户效劳、产品特征、物流本钱和定价策略。如何回答？8/31/202418五.物流网络规划的过程1.物流规划决策的层次2.物流网络规划的一般步骤3.物流网络规划的案例8/31/2024191.物流网络规划的层次数据库物流规划活动计划间隔期网络设计年度总体规划和分配季度/月主生产计划月/周短期调度日常交易处理日常8/31/2024202.物流网络规划的一般步骤客户效劳水平审计组织研究设定标杆网络结构设计渠道设计运输规划设施布置设计8/31/202421家乐福(Carrefour)的选址问题Carrefour的法文意思就是十字路口。第一就是区域内的人口消费能力。第二就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情况。8/31/202422物流中心的规划考虑要素物流中心建设的整体考虑要素：物流中心规模、数目、费用综合影响中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最佳物流规模2.3物流网络规划的定量方法分析8/31/202423供给链中的物流中心原材料供给商制造商分销商零售商最终用户物流中心8/31/202424物流网络结构(LogisticsNetwork)物流中心i配送中心候选地j客户、需求城市k运输成本配送成本配送中心的仓储费、内部可变费用、固定运营费用等。8/31/202425根本思路配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。8/31/202426优化目标整个网络的优化目标是使总物流本钱最低。包括以下几个局部：运输费用配送费用配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用。8/31/2024272.4设施选址决策2.4.1设施选址的意义及方法步骤

2.4.2影响场址选择的主要因素

2.4.3选址的评价方法

8/31/2024282.4.1设施选址的意义及方法步骤一、概述1.类型：单一设施的场址选择就是根据企业的生产纲领或效劳目标为一个独立的设施选择最正确位置。

复合设施的场址选择就是为一个企业的假设干个下属的部门比方分厂、连锁店等确定最正确的位置。8/31/2024292.过程：地区选择地点选择首先要根据设施的特点选择建设的地区，然后在选择的地区内进一步确定建设的具体地点。

8/31/202430二、场址选择的步骤和主要内容8/31/2024318/31/202432有什么想法？2.4.2影响场址选择的主要因素

讨论：要在本市建立一家中等规模的超市，在选址时应考虑哪些方面呢？8/31/202433一、地区选址应考虑的因素8/31/202434二、对地点选择的要求地形地貌条件；地质及气候条件；占地原那么；施工条件；电力及供排水条件；交通及运输条件。如何回答？8/31/202435经济因素非经济因素1．运输费用1．当地政策法规2．土地成本和建设费用2．经济发展水平3．原材料供应价格3．环境保护标准4．燃料价格4．人文环境5．水、电等资源成本5．气候条件6．劳动力价格

三、影响设施选址的经济因素和非经

济因素8/31/2024362.4.3选址的评价方法

一、本钱因素评价法1.盈亏点平衡法例1：某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料本钱不尽相同，从而生产本钱也不相同，三个场址的生产本钱已经计算如下表，试确定最正确场址。8/31/202437解:先求A、B两场址方案的临界产量。设GF表示固定费用，BF表示单件可变费用，Q为产量，那么总费用为GF+QBF。8/31/2024381〕设Qc1表示A、B点的临界产量。那么有以下方程：800000+60Qc1≤1500000+36Qc1〔60-36〕Qc1≤1500000-800000Qc1≤2.9万件2〕设Qc2表示B、C两点的临界产量，同理有Qc2≤=13.9万件3〕结论8/31/2024398/31/202440问题盈亏点平衡法中不同候选厂址的固定费用和可变费用有何特点？如果某个候选厂址的固定费用和可变费用都是最大或最小该如何比较？如何回答？8/31/2024412.重心法

当产品本钱中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供给地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。8/31/2024428/31/2024438/31/202444重心法的简化方法通过研究发现，对于用上式作为最正确场址坐标与用计算机迭代求解结果相差不大。在实际选址过程中，为了简化计算，往往用上式的解作为最正确场址。8/31/202445例3-2某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从A、B、C、D四个原料供给地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，用重心法确定该厂的合理位置。8/31/202446解：据公式〔3-12〕有8/31/202447问题重心法有哪些不和常理的地方？如果用重心法算出的最正确地点已有建筑物该如何处理？按重心法所选的地点未被公司接受，而只限于A、B两个备选地点，如何确定哪个地点最好？如何回答？8/31/2024483.线性规划-运输问题设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的总产量Pi，售货地j的需求量为Sj，其中i=1，2，……，m；j=1，2，……n，且产销平衡。设Xij为从工厂i到销售点j的运输量，Cij为单位产品运输本钱，运输问题就是求适合的Xij，使总运输费用最低。8/31/202449数学描述：8/31/202450例3-3某公司由两家工厂向三个销售点配货，单位运价及产需量如下表所示，求最正确配货方案。8/31/202451例3-4某企业通过两家工厂F1、F2向A、B、C、D四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产本钱与运输费用如下表，试确定最正确场址。8/31/202452将生产本钱加到运输费用上得到总费用表8/31/202453F1、F2、F3生产运输费用表：

8/31/202454

F1、F2、F4生产运输费用表8/31/202455问题运输问题和重心法中的产品运输本钱在意义上是否相同？运输问题是如何转化为厂址选择问题的？例3-4中计算最正确厂址为什么要考虑生产本钱？而不单单考虑运输费用？为什么呢？8/31/2024564.启发式方法

例3-5某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有4个区，记为甲、乙、丙、丁。各区可能到超市购物的人数权重已经给出，求该超市设置于哪两个区内，使居民到超市购物最方便即总距离本钱最低。8/31/202457将社区人口数与人口权重乘以各区之间的距离，得到总距离本钱，如下表所示。8/31/202458距离本钱新表甲、乙、丁各列数字与丙列对应数字相比较，假设小于丙列同行数字，那么将其保存，假设大于丙列数字，那么将原数字改为丙列数字。8/31/202459距离本钱新表假设要建三所超市，还需再选一场址，那么将丙列数字去掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比，方法同前。8/31/202460二、综合因素评价法1.加权因素法对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1-10。对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五级，用五个元音字母A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分。将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最正确场址方案。8/31/202461

加权因素法举例结论：A方案分数最高，选A场址为佳

8/31/2024622.因次分析法

因次分析法将经济因素(本钱因素)和非经济因素(非本钱因素)按照相对重要程度统一起来。确定经济因素的重要性因子Tj。8/31/202463确定