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/电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：电商运营经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1指标完成率15%实际销售额÷计划销售额≥100%15分≥80%12分≥60%9分≥40%6分≥20%3分2运营计划10%每月运营计划的科学合理性全面科学10分比较科学7分一般3分不合理0分3团队管理15%下级当月绩效考评总分≥90分15分≥80分12分≥70分9分≥60分6分≥50分3分4KPI评分10%DSR≥4.8ROI≥？（数值待定）层级≥？（数值待定）排名≥？（数值待定）四项满足10分三项满足8分二项满足5分一项满足3分均不满足0分5店铺流量10%单店月总访问量（数值待定）≥？10分≥？8分≥？6分≥？4分≥？2分6人均浏览量10%人均访问页面量≥1.510分≥1.48分≥1.35分＜1.33分7跳失率10%浏览一个页面离开÷页面全部浏览次数≦70%10分≦80%8分≦90%5分＞90%3分8人均停留时长10%用户访问页面的平均停留时长≥100秒10分≥80秒8分≥60秒6分≥30秒4分＜30秒2分9退款率10%退款订单数÷总付款订单数≦1%10分≦3%8分≦5%5分＞5%3分说明：此级别有9个考核指标，其中9个均为必考指标加权合计行为考核序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1级0分2级5分3级10分4

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