2024年安全生产年终总结参考样本（2篇）

第6页共6页2024年安全生产年终总结参考样本现，通过构建全面统一的管理网络，我们确保了安全生产成为每个人的共同关切和个体责任。二、在安全生产教育方面，我们坚持多样化的形式，积极组织各类安全活动。在制定全年安全生产工作计划时，我们明确提出要利用多种渠道，开展丰富多彩的教育活动。在“安全生产月”活动期间，我们共张贴了____张标语、9条过街横幅、____个宣传站牌，广泛宣传安全生产专业知识，营造了浓厚的宣传氛围。我们精心编排了《安全之歌》京剧联唱文艺节目进行演出，并准备参加市级的调演。同时，我们组织机关和基层单位集中观看了《法佑平安》专题宣传片，累计受教育人数达____人次。这些活动得到了广大职工的热烈响应和一致好评。在“夏季安全生产百日竞赛”以及由区委安监局、经贸委、区总工会联合进行的“三零”竞赛中，我们积极部署、落实各项活动内容，使广大职工在参与活动的过程中接受安全生产教育，从而提高了干部群众自觉遵守劳动纪律的良好习惯。今年，在市、区安监局的统一指导下，我们狠抓了特种作业人员的安全培训和复训工作，确保特种作业人员持证上岗率达____%。全年共组织进行了行车工、电焊工、机动车辆驾驶等工种的培训，以及各化工行业的操作人员安全培训，累计达____人次。此外，我们还组织了厂长（经理）、安全管理人员培训____多人，以不断提高各级企业人员的安全管理水平，为企业本质安全度的提升奠定坚实基础。三、在安全生产专项整治方面，我们严格按照上级的统一部署，结合街道实际情况，深入开展了各项安全生产专项整治活动。针对工业经济结构的特点和危化品从业企业较多的现状，我们重点进行了造拆船行业、非煤矿山、人员密集场所以及机械冶金行业的安全专项整治。我们事先制定各项整治工作计划，成立专门班子，狠抓各项具体工作的落实。在整治期间，市、区安监局领导多次来街道检查、督促，有力促进了各项安全整治工作的正常开展。经过共同努力，各项安全整治工作按计划进行，取得了显著成效。四、在隐患整改方面，我们加强了力度，将安全工作重心下移。全年共组织进行了四次全街道范围内的安全生产大检查，并配合各项整治、专业检查近____次。针对不同情况，我们对工矿企业、建筑工地等下发检查意见书____份。每次安全检查，街道领导亲自带队、分口进行检查，组织企管站、工会、三产办、派出所、农电等部门共同参与。对查出的隐患，我们要求按时定人进行整改，确保发现一起、整改一起、不留隐患，以保障生产的正常进行。每逢重大节假日以及夏、冬季，区领导也专程来街道重点企业进行安全检查。这些措施有力地推动了全街道安全生产活动的开展。目前，本街道范围内安全生产形势总体平稳，未发现重大隐患。我们将继续保持高度的警惕和严肃的态度，不断加大检查力度，严防各类事故的发生。然而，我们也清醒地认识到安全生产形势依然严峻，安全生产投入不足、基础不牢、安全管理漏洞较多、职工自我保护意识淡薄等问题依然存在。因此，我们将持续加强安全生产工作，从严管理，将安全生产管理作为一项长期工作抓紧抓实，确保生产与安全同步发展，为建设和谐社会创造安全的环境，不辜负领导和人民群众的期望。2024年安全生产年终总结参考样本（二）累计罚款金额为____元。针对检查中发现的违章指挥、违章作业行为，已当场予以纠正，并对查出的安全隐患，发放了整改通知单，要求限期整改。项目方已对检查组提出的问题逐一回复，并按照整改通知的要求完成了整改工作。为确保安全工作的统一管理和安全管理人员的有效管理，公司决定实行垂直管理制度，并认为召开安全例会是实现垂直管理的重要手段。因此，部门已重新完善了安全班例会制度，定于每月____日召集全体安全员召开安全例会。例会内容主要包括传达上级文件精神、汇报工作进展及困难、项目间安全工作的交流等。这一制度有助于公司及时了解项目安全生产情况，加强安全员之间以及与公司之间的沟通，有效解决安全员在工作中遇到的困难，使公司安全管理工作更加全面、有效。四、全员教育专业培训为加快公司发展步伐，缓解人才紧张局面，满足生产经营需要，推动公司管理向纵深发展，并适应建筑技术快速发展的趋势，面对激烈的市场竞争，公司致力于为员工提供个人发展的空间，将公司打造成为“学习型”企业。在部门和办公室的牵头下，公司开展了全员教育和培训工作，旨在将公司建设成一个员工持续学习和再学习的学校。结合公司施工生产实际，从机关和项目经理部两个层面出发，公司组织员工学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》等文件，并取得了良好效果。在繁忙的日常工作中，公司积极安排学习时间，采用“走出去、请进来”的方式，借鉴先进经验和做法，以提升公司管理水平。五、维修回访实现双赢截至去年底，公司已有____个项目交付业主使用。在交钥匙时，公司已将维修小组的联系电话告知业主，对使用过程中出现的问题，及时维修并提供解决方案，获得了业主和主管部门的一致好评。同时，公司按计划对所有交工项目进行了三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。截至目前，公司未收到任何业主投诉或曝光电话。这些工作不仅履行了公司的职责，也赢得了业主的赞誉，为公司工程结算和后续工程承接奠定了良好基础。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持，公司在成立之初即明确了工程质量的创优目标，并提出了精品战略口号。公司按照相关规定建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员配置，确保质量管理人员持证上岗率达到百分百。在施工过程中，公司强调事先策划和过程控制，使工程整体水平有了显著提升，未发生任何工程质量事故。工程资料与施工进度基本同步，工程实体质量均达到系统标准。所有工程主体验收均顺利通过。七、总结不足展望未来总体来看，今年我在工作中尽职尽责、忠于职守。虽然取得了一定成绩，但自评仅为“良好”，与分公司领导对我的期望仍有较大差距。未来工作中，我将着重在以下几个方面进行改进和提升：一是提高公司管理整体水平，加强对施工项目的施工指导、管理和监督；二是转变思想和方法，将工作做得更细致、更扎实；三是加强联营队伍专职安全管理人员的配备和管理，将安全管理工作推向深入；四是积