2024年人力资源部工作总结简单版（三篇）

第13页共13页2024年人力资源部工作总结简单版鉴于事务工作的重要性，无论其大小，均须亲力亲为，确保处理得当，这既是举重若轻的态度，也是任重道远的担当。1.____员工薪酬福利保障与绩效激励管理____在薪酬福利与绩效激励管理方面，我们深知这一工作直接关联到员工的切身利益。因此，我们致力于精细核算、准确发放各类薪酬，并进行详尽的统计。同时，我们还负责员工转正考核、绩效评估以及考勤假期管理等各项工作的执行与汇总。为确保各项工作的规范性和系统性，我们不断更新和维护薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理等制度体系。这一工作不仅关乎员工评价结果的公正性，更是公司与员工间直接对话的重要平台。每月，我们需处理超过____万余条的考勤数据，核算____余人次的薪酬费用，制作并钉钉发放____余人次的薪酬条。此外，我们还需进行每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近____万人次的信息量反复测算汇总统计及分析。每年，我们还需要处理近万人次的保险系列工作的更新维护，以及部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果汇总分析汇报。2.____员工关系及劳动合同管理____2.1____规避风险，保障权益____为遵循《新劳动合同法》的相关规定，我们积极学习并探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并调整其他员工及新进员工的劳动合同周期。对关键岗位实行____年合同周期，普通员工实行____年合同周期，以规避用工法律风险，降低用工成本，明确劳资关系，保障员工利益。2.2____吸纳优秀人才，保障生产进度____为满足企业发展需要，我们积极吸纳优秀技术人才，确保项目生产进度不受影响。2.3____化解员工矛盾，促进和谐发展____我们共处理员工争议____余人次，成功化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。同时，我们还接待沟通办理离职人员____人次，为企业形象维护与保持及日后的双方合作打下良好基础。2.4____及时办理居住证，保障员工需求____根据深圳市用工政策，我们及时为非深户员工办理深圳市居住证，确保员工的相关需求和利益得到切实保障。3.____加强人力资源管理体系及信息化建设____为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，我们积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作。自____年____月起，我们加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作等，完成了薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化。这些举措极大地提高了人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。4.____开展项目活动，提升企业文化____在完成本职工作的同时，我们积极开展各类项目活动，如拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等，旨在提升员工职业面貌，改善企业工作氛围，延伸提升企业文化。5.____部门工作展望____作为企业的一扇窗户和一面镜子，人力资源部将责无旁贷地完成各项本职工作。未来，我们将继续做好人力资源的招聘、培训、配置等各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划；持续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，确保改革成果得以有效发挥、实践和实现；不断做好员工关系事务处理，改变员工认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。我们坚信，在公司领导的战略决策下，我们将紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗，致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。2024年人力资源部工作总结简单版（二）鉴于公司目前的发展态势与未来规划，人力资源部特制定____年度工作计划，总体策略旨在通过严谨考核推动基础管理工作迈上新台阶。以下是详细规划：一、招聘环节：1.紧随碳黑厂的开工建设与投产，精心策划并高效实施人员招聘与配置。2.持续优化日常招聘流程，确保人岗匹配。3.细致规划并执行____年电厂改制后的人员配置工作。二、培训领域：1.组织中高层领导干部进行月度学习，以提升管理能力和专业素养。2.强化机电仪表班的教培管理工作，并严格把控取证考试流程。3.分别于____月和____月开展班组长培训班及全员安全月学习活动。4.针对碳黑项目开工前的新员工，进行系统的岗前培训工作。5.____月，对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试，确保员工具备必要的安全操作知识。6.全年对各单位培训工作进行严格考核，确保培训质量和效果。教培科需每月整理培训台帐，形成详细记录。同时，对各分厂报送的培训计划落实情况进行考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行自我评估。7.加强内部学习，涵盖劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等领域。三、考勤与劳动纪律：1.持续优化指纹考勤机的管理，计划在化工厂增设一台，并与信息中心合作，对所有指纹考勤机实施摄像头监控。2.严格考勤数据报表的考核，要求各单位每月对手工考勤、电子考勤及请假手续进行双向核对，确保数据的准确性。四、劳资关系：1.对各单位劳资人事报表的报送及时性与准确性进行严格考核。2.加强人事信息动态管理与数据统计工作，确保信息准确、完整。3.人劳科需每月末对各类人事信息进行盘点，形成详细报表。4.严格把控工资核算核发流程，确保核算发放的准确无误。5.密切关注人员流动率，做好劳资关系、纠纷的预见与处理工作。五、制度建设：1.根据公司经营政策，对____年人员进行合理编制。2.紧密配合碳黑厂的开工工作，进行定编定员编制和倒班编制。3.完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度，以提高培训开发效率。六、其他工作：1.妥善安排理工大学实习学生的入学事宜。综上所述，人力资源部将通过____年全年的努力，逐步实现工作的规范化、制度化和条理化。我们期望通过不懈努力，提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展贡献应有之力。2024年人力资源部工作总结简单版（三）针对企业经营，后勤部门发挥了关键的保障职能，以下是本阶段工作的严谨总结：一、劳动人事管理（一）人事资料与制度建设1.建立健全人事档案及相关资料体系2.制定并完善相关人事管理制度（二）招聘与档案管理1.招聘活动-人力资源部积极与人才市场、劳动局、职业学校等保持密切联系-与各大中专院校建立长期合作，适时引进应届毕业生-鼓励员工推荐优秀人才，拓宽人才来源渠道2.档案管理-细致管理在职员工档案-妥善保存离职员工档案-对应聘人员档案进行归档管理（三）劳动关系梳理1.编制人员情况分析2.人员流动情况监控3.劳动关系建立与调整（注：因酒店接手时间较短，人员流动率较大，目前尚未全面建立劳动合同关系）二、组织架构与劳资福利（一）劳动工资管理（二）人员定编与审核（根据淡旺季情况灵活调整人员配置）（三）员工食堂与员工宿舍管理三、培训工作1.部门内部培训2.新员工岗前培训3.全酒店范围培训-引入碟片培训资源-开展经理级以上人员授课活动，如《把自己激励成“超人”》与《要你成功》等，旨在提升员工综合素质-与外部培训机构合作，如与重庆工业技工学校合作的计算机培训，提升员