2024年财务上半年工作总结（4篇）

第4页共4页2024年财务上半年工作总结通过严格的现场清查与新领用登记流程，各班站所已成功构建了涵盖固定资产、低值易耗品及安全工器具在内的详尽登记台账。今年____月，财务科材料管理团队不辞辛劳，对库存物资进行了全面核查，此举不仅夯实了材料管理的基础工作，还确保了库存物资账目与实物的高度一致，显著提升了物资利用效率，并顺利通过了公司供给站的严格审查。展望未来，随着新库房的整合启用及对二级库房的深入清理，我们将进一步加大对材料物资的监督与管理力度，力求全方位提升财务管理水平。在____单位领导的英明指引与各部门负责人的紧密协作下，财务部圆满完成了上半年度的所有财务核算、收支管理及经营指标考核等工作。我们深入分析并监督了____单位的财务状况，精心规划资金安排，精准编制各类报表，并高效处理各类账务，为____单位的稳健运营提供了坚实的财务支撑。现就上半年度的工作总结如下：一、为明确职责、强化监督，财务部特制定了详尽的工作岗位责任制，详细界定了每位财务人员的职责范围、工作任务及纪律要求。此举不仅增强了员工的责任感，还促进了部门内部的交流与协作，营造了团结和谐的工作氛围。二、作为非盈利性部门，财务部在成本控制与内部监督方面发挥了积极作用。我们坚持合理控制成本（费用），确保每一笔支出都符合____单位的利益需求。三、财务部全体成员始终秉持严谨的工作态度，严格遵守国家财务会计制度、税收法规及《____地方财务管理暂行规定》。从原始凭证的审核到会计记账凭证的录入，从财务会计报表的编制到各项税费的计提与申报，再到资金计划的安排与结算，我们均做到了勤勉尽责、精益求精，确保了会计信息的及时、准确传递。四、针对____单位各单位、部门的收入及经营考核指标完成情况，我们进行了全面统计与分析。统计结果显示（统计时间：____年____月至____月）：____单位上半年经营收入为____万元，较去年同期减少____万元，完成率为____%，距离全年经营目标尚存____万元差距。具体而言，市场部电视收视费收入、广告收入、外接工程和工料费收入以及文化产业部收入均呈现出不同的变化趋势。为实现下半年度及全年度的经营目标与总体发展战略，财务部将重点从以下几个方面着手：一是加强财务人员的专业知识与技能培训，提升其业务能力与职业判断力；二是提前做好年终财务总结的准备工作，并科学规划下半年度的工作计划；三是加强与相关部门的沟通协调，提高财务服务质量；四是继续完善财务管理与内部控制制度，确保财务系统的规范运行；五是针对审核中发现的问题，如临时工程、零星工程的施工发票不合规等，我们将严格把关并积极协助解决。2024年财务上半年工作总结（二）**文明考核办法实施细则及财务治理体系优化报告**本报告旨在详尽阐述我单位在文明考核办法的细化实施以及财务治理体系的全面优化过程中所采取的措施与取得的成效。一、**文明考核办法的细化实施**我们已对文明考核办法进行了深入细化，明确了各项指标及日常工作的考核标准。在此基础上，为进一步提升管理效能，我们强化了财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、签字完整性、印章保管等最基础环节入手，严格审核原始票据，细化财务报账流程，确保每一环节都符合规范。二、**财务治理体系的全面优化**1.**制度建设**：根据分公司相关通知精神，我们成立了资金风险安全检查领导组，并制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等一系列规章制度，实现了内控与内审的有机结合。通过每月的自查、自检工作，我们逐步完善了支公司的财务治理体系。2.**考核机制创新**：在今年的财务治理工作中，我们创新性地引入了工作质量与方针目标的考核机制，将治理要求与重点纳入考核范畴。通过将费用预算与月份考核、工资挂钩，全面提升了财务核算质量，确保了财务经营成果的真实反映，树立了诚信纳税的良好形象。同时，我们顺利通过了每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局的电力专项检查。三、**财产物资管理的强化**随着财务治理职能的日益凸显，我们积极参与企业经营管理，特别是在财产物资管理方面取得了显著成效。通过现场清查和新领用登记，各基层站所建立了完善的固定资产、低值易耗品及安全工器具登记台帐。今年某月份，财务科材料管理人员对库存物资进行了全面核查，规范了材料管理基础工作，确保了账实相符，提高了物资利用效能，并顺利通过了公司供给站的检查。未来，随着新库房的整合投运及二级库房的清理，我们将进一步加大对材料物资的监督管理力度，以全面提升财务治理水平。四、**资金管理的精细化**为加强资金的统一归口管理，我们规范了资金运作流程，强化了资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性。通过银行账户的清理归并，建立了与国网公司相适应的银行账户管理体制。今年，我们进一步加大了对现金流量、未达账项、应收应付款项、流动资产周转率等项目的考核力度，显著提高了资金利用率和周转率。同时，我们建立了统一的财务预算管理制度和严格的现金管理制度，实行财务制约制度，有效减少了资金占用和财务费用支出，提高了企业经济效益。五、**未来财务工作计划**展望____年，我们将继续深化全面预算管理与财务治理工作，重点抓好以下几个方面：1.根据上级公司预算指导意见，进一步加强预算管理工作，确保预算分析、分解与落实工作的深入进行，使全面预算管理真正成为全员参与的预算管理。2.结合新会计准则的实施要求，为领导决策提供有力支持，确保完成上级下达的各项指标。我们将全面强化责任制的制定与落实工作，在增收节支方面下功夫，同时加大电费回收力度和资产盘活力度，降低资金占用率并提高资产周转速度。3.继续开展会计从业人员的培训活动，提升财会队伍的整体素质和管理水平。我们将进一步加强检查督促与指导工作力度，确保会计基础管理工作的扎实开展为参与企业经营管理奠定坚实基础。总之，在各级领导的关心支持下以及各科室和基层站所的紧密配合下，我们财务科将认真总结经验教训并积极进取开拓创新，在____年的工作中充分发挥财务治理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大贡献新的更大力量！2024年财务上半年工作总结（三）四、我们将进一步优化公司内部管理制度，明确部门责任领导的分工职责，强化责任考核。经过近一年的实践，内部管理制度仍有待完善。因此，财务部将结合集团管理规定，与相关部门协作进行修订。部门责任领导需清晰划分职责，严格按照年初签订的责任合同执行，彼此间建立信任，遇到问题不推诿，加强协作，同时，我们将加大对分管内容的责任考核力度，确保奖惩分明。五、针对本次突击检查和仓库管理员的业务理论考试，我们将合理调配人力资源，持续强化培训力度和仓库管理的监督力度。今年，人力资源的稳定性一直未能得到保障，财务部门的力量相对薄弱。通过近期的突击检查和考试，我们将根据管理人员的特点重新组合，实现高效有序的组织。同时，我们将加强培训，确保每位仓库管理人员都能熟悉各个仓库的业务，全面提升业务素质和管理水平。电脑联网后，管理员的电脑操作水平仍有待提高，我们将加大培训力度，使每位管理人员都能掌握电脑操作，扎实提高每位管理员的业务管理水平。会后，我们将严格执行目标管理和绩效管理，设定目标，实现目标，加强考核监督，与工资挂钩，确保奖惩分明。六、我们将强化团队建设，充分发挥财务部门的职能作用。作为财务部的负责人，我既要作为财务工作人员，也要作为管理制度的组织者，保持严谨、廉洁的工作作风和细致的工作态度，引导团队成员解决问题，发挥团队合作精神。我们将开展竞赛活动，激发团队潜力，形成合力，确保在遵循原则的同时，实现“三个满意，两个放心”，即让客户满意、员工满意、各部门主管领导满意，让集团公司领导放心，让公司的各级领导放心。七、我们将进一步加强各项费用的控制，充分发挥财务的核算和监督职能。我们将严格审核各项开支，做好财务核算工作，尽职尽责处理每一笔业务。同时，我们将对照公司的精益管理标准，查找自身存在的问题，如团队稳定性不足、人员培训不够、沟通不足、创新意识不强、管理力度不够等。我们将以改进这些问题为重点，提升管理工作效率。作为公司的重要职能监督部门，财务部有责任“当好家、理好财，更好地服务企业”。我们将不断提高自身素质和业务水平，以适应公司的发展需求，加强管理，规范经济行为，提升企业竞争力。我们深知，查找不足，赶超先进，立足根本，争做先进，这不是口号，我们将以实际行动来实现这一目标，与集团实现良好的过渡衔接，优化财务核算程序，以及在成本控制上寻求创新。总之，回顾过去，展望未来，我们财务部将继续秉持年初领导会议的精神，不断总结和反省，自我加压，全身心投入工作，提高团队管理创新，深化成本控制，与各位同事共同努力，推动公司不断向前发展。我们深信，凭借我们的努力，财务部门的工作将更加出色，我们将以更高的标准要求自己，以实现更好的成果。作为财务人员，我将致力于在账目管理上做到无懈可击，我相信自己能够做得更好，这将是我持续努力的结果。我坚信，我会在今后的工作中不断进步，展现出更好的表现。财务人员的角色要求我在账目管理上不能有丝毫疏忽，我将始终保持这种专注，我相信我会一直这样努力下去，为公司的发展贡献力量。2024年财务上半年工作总结（四）一、优化部门组织结构与职责明确为提升部门整体效能，我们致力于深化组织机能，细化各岗位员工的具体工作职责，确保每一项工作内容都能明确到人，实现定时定量完成任务的目标。同时，我们提高了部门工作质量要求，有效避免了工作完成后无人整理记录及责任不清的问题，确保每项工作都能得到有效跟踪与落实。二、强化存货管理与成本核算在存货管理方面，我们加强了与储运部门的协作，督促其优化库存材料管理，确保产成品的账、卡、物三者相符。我们实施了月度不定期的库存检查制度，以保障库存的合理性和正确性。此外，我们还进一步强化了产品成本的核算工作，积极推进会计标准化进程，努力构建从基础核算到日常流程细则的统一标准体系。三、推进会计电算化建设为提升财务管理效率，我们积极推进会计电算化建设。在原有软件基础上，与软件开发方密切沟通，决定在软件数据初始化阶段即建立规范的账套体系，并严格按照《新企业会计准则》设置会计科目、核算项目及费用项目。我们计划于____月底前完成软件的调试运行工作（仅在条件成熟的部门实施，对于主管领导不配合的部门，此项工作将暂缓推进）。一旦软件运行稳定，将实现财务对物料的实时监控，并显著提升数据查询功能，从而提高工作效率。四、规范报表上报流程为确保各类报表的及时性和准确性，我们协调并规范了有关部门的报表上报工作。明确了报表的名称、上报时间、报送对象及责任人，为企业领导决策提供有力支持。这一举措有助于提升信息流通效率，确保决策依据的准确性和时效性。五、制度建设与财务工作反思针对财务工作中存在的拖沓、扯皮及越位现象，我们深刻认识到建立责权明确、工作程序清晰的制度对于协调工作的重要性。我们将致力于构建这样一种制度环境，以约束各方行为，促进财务工作的顺利开展。同时，我们也将对上半年工作