2024年财务总监述职报告参考范本（四篇）

2024年财务总监述职报告参考范本在财务管理方面，我们始终坚持依据和规则，确保每位财务人员的职责清晰，任务得到落实，为公司的跨越式发展提供坚实的财务支持。1.我们积极筹措资金，并按时归还中行的到期贷款。面对一季度销售回款紧张的情况，我们合理调配资金，制定了多种应对资金周转中断的预案，成功完成了银行贷款的还旧贷新工作。在保障公司正常资金流转的同时，我们努力节约贷款利息费用，确保资金流转的合理性与高效性。2.我们强化服务职能，严格履行监督职责，并严格执行预算管理办法。借助省公司财务集约化管理平台，我们加强了对年度财务预算的调控监督管理，实施了资金月度平衡计划管理模式，为三个浆站提供了全方位的服务，并在服务过程中适时履行了监督监管职责，确保预算处于可控状态。3.我们加强了成本核算，及时报送了各类月度信息报表，确保了信息沟通的顺畅。在配合董事会深入调研学习浆站及财务管理的基础上，我们进一步完善了成本核算管理体系，细化了成本管理，核算了每批半成品及制品的成本，并按时向董事会上报了统计报表、资金月报、会计报表月报。我们加强了成本分析，确保全年主营成本消耗率控制在预设范围内。4.我们稳步推进了省公司财务管控上线核算工作，高质量完成了会计核算及报表编制工作。按照省电力公司的统一部署，我们公司作为首批远程上线的单位之一，积极参与了集中培训、会计凭证的补录和数据核对等工作，确保了财务管控上线工作的顺利进行。5.我们配合高新区一二期改造办，积极完成了搬迁资产评估工作。面对整体搬迁的机遇，我们全力以赴，与相关部门紧密合作，提供了必要的资料和信息，希望能够尽快获得理想的评估补偿。6.我们合理调配了财务人员，实施了岗位轮动，实现了一人多岗、一岗多人的配置，为财务人员的职业发展提供了更多平台和机会，全面提升了财务部的服务能力和管理水平。7.我们核实了往来账务管理，梳理了三年以上坏账，并实施了报批手续。针对公司发展过程中遗留的预付工程款、材料款坏账等问题，我们按照工作规则报请董事会批准予以核销，并建立了应收账款预警通知制度，以确保全年应收账款率控制在预设范围内。目前，公司财务工作面临的主要困难包括浆站管理力度对财务监管的影响、财务管控上线核算带来的挑战以及停产改造和GMP换证期间的资金压力。为了应对这些挑战，我们制定了以下主要工作思路及努力方向：1.我们将加强财务系列管理制度的宣贯和执行力度，提高制度的执行力，确保财务工作的规范化和标准化。2.我们将缜密安排资金计划，确保改造和换证工作的顺利推进，并严格控制投资支出，以节约改造成本。3.我们将加强对浆站的财务监管，适时开展专项检查或审计，以便发现管理缺陷并采取有针对性的监管措施。4.我们将加强业务学习，提升财务人员的素质和管理能力，提高财务部的综合管理协调能力。5.我们将以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建设职责，引导和教育员工廉洁从业、干净干事。以上报告如有不妥之处，请各位同事批评指正。谢谢大家！2024年财务总监述职报告参考范本（二）时间是历史的无言见证者，同时也是悄然降临的试炼者，它赋予我们无价的经验与教训。以下是我所在酒店的财务工作总结概述：一、会计基础工作我坚决遵守财务制度，确保会计核算在酒店运营中发挥精确的指导作用，以严谨的态度履行财务职责，充分彰显会计工作的核心价值。二、日常运营我有效地执行了日常菜品价格监控，一旦发现价格异常，立即书面报告并计算毛利率，以确保餐饮产品的毛利率不低于预设标准。三、会计管理自____年____月试营业以来，酒店资产繁多且价值高。我按照会计制度要求管理资产，同时严格执行集团的资产管理制度和内部调拨程序，确保资产账簿的完整性和资产台帐的准确性。四、其他职责1.在筹备阶段，为确保开业后运营的顺利，财务部制定了部门岗位职责和业务配合流程，为各部门提供了清晰的工作指南。2.我定期评估员工的工作表现和业务能力，并通过定期的部门协调会议进行沟通和管理。3.我确保酒店的税务合规，按时申报并解决可能出现的问题，与集团财务部保持紧密的协作。五、原料管理对于整进整出的原料品种，我制定了详细的售卖盘存表，以更精确地追踪厨房成本和损耗。以上是我过去的工作总结。未来，我将持续优化进货和采购流程，减少错误，严格成本与费用控制。我将加大业务学习，强化部门人员的业务培训，提高工作效率，与各部门保持密切沟通，确保细节问题得到解决，同时推动工作的全面开展。我将更加严格地检查和监督各部门的台帐，及时核对，多配合，以团队合作精神为领导提供有力的决策支持，使财务工作在新的一年里实现更大的提升。2024年财务总监述职报告参考范本（三）自部门重组以来，人员结构得到显著调整，主要由新成员及新岗位构成，本人承担了团队领导的责任。面对新的挑战，我们深感责任重大、压力倍增，但始终保持着坚定的决心和毅力。在领导的精准指导和各部门的有力支持下，我们以高度的责任心和敬业精神，逐步走向成熟。为了进一步优化和提升工作成效，现对过去半年多的工作进行简要回顾和总结。一、作为非盈利性部门，我们始终坚持合理控制成本（费用），有效履行企业内部监督职能。年初，为加强会计基础工作的规范性，完善公司管理机制，财务部制定了全新的《管理细则》。该细则详细阐述了借款、费用报销、审核等工作流程。我们通过学习、讨论并严格执行该细则，确保每一笔业务均符合规范要求，有效避免了不必要的损失。在出纳和凭证审核环节，我们坚持原则、严格把关，确保财务数据的准确性和完整性。通过不懈努力，我们取得了显著成效，在销售额与上年基本持平的情况下，管理费用、销售费用、财务费用三费较去年同期下降了____%。这一成果充分证明了我们加大成本控制力度、完善管理制度的必要性。二、面对大量数据和枯燥报表，我们始终保持积极向上的工作态度，以苦为乐、无怨无悔。为提高员工荣誉意识，我们根据公司工资考核制度制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工岗位描述对其表现进行综合评价。此举有效激发了员工的工作热情，充分发挥了企业奖励机制的作用，优化了人力资源配置。三、为加强部门间的沟通与协作，我们在完成本职工作的同时，积极配合总经办完成了____年工商年检工作，为通过企业贷款证年审奠定了坚实基础。此外，我们还及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，为物流中心录入费用提供有力支持。为更好地核算营销部门盈亏、为公司完成销售计划提供依据，我们严格记录每一笔到款、准确记录货款清欠情况，并周期性与营销人员核对往来账目，确保数据口径一致。四、为提高团队整体能力，我们定期开展小组讨论、学习企业会计制度等活动。员工间互相交流心得、熟悉各岗位工作流程、将问题摆在桌面上共同解决。部门经理将员工意见与建议汇总后转达给主管，主管根据反馈制定相应的改进措施。此外，我们还合理安排每位员工的外勤工作，让每个人都能接触到外界环境、拓展视野。五、在税务工作中我们克服重重困难，积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训并查阅大量财务资料。最终顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过学习税务筹划知识，我们提高了每月纳税申报工作的质量并熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。总结过去半年多的工作经验，我有以下几点深刻感触：首先是要发扬团队精神。公司经营需要团队协作而非单打独斗。每名员工都应具备较高的业务素质、工作责任感及良好品德以支持团队精神的发挥。其次要学会与部门、领导之间的沟通。公司各部门间存在必然联系需保持紧密联系及时沟通意见与建议以便及时纠正问题并有效发挥会计监督职能。最后要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会发展会计概念日益抽象涉及领域广泛对财务人员提出更高要求。我们应不断学习新知识、提高自身能力以适应日益激烈的市场竞争环境。展望未来我们将继续化思想为行动用勤劳与智慧绘制美好蓝图。2024年财务总监述职报告参考范本（四）于201____年____月____日，我被正式任命为盈众传媒公司的财务总监，此任命得到了总经理及其他高级管理层的认同。在职期间，我受总经理的指导，全面负责公司的会计管理、财务报告和预算编制工作。对于总经理的经营决策，我始终坚持以财务专业角度为基准，坚决执行，积极配合，以实现公司的高效运营和团队的协同合作。在此期间，我主导了与众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等多家公司的合作项目，财务部门全程严格监控，确保资金的合理调配，控制成本，以实现公司的最大利润。同时，我也有效地协调了与公司高层及其他部