2024年务虚会发言稿（四篇）

第2页共2页2024年务虚会发言稿思想的深度交流与碰撞，是管理领域创新发展的重要体现。务虚以更好地务实，通过三个层次的深入发言，整体反映出“思考具有深度、问题把握精准、目标设定新颖、措施执行性强”的特点。会议氛围热烈，成效显著，达到预期效果。在当前年关将至、任务繁重之际，为明年工作的谋划汇聚了强大的集体力量。未来，集团公司将实行制度化运作，每年定期召开两次务虚会议，全面、深入地推动工作，进一步凝聚改革与发展的动力与活力。在思维理念的创新上，这是实现高质量发展的根本与关键。首次跻身世界500强，标志着集团公司进入高质量发展的新阶段。全年在规模、经营绩效等主要经济技术指标上，均创下了集团公司发展的新纪录。在新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等关键领域取得了重大突破。然而，面对成绩，我们仍需保持清醒的头脑。与世界500强企业相比，我们在思维理念上仍存在明显差距，主要问题在于思想陈旧、理念落后，缺乏创新性和发散性思维。这种传统的思维方式已成为制约我们发展的根本性问题。因此，各级领导干部必须深入自我反思，进行彻底的自我革新。我们将积极解放思想，创新发展理念，准确把握集团公司高质量发展的方向路径。我们将以发散性思维推动核心技术创新，跳出固有框架，拓宽视野；以系统思维推动发展方式创新；以市场思维推进商业模式创新；以数据思维推动运营管控创新；以逆向思维推进工作方式创新。同时，我们坚持优化企业文化核心价值观，重塑企业文化，以科学的思维方式和前瞻性的战略规划，有效应对各种挑战，确保集团公司的高质量发展。重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控等方面的风险，我们将高点站位，精心谋划，加速动能转换，明确高质量发展的工作重点。具体而言，我们将建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。各级组织应以此次会议为契机，认真贯彻落实集团公司的决策部署，抢抓机遇，勇于担当，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，积极进取，乘势而上，为实现建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团的宏伟目标而努力奋斗。我们深知，思路决定出路，格局决定结局。因此，我们必须切实转变思想观念，提升适应新环境、新挑战的能力。具体而言，我们要“三破除五增强”，即破除守旧思维，破除停滞不前的思维模式，破除依赖心理，同时增强争先意识、紧迫意识、开拓意识、担当意识和执行意识。我们将持续转变工作作风，确保各项决策部署得到有效执行，建立健全干事创业的长效机制，增强责任担当，努力在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得主动，推动集团公司实现新一轮高质高效的发展。2024年务虚会发言稿（二）尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好。我有幸参加这次年度务虚会议，自从我加入萍烟系统这个大家庭以来，一直受到各位领导和同事的关怀与支持，这使我得以不断进步和提升。在此，我将结合内管工作的实际情况，提出____年的工作规划和反思，总结成绩并查找不足，以应对机遇和挑战，正视存在的问题。一、工作反思1、在____年的工作中，由于我加入内管部门时间尚短，我意识到自己在管理经验、工作创新和深度拓展方面存在欠缺。未能全面、系统地开展部门工作，特别是在工作细节管理上需要进一步强化。2、在与其他部门的协作沟通上，我们有待提高，缺乏有效的跨部门沟通机制，这在一定程度上影响了工作质量和效率。3、日常同级监管力度不足，需要加强。二、工作规划1、我计划紧密围绕企业经济效益，适应卷烟品牌结构的调整，与业务部门深入沟通，灵活协调内管要求与业务运营之间的关系。目标是找到一个平衡点，既能有效防范经营风险，又能符合企业发展和品牌调整策略。春节过后，我已经与业务部门进行了初步讨论。今年上半年，我们将重点加强对低档卷烟的监管，同时在专卖大队、中队的配合下，力争在上半年控制低档敏感品牌外流的情况。下半年，随着业务部门销量的提升和品牌调整的完成，我们将全面开展内管工作，对所有外流敏感品牌加强监管力度。2、我们将完善对外流卷烟敏感品牌的记录系统，以及对重点监管对象和代订购对象的管理，以这些为重点实施内管防控措施。同时，我们会根据工作需求和内管形势，适时向专卖大队、中队提供内管工作指导。3、我们将积极向上级内管部门请教和沟通，及时掌握内管工作动态和方向。在完成规定工作的同时，力求在____年内管工作有所创新和进步，继续保持在全市的中上水平，争取安源区内管工作进入全市领先地位。4、我们将加大日常同级监管力度，定期或不定期检查卷烟经营情况，同时宣传相关法律法规和内管工作动态，加强对配送部门、车辆和人员的日常监管，防止不规范经营和内部人员参与违规倒卖卷烟。5、我认为____年需要领导关注的一项重要工作是针对“有证无照、证照不符、人证不符以及证址不符”等违规违法行为的有效整治。目前，我局辖区内这类问题的数据如下：有证无照：____户证照不符：____户人证不符：____户证址不符：____户有效整治这一群体，将对业务经营的规范化和专卖市场的净化率产生显著影响，同时也能减少内管工作中易外流品牌卷烟的汇集，降低外流风险。因此，如果领导决定对这部分零售户进行整治，这也将是我们内管派驻组____年的工作重点之一。谢谢大家。2024年务虚会发言稿（三）在____年度，项目管理公司在公司领导及相关部门的深切关怀与支持下，全体员工同心协力，始终秉持____为工作指南，密切贴合市场趋势，秉持诚信服务的原则，不断优化内部管理流程，逐步提升技术实力，有效拓展市场份额，全年未出现任何违法违纪行为，圆满完成了各项既定任务，经济效益实现了显著提升。当前，项目管理公司正处于新一轮大规模建设与发展的初始阶段，各项工作纷繁复杂，任务繁重。通过本次务虚会的召开，旨在使全体员工深刻认识当前形势，进一步明确发展目标，强化责任意识，提振工作士气，全面规划并部署明年各项工作。我们要在历史性发展机遇中勇挑重担，奋勇争先，共绘发展蓝图。本次务虚会报告重点涵盖以下四个方面：首先，坚持管理提升，不断塑造企业运营品牌。当前，项目管理公司已进入全面快速发展的关键阶段，面对工作任务激增、团队迅速壮大、业务地点增多、规模持续扩大的新形势，如何利用先进的信息化手段提升工作效率、规范工作流程、实现信息资源共享、辅助科学决策，已成为管理工作的核心任务。建议公司引进专家设立总工程师职位，对特殊工艺和复杂组织设计、监理细则进行专业编制与审核，并参与相关评审会进行业务指导。同时，推动各部门共同制定监理细则和监理规划范本，逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。其次，坚持效益优先，努力提升运营盈利水平。____年，公司将把提升经济效益作为运营管理工作的核心任务，通过提升收入与降低成本相结合的方式，确保年度目标的顺利实现。鉴于项目管理公司管理层主要由公建处职工组成，存在按部就班、按既定模式运作的倾向，以及绩效改革导致部分员工工作热情不足的问题，建议打破原有管理体制，构建全面的业绩考核体系，实行监理组费用包干制度，增加权限，承担风险，形成责、权、利相结合的机制，以激发员工积极性，提升收入，降低成本。第三，强化队伍建设，构建人才库，形成人才梯队。经过近几年的努力，公司已初步形成一定的人才梯队。在____年，公司将继续加强人才队伍建设，全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。根据员工实际履约能力动态调整用人资格，确保人岗相适。同时，鼓励员工积极取得国家注册执业资格，并按市场标准给予相应奖励，吸引更多社会人才加入，共同构建科学合理的人才队伍结构。最后，公司将紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，精心谋划全年工作，坚持服务市场，廉洁奋进，按照相关工作要求持续前进，努力塑造新形象。2024年务虚会发言稿（四）在____年，项目管理公司凭借公司领导和有关部门的鼎力支持，全体员工齐心协力，以____为核心指导原则，与市场保持紧密联系，秉持诚信服务的宗旨，不断优化内部管理，技术实力稳步提升，市场影响力逐步拓展，未出现任何违法违纪行为，圆满完成了年度各项任务，经济效益实现了一定幅度的增长。当前，项目管理公司正迎来新一轮大规模建设与发展的关键时期，各项工作纷繁复杂，任务艰巨。通过本次务虚会的召开，我们旨在使全体员工清晰认识当前形势，明确目标责任，提振信心，激发斗志，全面规划部署明年工作，抓住历史发展机遇，勇担重任，锐意进取，共谋发展。今年的务虚会报告主要包括以下四个方面：一、坚持管理提升，强化企业运营品牌建设。当前，项目管理公司已进入全面快速发展的关键阶段，面对工作任务倍增、员工队伍迅速壮大、业务地点增多、规模持续扩大的新形势，如何借助先进的信息化手段，进一步提升工作效率、规范工作流程、实现信息资源共享、辅助科学决策，已成为管理工作的核心任务。我们建议公司聘请专家担任总工程师，负责审核特殊工艺、构造复杂的____设计和监理细则，并参加相关评审会，进行业务交底。同时，牵头各相关部门共同编制监理细则和监理规划范本，逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。二、坚持效益优先，提升运营盈利水平。____年，我们将把提升经济效益作为运营管理工作的重点，坚持增加收入和降低成本并重，确保年度目标的实现。项目管理公司管理层多来自公建处，可能存在四平八稳、按部就班的工作作风。绩效改革导致部分员工工作热情不足，缺乏动力和干劲。因此，我们需要打破原有管理体制，建立全面的业绩考核体系，实施监理组费用包干使用、相对承包的制度，增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，以激发员工积极性，提升收入，降低成本。三、强化队伍建设，构建人才梯队。经过近几年的队伍建设，我公司已初步形成了一定的人才梯队。在____年，我们将继续提升人才队伍素质，全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。根据员工实际履约能力动态调整用人资格，实现低职高能高聘、高职低能