2024年人事主管工作总结简单版（二篇）

2024年人事主管工作总结简单版2、强化制度建设3、优化运营管理遵循年初设定的工作规划，我们持续完善各项规章制度和岗位职责，强化执行力度。____年，大部分员工已转正，这带来了一些新的挑战。为确保与实际情况的协调，我们参照中心、兄弟单位及地方政策，及时制定出符合我台实际的规章制度。4、规范基建档案管理5、准备____验收工作为确保工程竣工验收的顺利进行，我们参照城建档案管理规定，对工程资料进行了分类、归档和编目，共形成十九卷，____册，____份文档。其中工程资料____卷，____册，____份，包括建设初期的文件、审批手续、设计文件、招标资料、施工资料、竣工文件等。技术资料____卷，____册，____份，涵盖天馈线工程、监测网络、电气设备等技术性资料。6、巩固基础工作人力资源部门完成了工资调整、新入职员工的招聘及手续办理、工资定级等工作。今年，____名新职工加入，我们为他们办理了招录和调入手续，并进行了职称评定。通过参加中心的人事干部和文秘干部培训班，我们对相关工作有了更深入的理解，提升了工作效率和质量。培训后，我们按照新的档案管理规范，整理了职工个人档案，并对相关登记制度进行了优化。今年的工作能顺利完成，得益于领导的关怀、全体职工的支持。人力资源部门深知我们的工作关系到每位员工的切身利益，因此我们将不断提升业务能力和政治素养，以确保每项工作都能做到严谨细致，让每位员工满意。2024年人事主管工作总结简单版（二）15.____万元的总额中，已支出8.____万元和67.____万元。此外，____公司的支出为19.____万元，____公司的支出为65.____万元，而____地产的支出则为10.____万元。3、这两项主要项目的人工成本合计为1802.____元。集团公司的月均人工成本为180.____万元，年人均成本则为4.____万元。4、公司承担了所有员工的社会保险购买，社保卡制作，以及信息变更和办理。本年度共办理社保卡____张，处理员工工伤申报及报销____人次，退休处理____人次，生育备案及报销____人次。为了表达对员工的关怀，公司在三八节、高温季节、中秋国庆节等重要时刻提供慰问。此外，____总在____月份为生日员工申请了特别的生日礼物。五、招聘与人才储备1、我们持续关注各部门新增岗位的管理及人员需求状况。2、根据实际需求，我们有针对性、合理地招聘员工以满足各岗位需求。通过各种途径（如发布招聘信息、网上招聘、内部推荐、现场招聘、广告等）招聘人才，全年集团及下属公司共招聘了____位员工。3、为适应公司快速发展，我们建立了人才储备库，截至____月份，储备人才已达____人，内部储备人才为____人，以确保人才梯队建设，为员工提供晋升机会。六、培训工作1、每月对新员工进行入职培训，____月至____月共培训____人次，以帮助他们融入公司文化。2、各部门也进行了管理知识和业务技能的培训，以提升员工素质。期间，我部门每月旁听培训，确保培训效果。各部门共完成内部培训____次。3、新员工入职培训及部门内部培训产生的费用总计____元，其中内部专业培训费用为____元，新员工入职培训费用为____元。七、劳动合同管理1、全年共签订新劳动合同____份，续签____份，确保所有员工已签订劳动合同，避免纠纷。2、针对地产行业特性，已要求特定人员提交退休证及劳动关系证明，以规避用工风险。八、绩效管理1、我们严格执行考核制度，对计划的完成起到了积极的推动作用。截至____月，因未完成计划的扣款总额为53.____万元，其中定量指标扣款40.____万元，定性指标扣款13.____万元。而完成计划节点的奖励金额为2.____万元。九、未来工作计划及建议1、鉴于部分员工的特殊性，建议为劳动关系在其他单位、退休人员和试用期员工购买意外伤害商业保险，以减轻可能的工伤风险。2、加强招聘工作，拓宽招聘渠道，如同事推荐，以吸引行业高端人才和优秀基础人才。3、进一步完善绩效考核制度，以激励员工持续改进工作方法和质量，建立公平的竞争机制。