2024年公司领导工作总结范文（二篇）

第7页共7页2024年公司领导工作总结范文一、应收账款梳理与清收工作概述针对截止到____月____日之前的应收账款，本公司进行了详尽的梳理工作，并依据内部落实情况编制了精确的账龄分析表。在遵循优先处理无争议客户账款的原则下，公司组织并实施了有效的清查、清收工作。截至上月底，已成功清收账款____元，有效维护了公司的合法权益。二、审计工作中存在的不足1.经济合同审计的缺失在企业运营中，经济合同的审查是经营管理的关键环节。尽管审计部自成立之初即提出建立有效的合同管理机制，包括全程参与施工合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审及签订等，但受限于各种因素，特别是个人努力不足，该项工作尚未得到全面开展，形成了审计工作的盲点。2.审计工作的深入性与细致性不足审计工作具有高度的政策性和专业性。在内部审计工作中，既需要本部门的主动作为，也需要与其他科室部门的紧密配合，同时需严格遵循公司计划。然而，由于本人对公司要求的理解存在偏差，导致工作中存在依赖性强、主动性不足和开拓性不高的现象。3.审计职能的强化需求回顾过去一年的审计工作，发现其更多侧重于理顺性和规范性，而审计评价的成分较少。这与本人的思想认识及开拓意识不强有关。我始终认为审计工作的规范化需要一定时间，因此在一定程度上淡化了审计的职能。4.部门人员参与公司活动的积极性不足审计部在成立初期，出于节约人力资源及内部审计工作项目不确定性的考虑，部门规模相对较小。在应对公司其他活动时，人员配置显得紧张。特别是在下半年园区建设工程结算核对工作开始后，部门成员工作负担加重，参与公司活动的积极性有所降低，对整体活动效果产生了一定影响。三、未来工作计划审计部明年的总体工作目标是：在____年审计工作取得显著成果的基础上，进一步开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，全面评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督、评价和管理控制职能。在具体工作中，将调整工作思路，将审计工作的重心前移，强化事前、事中和事后的全面审计，以最大限度地发挥审计的批判性、保护性和建设性作用。为公司二次创业目标的实现贡献力量。具体工作计划如下：1.持续做好费用及工资审核工作该工作体现了审计作为企业经济卫士的职能。明年，审计部将继续与财务部紧密合作，确保审核工作的顺利进行。特别是对于车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，将继续体现审计的公正、公开、公平原则，对管理者起到警示作用。2.重点加强对公司基建项目的审计基建项目作为公司投资的重要领域，也是审计工作的重点。明年，审计部将确保从形式到内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计，积极争取总公司及相关部门的配合，全程参与项目立项、工程投标、施工队伍选择、合同签订、项目变更签证、材料选定及价格确定等各个环节，为审计工作的深入细致开展奠定基础。3.积极开展对公司财务信息的核查与审计依据《内部审计工作规定》，审计部将每季度对公司的财务收支凭证进行审计，重点关注各项制度的执行情况和会计处理情况。通过此举，为公司提供有效的管理信息，支持公司决策层做出科学决策。2024年公司领导工作总结范文（二）在过去的一年中，集团实现了显著的业务增长。首先，在业务拓展方面，成功获得了数亿元的新业务合同；南京公司通过公开招标，成功竞得造价达数亿元的新项目，占全部中标项目的显著比例；而另一家公司的新签项目中，高达百分之几的比例均来自公开竞争的公共建设项目。其次，集团在融资与建设同盟关系方面取得了稳固的进展。积极与建设银行、工商银行、中信银行等金融机构保持高层沟通，并成功达成了PPP基金框架协定。同时，与省中行、工行、中信保签订了建筑业“走出去”综合授信协议，各大金融机构均表达了强烈的增信意愿。在集团内部支撑作用方面，集团技术中心在过去一年中协助了多家事业部，完成了投标协助、BIM支持等多项工作。建立了技术交流微信平台、完善了质量工艺标准体系、开展了重点项目策划支持，有效提升了集团的运营效率和技术水平。集团法务工作也取得了显著成效，通过有效的法律支持和争议解决，集团的被执行案件数量显著下降，法律顾问团队直接代理的纠纷案件涉及诉讼标的数亿元，服务能力和处理结果得到了广泛认可。在资源采购方面，集团采取了市场化策略，通过内部招标采购，实现了对专业分包、劳务分包、材料、租赁等供应商的公开透明操作，有效避免了非市场因素的干扰，提高了采购效率和质量。在项目管理方面，集团推行了项目投标预申报制度，要求所有项目在投标前进行可行性研究，并编制相关配套格式表单。这一措施有效遏制了盲目经营的风险，提高了项目的成功率和盈利能力。目前，南京公司、长盛事业部等单位在执行过程中表现较好，为其他单位树立了榜样。在资金管理方面，集团实现了资金的集中化管理，通过成立集团支付中心，实行项目定向核量支付线上运作，实现了所有项目会计支付的集中高效。这一举措提高了资金的使用效率，降低了管理风险，提升了企业的资信水平，并为集团资金的保值增值提供了更广阔的空间。在清收清欠方面，集团开展了常态化的工作，通过下发清收清欠专项工作文件、制定清收清欠计划书等措施，加快了对外清收的步伐，并对内扣收相关欠款欠息的事业部采取了严格的管控措施。在全体员工的共同努力下，集团取得了显著的清收清欠成果。此外，集团在党建工作方面也取得了显著进展。通过组织换届选举、发展党员、开展组织活动等一系列措施，加强了党的建设，提高了党组织的凝聚力和战斗力。集团党委积极响应号召，在南京牵头组织筹备建立在外企业联合党委，形成了创新共建、和谐共享的新局面。同时，各事业部也积极参与党建工作，与金融机构等合作单位开展党建结对活动，开启了银企深度合作的新篇章。同志们，过去一年的发展成就令人鼓舞，这些成绩来之不易