油站罐区防火堤整改工程工期保证措施

油站罐区防火堤整改工程工期保证措施1.1计划控制1.1.1按照合同规定的工期编制项目运行的里程碑计划，设置项目进展各阶段的里程控制点。1.1.2在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,编制施工总进度计划和详细施工作业计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期进行认真审查。1.1.3施工部及时收集、整理各管理部门信息，编制周/月报，跟踪工程实际进度，并与计划进度对比，分析工程进展状态及存在的问题。1.1.4施工部根据工程实际进展与计划偏差及设计变更，更新、调整整体施工计划，确保工程按合同规定的工期完成。1.1.5抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。1.1.6充分做好各阶段的施工准备，保证施工资源连续充足供应，做好施工平面管理，保证连续均衡、有序进行，杜绝停工待料的情况发生以免耽误工期。1.1.7精心组织，科学安排，合理调度，加强计划性，利用先进的工程管理软件，编制工程控制网络计划，并将整个工程分若干阶段和节点进行控制，使各阶段和节点准点到达。1.1.8工程计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效的补救措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的意外耽误工期的补赶措施，确保总工程进度计划的实现。1.2合同控制1.2.1在施工现场配备专职合同员,及时监督检查施工合同及材料采购合同的执行情况,出现偏差及时通报,并提出纠正建议。1.2.2专职合同员还应监督协调分包队伍合同执行情况。1.2.3签定材料合同时除要求质量外还必须确定供货日期和进场日期,设现场材料督办员,经常与业主及监理保持联系,督促材料供应商确保材料、设备按时进场。1.2.4合同预算工程师应与计划工程师共同计算因工程变更所造成的费用、人力及设备使用的增加，评估工程变更对整个工程工期的影响，并将信息及时提交项目经理、甲方相关部门，以便于双方共同协商解决。1.3现场控制1.3.1建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。1.3.2工程部坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天的工作内容和施工要求。1.3.3HSE管理部每周定期召开一次由各管理部室和各专业施工队(班)负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。1.3.4建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。1.3.5各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。1.3.6建立奖罚严明的经济责任制,每旬进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。1.3.7施工部及时报告施工现场安装工程所使用的人力、设备信息；报告施工中存在的问题，并提出相应的解决办法。1.3.8缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。1.3.9由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。项目机构中的技术部门负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。1.3.10在工程开工抓好图纸会审，对图纸和技术文件中存在的问题及时提出设计变更，对施工中发生的设计变更及时办理变更手续。如影响工期应与业主协商采取措施，确保工程按计划顺利进行。1.3.11采用新技术、新工艺，安排好工序衔接，统一指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，确保工程按程序有节奏地进行。1.3.12技术人员应经常深入现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题现场就地及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。1.3.13注意收听地方台的天气预报广播，及时调整施工计划，减少窝工和停工；向地方电台订购有偿中短期气象信息服务，恶劣天气到来之前，有所预防。1.3.14关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调整员工的饮食结构，加强饮食卫生管理，减少疾病的发生。保证各个区域和工段的工人“以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神”状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。1.4施工调度控制合理调配施工机具，根据工程进度情况，适当穿插安排机具维修保养，以充分提高机具利用率，随时掌握工程用料库存情况、使用情况、供货情况，保证现场始终有足够材料供施工使用，避免窝工，合理配备人力资源，保证劳动工效，积极调动全体施工人员开展合理化建议活动，并根据施工进度计划合理安排工作量，严格控制工程成本。严禁采取会战、抢工期的施工办法，在调度计划中始终以“施工质量为基础，以施工总进度为依据”来安