市政道路工程工期保证措施

市政道路工程工期保证措施一、技术措施1.针对本工程，项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。2.利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。4.将该工程列为科技推广示范工程，积极推广应用先进适用技术、科技成果和工法。充分依靠科学技术的作用，确保工程质量目标、工期目标的实现。5.对各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工产品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成优质工程。6.精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。二、组织措施1.承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止，加强项目的管理。2.项目加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。3.项目加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。4.项目加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。三、管理措施1.合理安排混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2.除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3.施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。4.作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。5.加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。四、材料保证措施1.我公司配备有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4.资料员及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。五、机械设备保证措施1.在施工准备期间，我公司已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要即刻进入现场。2.配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调。（1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；（2）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。六、外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民