2024年财务经理工作总结例文（二篇）

第4页共4页2024年财务经理工作总结例文____预算管理与财务资金管控年度总结____一、____预算管理的严谨实施与成效____本年度，公司预算工作按照既定科目进行了详尽分类统计，为全面预算体系的建立奠定了坚实基础。预算方案在充分吸纳各分公司反馈意见的基础上，经总经理审慎审议通过后，以正式文件形式下发至各分支机构，确保了预算信息的全面透明，增强了预算的执行力与约束力。我们密切关注预算执行过程中的各类问题，定期向公司领导层反馈，并对超预算等事项严格执行审批程序，所有预算调整均须经过专业论证及规定流程批准后方可执行。一年来，预算总体执行情况良好，体现了公司财务管理的高度规范性与有效性。二、____强化财务资金与费用预算管理，保障经营现金流____鉴于公司年度合同额目标设定为____亿元，面对高额的投标保证金需求及铁路项目大型设备自购压力，财务部积极应对资金短缺挑战，通过以下措施强化资金与费用预算管理：1.____资金使用的精细化管理____：遵循“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”原则，实施资金周报制度，统一调配资金，并引入日常资金预算审批机制，确保资金使用的合理性与高效性。2.____加大工程款回收力度____：明确项目经理部全体管理人员对工程款结算的责任，将资金回收纳入绩效考核体系，强化项目经理的终身负责制，确保收款比例达标，以兑现承包责任奖。3.____现金流指标作为核心考核项____：建立项目收款预警机制，细化拖欠工程款责任至个人，通过核定应缴利润与货币资金，提升资产收益率。全年核定上交资金____万元，实际收回____万元，除个别单位外，均按时足额完成。4.____固定费用预算管理____：对公司及分公司两级领导、项目经理的固定费用实施单独核算与预算控制，实现开源节流。5.____积极筹措外部资金____：在谢总的协调下，全年向局借款____亿元，有效保障了生产经营资金需求。6.____争取局方支持____：将局采购设备转为投资款，全年转投资____万元，其中现金____万元，显著降低了融资成本，增强了公司固定资产实力。三、____定期财务资金分析，辅助决策制定____财务部制定了标准化的经济活动分析模块，通过现金流量分析，精准把握公司现金流来源与贡献，为管理层提供及时、准确的财务信息支持，促进成本费用控制与经济效益提升。四、____日常财务管理与服务支持____在人员紧张的情况下，财务部高效组织工作，确保资金收付与财务报账、记账工作准确无误，及时响应各部门财务需求。同时，定期向领导层提交财务报表，配合完成上市相关工作，并加强财务检查与内控管理，有效防范资金风险，确保公司财务健康运行。总之，本年度财务团队在繁重工作中展现了高度的责任感与敬业精神，但仍需继续努力，针对存在的问题如部分铁路项目资金回收不及时、深入基层调研不足、审核把关不严等，采取有效措施加以改进，以推动公司财务管理水平持续提升。2024年财务经理工作总结例文（二）人总结部分：一、主要工作成果：1.秉持严谨细致的工作态度，本人已及时且准确地完成了各月度的开票、认证、记账、结账及账务处理工作，并按时编制并提交月度、季度及年度财务报表至相关部门。同时，确保了税务申报与缴纳的及时性与准确性，并成功完成了本年度____万元的退税工作。此外，还完成了会计档案的分类、装订与归档工作。2.在日常支出核签方面，本人以高度的责任心进行费用明细分类，并根据公司资金状况与经营情况，及时编制并提交资金预算报告，为管理层提供决策支持。3.负责公司各类证件的变更与年检工作。鉴于公司处于发展初期且经营地址发生变更，本人积极应对，确保了大部分证件的及时变更与年检。然而，在____月份因个人疏忽未及时向海关部门提交变更申请，导致212单报关受阻，幸得刘总协助解决，未造成重大损失。本人对此深感自责，并承诺将在未来工作中更加严谨，避免类似情况再次发生。4.对于上级领导交办的临时任务，本人均能及时高效地完成。二、学习与个人提升：1.通过多种媒体渠道，如报纸杂志、电脑网络及电视新闻等，本人不断加强政治思想与品德修养。2.深入学习财经领域的各项规定及新法规政策，确保工作符合国家财经政策与程序要求。在工作中，本人始终秉持严谨、细致、扎实、求实的态度，脚踏实地地完成各项任务。3.致力于将所学知识应用于实际工作中，实现理论与实践的有机结合。通过“在工作中学习，在学习中工作”的方式，不断提升自身综合能力。三、工作不足与反思：尽管本年度工作任务顺利完成，但本人在工作中仍存在不足之处。由于财会工作的繁杂性，本人在日常工作中更多地忙于应付事务性工作，而对财务管理方法与工作制度的深入研究相对较少。此外，财务部门人员的不稳定也影响了本人对整个部门的统领作用。未来，本人将努力克服这些不足，提升工作深度与广度。四、未来工作规划：展望新的一年，本人计划逐步学习并运用科学方法加强部门管理，提高工作效率。具体规划如下：一是加强成本核算与管理；二是加强与各部门的工作衔接，包括收汇管理、应付管理、进出仓跟进等；三是准确做好各项财务测算，为管理层提供有力决策支持。第二部分：财务部门总结本年度，尽管面临工作繁琐、人手紧张及人员频繁变动等挑战，但财务部门在全体成员的共同努力下仍取得了显著进步。以下是对本部门工作的总结：1.出纳岗位：人员已趋于稳定。除日常付款、登账及日清月结外，还建立了费用支出分类归集表、收汇明细表及汇总表等管理工具，以便及时了解收汇情况并对差异进行备注。2.成本岗位：作为本年度新增岗位，主要负责成本审核、核算及控制工作。通过按订单号乃至套件号进行成本台帐核算与控制，为相关部门提供了及时有用的信息。同时建立了供应商应付账款台账与对账表等管理工具，确保了业务量的快速增长下应付账款数据的准确性与发票跟踪的到位性。然而受多种因素影响本年度成本核算效果未达预期目标，期待在新的一年里各部门能更加积极地配合财务部门成本核算工作共同提升成本反映的真实性与及时性。3.总账岗位：相关工作已在个人总结中详细阐述故不再赘