2024年建筑设计师述职报告

建筑设计師述职汇报建筑设计師述职汇报在成熟和迷惘的交錯中，XX悄然流逝了。在我眼裏，设计室也是一种没有硝烟的战場，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到迅速提高，人的心理也能迅速成熟起来，這無不凝結著每位领导的英名决策和對的指导。年终岁末的時候，人總是尤其感慨生命的蹉跎，回首与展望會是两個亘古不变的主題。下面我将從业务素质，外界沟通与内部合作两個大的方面来分析自已一年来的得失。作為一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。XX年的六個月内，通過大量的施工图绘制，我對建筑设计的流程，措施等有了较深的认识，對建筑规范也有了一定的理解。今年年初，我給自已制定的目的是大体具有能独立操作一种一般项目的能力，包括它的總平规划，方案设计，效果图体現，以及後期施工图的设计。能力来源于实践，实践检查能力;一年来，我按照自已既定的目的一步一步地脚踏实地走過来，有些也許到达了，而有些也許离目的尚有一定地差距，详细表目前如下几种方面。XX年上六個月，通過對郫县某住宅小区的總平规划，南充某集资房的總平设计，正兴某商业中心的總平调整以及市中心某商住区的總平规划，我對规划方面的知识有了较為深刻的理解，具有了一定的動手能力。為以便与甲方的沟通，我力争更多地理解房地产開发的動态和走向，专心揣测開发商的商业目的，努力寻求设计師与開发商完美的結合點。作為设计師，重要通過国家現行规范和當地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制;另一方面，基本柱网确实定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑風格的选定也是一名成熟的设计師必须纯熟处理的几种問題。我在工作中尤其注意上述問題，并妥善处理，碰到难題時就虚心向领导和资深专家請教，获得了很好的效果，积累了不少宝贵的經验。效果图作為一种体現手段，是建筑设计作品最直观的体現方式，它决定著建筑的整体風格，也是决定開发商取舍整套方案的一种很重要的原因，因此我认為效果图的体現是建筑设计前期相称重要的构成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。一年来，通過對警备区招待所，某大厦附属天桥，忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作，我能纯熟的掌握3dmax，photoshop等设计软件，加以自已對建筑形体的理解，能作出一般的單体效果图，對于大型的商业建筑和小区的鳥瞰图制作還很欠缺，還需要不停的學习和实践。方案能力是一名建筑设计師应必备的重要能力。好的平面方案直接与建筑的合用，經济，美观三大基本要素挂钩。一年来，我参与了企业大部分项目平面方案的设计，在桂湖花园，怡然居，竹韵苑等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋頭苦干，虚心請教，圆满完毕了既定任务。与此期间，受领导重托，我還独立完毕了警备区招待所，某双拼别墅和百货大楼，竹韵苑1，2#楼的平立面方案设计。在平面柱网的布置中，我先按自已的想法大体布置构造柱网，再請构造组同事幫忙检查与否合理，無形之中，我增强了构造概念，丰富了专业知识。在独立设计的過程中，我发現了自已的诸多局限性之处，尤其是對立面方案的把握還缺乏基础理论性的认识，這都是在後来的工作中必须首要加强的。四.施工图设计施工图是方案设计的後续，它将建筑设计從宏观引入到微观，從控制到限定。使建筑设计作品更贴近生活和以便施工。這就规定设计師必须增强對生活的体验和對建筑规范的透彻理解。通過一年多的大量施工图的设计，從一般住宅到商业建筑，從民用建筑到工业建筑，從多层到高层，從刚開始的的描图组图，到後来的跟图學图，接下来的独立操作，到竹韵苑的游刃有余，我亲眼目睹了自已從無到有，從迷惘到清晰的成長過程，我基本具有了独立操作的能力，可以处理施工中常見的某些問題。一年来，我几乎熟讀了企业所有的建筑规范和有关资料，并做了较為详细的學习笔记，虽然诸多知识一時间都用不上，但我理解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感慨。建筑施工图设计的难點在屋面排水和节點大样，在這些方面，设计院的老師傅給了我們許多协助，屋面排水在于组织引导，屋面做法要优先考虑屋面的排水問題;节點大样不仅要做到轻巧美观，更要以便施工。古語有雲：學無止境，在施工图设计方面我還存在許多误区，尚有許多自已需要學习和加强的地方。诸如對地下車库，人防工程的设计;對«高层建筑防火规范»的深刻理解，對楼梯梯段净高的认识，厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等等。除业务素质的锻炼外，与甲方的沟通，与同事间的配合，与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。设计是一项贯穿工程始末的工作。设计前期，我們致力于与甲方的沟通，通過我們的职业嗅覺理解開发商的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我們坚持的一贯立場。设计中期，我們需要与同专业的合作，与有关专业的配合完毕，建筑专业作為其他专业的先导，必须對整個设计流程负全面的责任。在我看来，合作中的摩擦總是难以防止的，但必须具有良好的心态;無论工种的相似与否，职位高下，都必须抱學习的态度，虚心的精神，舒缓的語气，以理服人的姿态;任何的自认為是，适才自傲都會导致内部矛盾，影响整個团体的战斗力，继而拖缓工程進度。设计後期，我們要与施工方進行不停的交流，無论交流的成果怎样，都對我們此後的设计是有百益而無一害;是我們的問題，就要勇于承认并迅速加以改正，不是我們的過錯，也要做细致的解释工作。為了提高自已的综合素质，我阅讀了許多名人传记，從伟人的經历中获取养分，更深入地充实自已。我阅讀了大量的文學作品，提高了自已鉴赏水平。我又學习了為人处世伦理哲學，以提高自已的道德修养。所有這些，使我越来越深刻地感覺到人生追求的意义。不懂得是自已规定太高，還是自已的進步太小，我總覺得离目的還是那么遠。并且工作時间越長，學的東西越多，就越感到自已的局限性。總之，成绩属于過去，過錯已化為經验。在後来的工作和生活中，伴伴随企业的不停拓展和业务量增長，我們仍旧會面临巨大的挑战和压力。就我個人而言，有几點尤其需要重视。一是加强自身业务能力的培养，增長自已對设计各個环节的纯熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率;二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的气氛，不學习不上進就要被社會淘汰;三是加强与企业内部各设计人员间的团結合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充足挖掘集体的潜力。無多次，我拿這個詞来衡量自已，来规定自已。不管說過的话、做過的事，都要负起责任。肩上扛著工作上的责任，社會的责任，家庭的责任，不可逃避的。XX年才刚刚来临，我相信，有了企业领导层的英名决策和對的指导，加上企业全体员工的共同努力，同舟共济，继往開来，企业的发展一定會蒸蒸曰上。我没有理由不憧憬後来的锦绣前途。建筑设计師述职汇报尊敬的上级企业领导、同事們：年7月至年7月由總企业任命我担任xxx副院長，于是有幸在這個工作岗位上在您們的领导、您們的关照、您們的理解与支持下經历了适应新的设计管理需要，探索新的工作措施，考验任职能力的两年。目前把两年来我所想的、所做的，分几种方面汇报如下：年春，當公用事业局牵頭提出局系统设计單位联合申报综合甲级资质時，xxx院長召集院领导班子谨慎研究分析“联合”也許給我們带来的机遇以及也許給我們生产与經营带来的問題。在這個過程中，我一直执积极态度。這包括两個方面：一是将利害关系积极地提出，并提议院長向總企业汇报;二是积极的按市政院的规定配合做好报送资质材料的工作，并和院長一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。虽說“联合”後出現了“失去独立的设计资质”問題，這個問題給總企业的机构改革和我們院的經营运作带来很大障碍，但我們尚有别的选择吗?留給我們的問題是怎样培植一种“符合资质”条件的問題。這两年工程项目(尤其是企业内部项目)实行過程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”問題。我认為，“设计变更”本是工程实行過程中的正常程序。至于那些属于不恰當“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充足，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。首先是业主(或项目主管部门)有時并不清晰我們下在做什么原则的设计，另首先有時我們也不太精确地理解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的東西。反复出現的不恰當“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常進行。為此我做了两件事：第一件是反复學习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合總企业工程实行实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》經征求意見，院長同意後作為院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务時從业主(主管部门)那裏把设计规定問清晰，在下达生产计划時，将设计深度和方案要點向设计人员讲清晰。這样做的意义在于通過抓好中间环节，强化项目设计的严厉性和严谨性，实現既便于责任部门對工程项目亲密控制，又便于设计人员精确理解任务规定，把握设计要素实現质量目的。這两年，某些重要的工程项目，尤其是企业内部项目采用了多种管理形式。如市区管网改造项目采用了内部招標制;内部改造项目采用了“使用單位负责制”，投资30萬元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应這样的状况，在设计配合過程中，应尤其注意详细工程管理形式的特點，规定设计人员在处理現場問題時，针對不一样當事方的职责权力，按规则依程序办事。同步，要注意根据详细的承包單位其实际的施工能力尽量即時地給于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。怎样根据工程项目的实际需要选择恰當的设计措施，实际上是优化设计的問題，本是设计單位為之不停努力的目的。以往有許多情形，目前仍然有這样的状况，當工程验收時方方面面提出了許多不满意的“說法”。尤其是企业内部的改造修缮工程。這两年裏，作為院设计生产负责人，說实话没有处理好這個問題。每當我听到這样，那样的议论，每當我看到设计人员辛劳工作了不仅得不到承认反而心裏委屈。我想到自已經有责任。我的责任是应當事前估计到也許发生的後果，规定设计人员尽量优选方案，防止人們感观上的“不习惯”，同步及時向有关负责人解释设计规范的有关规定，在条件容許的状况下，合适地、谨慎的“灵活”使用《原则图》。此後在副院長這個职位上工作，我认為還应注意如下問題：⒈适应设计市場规定，探索争取设计市場“制高點”的