关于项目管理制度

关于项目管理制度关于项目管理制度篇一1、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。2、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。3、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。4、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。5、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。6、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。关于项目管理制度篇二为严肃财经纪律，进一步规范项目资金管理，提高项目资金、财务管理水平和资金使用效益，统一申报、建设、考评和验收程序，按照着力构建有利于科学发展的体制机制的要求，根据有关规定，结合实际，特制定本管理制度。一、项目资金的申报制度（一）项目资金由单位相关部门及所属企业按照相关规定组织申报。（二）项目资金申报文件必须真实、科学和完整，项目申报单位应提交项目可行性研究报告，以及其它规定的文件原件或复印件，并装订成册。（三）单位相关职能部门及分管领导提出初审意见，经领导班子会议研究同意后，经单位主要领导审定，再行上报上级主管部门。（四）申报部门以正式文件上报上级主管部门，并随时跟踪上级主管部门批准情况。二、项目资金的使用制度（一）建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定，严禁套取项目资金，严禁公款私存，设置帐外帐和“小金库”。（二）实行政府采购制度。对项目工程及所需的主要实物和设备，严格按照政府采购规定，进行公开招标和集中采购。（三）建立健全项目资金审查审批程序和财务制度，资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。三、项目资金的监督管理和验收审计制度（一）坚持公示制度。对于专项资金项目，在项目实施前，项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。（二）定期报告制度。各项目实施部门或单位定期向项目单位报送项目实施进展情况。（三）检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象，随时接受上级主管部门及相关部门的检查；项目完工后，主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作。（四）接受审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行为，上级补助资资金建设的工程，项目竣工后，应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。四、项目实施绩效考评制度（一）经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合、各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。（二）绩效考评采用百分制打分办法，根据得分的具体情况排定名次。五、项目资金的财务管理制度（一）项目资金应按工程进度进行拔付，对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。（二）项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。（三）报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据，一概不予报销。购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。需入库的物资，必须填写出入库验收单，由实物保管人员按计划或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库的物资，除经办人在凭证上签章外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收，并在凭证上签章。（五）支付补助款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明及签字，有收款人身份证号码和联系方式。有审批人签字，并有付款的依据。报销用的票据必须按财务规定办理：经手人签字，证明人签字，财务会计审核后报主要领导审批报支。关于项目管理制度篇三销售项目管理制度旨在规范公司销售团队的工作流程，确保项目执行的高效性和成功率。它涵盖了从项目启动、客户接洽、需求分析、方案制定、合同谈判到后期的项目执行、客户服务和复盘总结等各个阶段，以实现销售目标和维护客户满意度。内容概述：1.项目启动与规划：明确项目目标、预期成果和资源配置。2.客户关系管理：规范与客户的沟通方式，建立和维护良好的客户关系。3.需求理解与解决方案：深入理解客户需求，提供定制化的解决方案。4.报价与合同谈判：制定合理的报价策略，进行合同条款的协商。5.项目执行与监控：确保项目按时按质完成，及时解决执行过程中的问题。6.客户服务与支持：提供优质的售后服务，处理客户反馈和投诉。7.项目评估与改进：定期进行项目回顾，总结经验教训，持续优化流程。关于项目管理制度篇四1、制度建设：由管理层主导，各部门参与，制定符合风电项目特性的管理制度。2、培训实施：定期组织员工培训，确保每个人了解并遵守规章制度。3、监督执行：设立监督机制，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。4、反馈调整：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度效果，适时进行调整优化。5、文化建设：将制度融入企业文化，形成尊重规则、追求卓越的工作氛围。通过上述方案，风电项目部将建立起一套完善的管理制度，为项目的成功实施提供坚实保障。关于项目管理制度篇五1、制定详细的角色定义和职责清单，确保每个人都清楚自己的工作内容。2、引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，灵活应对项目变化。3、定期召开项目会议，鼓励开放的讨论和反馈，增进团队沟通。4、设立项目里程碑，以实现小目标为导向，保持团队动力。5、根据员工表现和项目成果给予奖励，如表彰、晋升机会或额外福利。6、开展内部培训和分享会，鼓励员工学习新知识，提升专业技能。项目管理制度化与人性化是企业成功的关键因素，它不仅确保项目的顺利实施，还关注员工的成长和满意度。通过不断优化和调整，我们可以构建一个既有效率又有温度的项目管理环境，推动企业的持续发展。关于项目管理制度篇六项目物资管理制度是企业有效管理项目资源、确保项目顺利进行的关键组成部分。它涵盖了物资的采购、存储、分配、使用和废弃等多个环节，旨在提高物资使用效率，降低项目成本，保证项目质量和进度。内容概述：1.物资分类与编码：建立详细的物资分类体系，为每种物资分配唯一的编码，便于管理和追踪。2.采购管理：制定采购流程，包括需求预测、供应商选择、合同签订、质量控制等。3.库存管理：设定安全库存水平，实施定期盘点，防止物资积压或短缺。4.发放与领用：明确领用程序，确保物资准确无误地分配到各项目团队。5.使用监控：记录物资使用情况，分析消耗趋势，优化资源配置。6.报废与回收：规定物资的报废标准和回收流程，减少浪费，实现资源循环利用。7.风险管理：评估物资供应风险，制定应急计划，保障项目不受物资短缺影响。关于项目管理制度篇七1、设立卫生管理部门，负责监督和执行各项卫生规定。2、定期组织卫生检查，对不符合标准的区域提出整改要求。3、开展健康教育活动，普及卫生知识，提高员工自我保护意识。4、加强与专业机构的合作，进行定期的环境监测和员工健康评估。5、建立应急预案，定期演练，确保在突发情况下能迅速、有效地应对。6、对违反卫生制度的行为进行处罚，以示警戒，强化制度执行力。通过以上方案的实施，工程项目卫生管理制度将得到有效落实，为项目的顺利进行提供坚实的健康和安全保障。关于项目管理制度篇八为了构建完善的基建项目管理制度，建议采取以下方案：1、制定详细的操作指南：明确每个环节的具体步骤和责任人，确保执行的可操作性。2、建立审核机制：设立专门的审核部门，对项目各个阶段进行监督和评估。3、强化