XX艺术培训学校艺校少儿培训工资标准

1/1XX艺术培训学校艺校少儿培训工资标准XX市市XX文化艺术学校XXXX〔20XX〕01号关于印发《XX艺校20XX年少儿培训工资标准》的通知各部门：

XX市XX文化艺术学校《2011年工资标准》经过各有关部门讨论，并经总校主任工作会议研究通过。

现印发给你们，请依照《2011年工资标准》核算发放教师工资。

此文件从20XX年6月1日开始正式实施。

附件：

《20XX年工资标准》中国XX教育集团河南分公司河南省XX教育有限公司深圳市育星文化艺术有限公司XX市XX文化艺术学校二0XX年四月二十五日《20XX年少儿培训工资标准》《20XX年少儿培训工资标准》经实践总结，将以往关于工资待遇的文件汇总整理并加以完善，制定了《XXXX20XX年少儿培训工资标准》，若此文件与其他文件有相悖之处则以最新规定为准。

一、制定原则：

体现多劳多得，奖勤罚懒，按业绩取酬，按贡献奖赏，个人与团队一同富裕，实现公平、公正。

适用的对象是河南省XX教育有限公司的全体人员。

二、组织构架图总校组织构架图总校校务委员会(校办公室主任与各分部主任)校长财会物资后勤办公室副校长（校长助理）校教务办公室校宣传策划招生办公室校人力资源行政办公室校教学办公室老区少儿部音乐高考部美术部传媒部师范付小部新区部教学教研人力培训少儿音乐少儿舞蹈老区音乐高考新区音乐高考新老区少儿美术新老区美术高考新老区少儿语言新老区传媒高考少儿音乐、舞蹈乐器配件及教程音乐美术传媒舞蹈教务、招生销售美术用品及教程舞蹈用品及教程新老区销售部少儿美术、语言董事会总校校长董事长分部组织构架三、薪酬的基本组成三、薪酬的基本组成1．基础薪酬：

坐班费、课时费、职务工资。

2．激励薪酬：

绩效奖、敬业奖、年终奖。

3．福利薪酬：

社会保险、其它福利。

四、月薪构成：

所有任职人员实行月薪制，以各部门为单位，每月20日（逢节假日顺延）结算工资：

月薪=坐班费+课时费+职务工资+绩效奖+敬业奖+月补助。

五、具体标准：

一）、培训（实习）期人员按800元/月发放生活费；不予计算课时费与福利补贴。

（其中双方前6天为考察期，6天之内如果双方达不成共识，任何一方可单方面要求解除合约，无薪酬）。

二）、正式员工前3个月内按照学历、专业享受公司单位的人文关怀和人才储备而采取的保底工资方案，标准如下：

中专及以下学历：

1200元/月副主任（主任助理）教务主管教学主管教学人力、师资培训音乐舞蹈美术语言舞蹈美术语言教务招生音乐分部主任大专学历：

1300元/月本科及以上学历：

1500元/月员工在转正后：

A）：

当按照工资制度标准核算工资低于保底工资时，按保底工资结合敬业奖和实际上班天数综合考核发放工资；B)：

当按照工资制度标准核算工资高于保底工资时，按工资制度标准核发工资，且取消保底工资标准，之后再出现实际工资低于保底工资标准时，不再保底。

三）、为体现单位的关怀和为公司人才储备，员工在转正后的第二个3个月内继续按照学历、专业享受公司采取的保底工资方案，当工资总数达不到以下标准，按以下标准执行，标准如下：

中专及以下学历：

1300元/月大专学历：

1500元/月本科及以上学历：

1700元/月员工在转正后的第二个3个月内：

A）：

当按照工资制度标准核算工资低于此保底工资时，按保底工资结合敬业奖和实际上班天数综合考核发放工资；B)：

当按照工资制度标准核算工资高于保底工资时，按工资制度标准核发工资，且取消保底工资标准，之后再出现实际工资低于保底工资标准时，不再保底。

C）：

当员工在转正后的第二个3个月以后，按照工资制度标准核算工资依然低于保底工资时，按工资制度标准核发工资，且取消保底工资标准。

四）、经转正正式入职员工的工资核算坐班费计算方法：

工作天数16元/天,每月满勤按26天.A.享受保底工资人员计算方法为保底工资结合敬业奖和实际上班天数综合考核发放工资；B.因个人原因事假两天、病假三天以上者，岗位绩效奖金和管理绩效奖金计算方法：

实际奖金=全额奖金（1-实际假期天数/26）。

课时费计算方法:教师个人为本分部所创造实际月收入35%职务工资计算方法:作息时间以本公司规定为准,公司安排的休假,职务工资照发,因个人原因请假,扣除当天职务工资.1、总校长1000元/月;2、校长：

1000元/月；3、副校长：

800元/月；4、校办主任：

600元/月；5、校长助理：

400元/月；6、校务委员（各部主任）职务工资：

400元/月；7、各部主任副职务工资：

300元/月；8、分部教务\教学：

200元/月9、分部主任助理：

100元/月10、各专业教研主任：

50元/月；备注：

1、承担双职务者，职务工资与福利不兼得，就高不就低。

2、骨干文员同骨干教师；党支部书记同副校长；总校财务人员职务工资：

A、会计：

基本部门在6个以内，职务工资400元/月；超过6个部门，在原基础上，每增加一个部门增加100元。

B、出纳员：

基本部门在6个以内，职务工资300元/月，超过6个部门，在原来基础上每增加一个部增加100元。

11、基层领导职务工资：

A、分部教务200元/月；B、分部教学主管职务工资为：

所负责专业学员折合人数在100人以内，职务工资200元/月；折合人数超过100人以上，月职务工资=月折合人数2元。

12、基层人员职务工资：

A：

普通教师0元/月；骨干教师50元/月。

B：

普通文员50元/月；骨干文员100元/月。

管理人员星级工资计算方法：

助理及助理以下教务高级：

300元/月，中级：

150元/月，初级：

50元/月一星：

30元/月，二星：

50元/月，三星：

80元/月，四星150元/月，五星：

300元/月星级评定由校星级委员会每年评定一次(新员工由校星级委员会临时评定).一线地区教务管理人员按以上标准执行.（备注关于星级评定标准暂行级别评定，星的评定10月1日开始实行。

）敬业奖计算方法：

300元/月1．没有病假、事假、迟到、早退及违纪现象，敬业奖全额发放。

2．迟到、早退、私自调课、私自超课一次少发50元。

3．违反《发展手册》所规定的条款，一次少发100元。

4．病假一天少发100元。

5．事假一天少发200元。

6．旷工一天少发300元。

7．在公共场合，散布不利于公司言论，少发300元。

8．不服从领导安排、调配，少发300元。

9．以上各项最多少发300元/月。

绩效奖计算方法：

A）岗位绩效奖各专业教研室主任：

（若无该职，原则上分部主任助理到分部主任组织享受该奖励。

）1）、本人创造经济效益奖励办法同专职教师绩效奖金计算办法。

2）、每周教研按照课时计酬，授课者15元/小时。

3）、单独培训教师按人次计酬，授课者10元/小时。

4）、组织及参加各分部的音乐会按次数计酬，组织者50元/次。

5）、组织、辅导学员参加考级5元/人次，市级及以上比赛、演出等人次计酬，20元/人次。

2．分部主任：

按照本人创造经济效益计算部分：

A、本人授课课时在一对一授课50节（集体课和小组课共计30次）以内的，授课创收35%做为绩效奖金；B、本人授课课时在一对一授课50节（集体课和小组课共计30次）以上时，只计算课时费，不另计绩效奖。

3．分部副主任：

按照本人创造经济效益计算部分：

A、本人授课课时在一对一授课70节（集体课和小组课共计35次）以内的，授课创收25%做为绩效奖金；B、本人授课课时在一对一授课70节（集体课和小组课共计35次）以上时，只计算课时费，不另计绩效奖。

4．分部主任助理：

按照本人创造经济效益计算部分；A、本人授课课时在一对一授课80节（集体课和小组课共计40次）以内的，授课创收15%做为绩效奖金；B、本人授课课时在一对一授课80节（集体课和小组课共计40次）以上时，只计算课时费，不另计绩效奖。

5．专职专业教师：

1）、教师个人为本分部创收达到2600元以上，奖励100元。

2）、教师个人为本分部创收达到4000元以上，奖励200元。

3）、教师个人为本分部创收达到5500元以上，奖励400元。

4）、教师个人为本分部创收达到7000元以上，该月浮动工资中的绩效奖计算方法为：

为本分部创收收入20%。

*注：

关于附加赠送课时，只享受课时补助。

（标准为少儿素养0.8元/人次）6．教务主管：

教务按照本分部学员折合人数计酬，本分部当月折合人数0.8元。

7.骨干文员:教务按照本分部学员折合人数计酬，本分部当月折合人数0.5元。

8.普通文员:教务按照本分部学员折合人数计酬，本分部当月赏折合人数0.4元。

B）：

管理绩效奖：

一发放条件B）：

管理绩效奖：

一发放条件：

本分部的当月利润超过当月奖金总额。

注：

A.利润=总净收入-当月运营成本-当月工资;B.当月工资指分部全体教师工资,但不包括管理人员绩效奖。

C.部门出现交叉业务，以A部门为本部，B部为副部，B部的净创收（提出30%后）的70%交与A部。

二发放比例:1．总校长：

当月分部主任管理绩效奖金平均线42．校长：

当月分部主任管理绩效奖金平均线43．副校长：

当月分部主任管理绩效奖金平均线34．校办主任：

当月分部主任管理绩效奖金平均线25．校长助理：

当月分部主任管理绩效奖平均线1.56．会计：

按各分部主任当月应计管理绩效奖金的平均线17．出纳员：

各分部教务负责人当月应计管理绩效奖金的平均线18．分部主任：

@新区少儿部、师范附小部、（每年每月递增1000元，最高处和其他部门看齐）按照本部门利润计算部分：

利润1800元奖金为01800元利润4800元奖金为利润4%4800元利润7800元奖金为利润8%7800元利润11000元奖金为利润10%11000元利润14000元奖金为利润12%17000元利润20000元奖金为利润14%20000元利润奖金为利润16%@老区少儿部按照本部门利润计算部分：

利润4800元奖金为04800元利润8000元奖金为利润4%8000元利润15000元奖金为利润8%15000元利润22000元奖金为利润10%22000元利润29000元奖金为利润12%29000元利润35000元奖金为利润14%35000元利润奖金为利润16%8．分部副主任：

分部当月利润最低线元：

本分部当月学员折合人数1.2元。

9．分部主任助理：

本分部当月利润最低线元：

本分部当月学员折合人数1元。

9．分部教务分部教务本分部当月利润最低线元：

本分部当月折合人数0.8元。

11.分部骨干文员分部教务本分部当月利润最低线元：

本分部当月折合人数0.5元。

12.分部教务文员分部教务本分部当月利润最低线元：

本分部当月赏折合人数0.4元。

年终奖:1.普通员工:按照教师考评,年终发放。

获奖比例为排名前20%者嘉奖，排名前5%者重奖。

2.分部主任:按照年初制定的效益目标,超额完成净利润部分按比例发放:注：

全年净利润=全年利润-全年绩效工资@新区少儿部、师范附小部2万﹥效益目标奖金为02万效益目标超额部分3万奖金为10%3万效益目标超额部分4万奖金为12%4万效益目标超额部分5万奖金为15%5万效益目标超额部分6万奖金为20%6万效益目标超额部分奖金为25%@老区少儿部6万﹥效益目标奖金为06万效益目标超额部分7万奖金为10%7万效益目标超额部分8万奖金为12%8万效益目标超额部分9万奖金为15%9万效益目标超额部分10万奖金为20%10万效益目标超额部分奖金为25%以上奖金的50%奖励给部门负责人,另50%由部门负责人自由奖励给工作表现优秀的员工.社会保险：

在本公司签约3-5年，转正后满两年，根据本人自愿原则，公司负责购买保险,扣款标准依照国家规定或企业标准。

员工在办理社保后1年内由于个人原因离职，将公司交纳的保险金一次性扣除。

其它福利：

1、其它福利：

1、协议期间，甲方负责为按学校规定符合要求和条件的乙方办理保险。

2、协议期间，甲方为乙方免费安排集体宿舍（水电费自理）。

3、协议期间，乙方享有甲方每年为家在外地的员工放春节探亲假一次，并报销车费的50%。

以不超过火车硬卧车票为标准。

(仅以火车硬卧车票为参照标准，需提供往返车票)。

4、协议期间，乙方享有甲方每年利用假期组织员工春游或秋游活动一次。

5、协议期间，乙方享有甲方每年的生日、传统节日礼品或礼金。

6、协议期间，乙方享有甲方给员工一定的电话补助。

补助为：

董事长、校长：

100元/月；教务\学副校长：

80元/月；校长助理：

50元/月；校办公室主任：

50元/月；各部主任：

50元/月；各部副主任：

40元/月；分部教务\学主管：

30元/月；分部主任助理：

30元/月；其他人员：

5元\月。

7、协议期间，乙方享有甲方按学校规定符合要求和条件的员工外送培训。

六、兼职教师或客座教