工程项目施工管理

施工技术交底制度2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人施工图预审及工程变更制度），理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸隐蔽工程验收签证制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若4、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程工程项目物资验收制度的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，质量事故报告、调查和处理制度规程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符合设计故扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内,用电话或电传,逐级4、质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没工程质量检查验收制度所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请项目成本控制制度工程费用和其它费用.揽的工程，以内部中标价格作为项目施工预算价格。施工预算(即施工项目的计划目标成本)作为项目成本控制的直接基准，项目经理在公司委托授权后，主持编制项目实施规划设计，从优化施工方案、资第6条成本计划实施控制的重点为资源的采购、施工任务下达、施工定额的实施、施工调度、合同管理和施工索赔。通过项目生产要素的优化配置、合理使用，动态管理，使成本的发生处于受控状值统计、实际成本归集相统一)。采取专业核算、统计核算、会计核进行。项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度成本报告(工程策13条公司计划经营部负责对工程项目的成本控制考核项目技术管理制度织设计、作业指导书编审应遵循的方法、程序、内容要求及标准建立投标前编制完毕)，用以指导自施工准备直到交工验收和服务的全过程序、制度、作业指导书对工程项目的适用性，项目总工(技术负责审核，公司计划经营部批准，公司供应部安排加工。线路、变电基础4)编制项目技术管理、文明施工、环境保护管理制度和考核制度，公第10条项目工程部负责设计变更和变更设计的下达和资料的整计量管理制度性，有效保障本工程技术检验和质量验评工作，根据《中华人民共和国计量法》和公司计量管理制度，结合本工程具体情况，特制定本制安质部负责监督执行本制度，项目其他部门、施工队负责具体实2.1.1为保障项目施工计量器具的准确可靠，项2.1.3标准计量器具、精密仪器必须严格按照说明书及2.1.5存放计量器具的场所要求清洁卫生，严禁与酸、碱、水等2.1.6计量器具选用要合理，使用要得当，严禁摔、碰、砸2.1.8施工队所用计量器具具有的计量检定证书和合格标识必须2.1.9计量器具发生故障时，应及时向项目部报告，查明原2.2.1抽检工作是监督计量器具整个有效使用期限内精度情况，2.2.2项目部认真配合公司、分公司执行季2.3.1工程开工前由项目安质部负责向公司物资2.3.2计量器具的修理，必须送法定检定机构或取得《计量许可证书》的单位进行，任何部门不得私自维修，修理后必须重新检2.4.1对计量器具应严格按照说明书正确使用、保养，每次使用2.5.1计量文件、技术档案、资料是计量检定、技术管理的2.5.2计量文件、技术资料、质检证、记录要妥善保管、登2.5.3所有计量器具、配套设备及测试仪器都应建立技术档2.5.5技术档案包括：计量器具台帐、计量网络图、计2.6.1项目部要添置计量器具时，必须经公2.6.2领取计量器具时，必须在分公司台帐登记。领用前必2.6.3施工队领取计量器具时，需在项目部台帐上登记，办理领2.7.1项目安质部为项目计量管理工作的职项目变更管理制度2.4综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和4.1项目发生变更前，由项目组提出变更申请（附表一说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部门进行论证，论项目结算管理办法段的工程价款结算与管理进行策划，制定工程价款结算与管理2.1企业应就工程价款结算与收取与业主在工程合同或有关协议中期限内，以书面形式同职业主。调整金额应作为追加合同价款，要求业主不按约定预付时，企业应及时与业主沟通，必要时，应采取相应3.3项目经理部必须按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报3.4项目经理部必须按照合同约定和业主核实的进度结算报告及时按规定向业主提出审查时限要求。结算报告和资料应经过企业批3.10如业主超过规定期限仍未能结算或支付工程结算款时，企业应3.11项目经理部必须在规定的期限内完成工程竣工结算。当项目经理部需要解散而工程结算未能完成时，企业管理层应负责做好后3.12工程竣工结算报告报出前，企业必须组织对工程实际成本进行3.13企业结算管理部门和项目经理部应有效管理与工程价款结算有关的各类文件和资料，并确保准确、真实、完整。所有文件和资料应3.14企业必须建立工程价款结算考核与奖罚机制，并针对单个工程项目和企业年度工程价款结算设定目标，制订相应的考核与奖罚材料代用管理制度管材、锻件、焊接材料等）有不符合设计或工艺要求而需代用时，均书”（样表6－9经设计、工艺部门会签，材料责）；项目技术管理制度（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本（1）项目工程质量计划交底：要向