施工企业工程有限公司质量管理手册

XXXX工程有限公司QUALITYMANUAL编号：AAAA/QM-2016XXXX工程有限公司质量管理手册 1 2 3 5 6 XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册45637过程名称组织的背景环境理解组织及其背景环境理解相关方面的需求和期望确定质量管理体系质量管理体系及其领导作用领导作用和承诺以顾客为关注焦点质量方针质量方针的制定质量方针的沟通组织的作用、职责和权限应对风险和机遇的措施质量目标和实现的基础设施456质量管理体系总要求质量管理体系的策划和质量方针质量方针质量方针组织机构与职责质量目标及管理制度资源提供人力资源管理使用机具管理者★★★★★★★★★★★★★★★▲△部△△△△△△▲△△△△△△△△△△采购部△△△△△△△△△△△△△△△△△部△△△△△△△△△△△△△△△△★部△△△△△△△△△△△△△△△△▲部▲▲▲▲▲▲△▲▲▲▲▲▲▲▲★△XXXX工程有限公司质量管理手册8过程运行的环境监视和测量资源有关组织的知识沟通形成文件的信息创新和更新形成文件的信息控制运行运行的策划和控制产品的服务要求顾客沟通与产品和服务有关要求的规定与产品和服务有关要求的评审产品与服务要求产品与服务的设计和开发品和服务的控制过程名称5589检测设备管理人力资源管理人力资源管理质量管理体系文件质量管理体系文件文件与记录管理、工程资料管理文件与记录管理、工程资料管理投标及合同管理合同管理投标及签约投标及签约合同管理工程设计建筑材料、构配件和设备管理分包管理者△△★▲▲★★★△△△△△△△△删减△部△△△△△△△△△△△★★★★★△采购部△△△△△△△△△△△△△△△△★部▲★△△△△△△▲▲★▲▲▲▲▲△部★▲△△△△△△△△▲△△△△△▲部△△▲★★▲▲▲★★△△△△△△△者△△△△△△△9XXXX工程有限公司质量管理手册生产和服务提供生产和服务提供标识和可追溯性顾客或外部供方产品防护交付后活动变更控制产品和服务的放行不符合输出的控制绩效评价过程名称施工质量管理施工质量检查与验收施工准备施工过程质量控制服务材料、配件、设备标识、进度标识业主提供材料、构配件及设备材料、配件、设备现场管理、防护服务保持与过程建设有关方的沟通材料验收，质量检竣工验收质量问题处理质量管理自查与评价传递、分析和利用质量管理自查与评和评价顾客满意分析和评价价质量管理自查与评价规定收集方式、收集满意信息传递、分析和利用部△△△△△△△△△采购部△△△△△△△△△△△△△★△部▲▲▲▲▲★▲▲▲部★★★★★▲★★★部△△△△△△△★★▲★△△△△XXXX工程有限公司质量管理手册过程名称5管理评审不合格和风险措施持续改进评审和改进管理体系，体系评价质量管理改进与创新质量管理改进与创新质量管理改进与创新质量管理改进与创新者★★部△△采购部△△部△△部△△部▲▲★△★△△△△△△▲★▲△▲△XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册要求的质量管理体系。同时还采取必要措施以确保b)本公司从事通信工程施工，没有设计开购→组织施工→监视测量→验收→交付→交付后服务。手册将XXXX工程有限公司质量管理手册全天候进行监控，前后道工序班组间交接检验，对关键检验确认，工程竣工由建设单位、监理单位、设计单位质量监督，安全员负责施工全过程安全，技术员解XXXX工程有限公司质量管理手册宗旨和方向。包括：遵守国家法律、法规，满足及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满足程度，树立XXXX工程有限公司在市场XXXX工程有限公司质量管理手册质量方针是由最高管理者制定的该企业总的质质量方针必须经过最高管理者批准后生效。自行标相协调。质量目标可以以长期目标、阶段性目标XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册理者应确定并提供必须的资源，即包括人力资f、公司对员工的培训应包括：质量管理方针、目标、质量意识；相关法律、法规和标XXXX工程有限公司质量管理手册机具进行验收，并保存验收记录。根据规定施工机具需确XXXX工程有限公司质量管理手册箱清单”或“设备附件明细表”等目录进行清点XXXX工程有限公司建立必要的施工机具档案，制定施工机具技术和安全管理规定。XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册f）质量记录XXXX工程有限公司质量管理手册录管理方面的职责和权限，明确各岗位的质量活动f、根据工程建设需要和公司的特点设置档案管理部门和档案管理人员，建立档案管理），XXXX工程有限公司质量管理手册XXXX工程有限公司质量管理手册对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，应到供XXXX工程有限公司质量管理手册对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并建筑材料、构配件和设备保管应保证其数量XXXX工程有限公司质量管理手册在对发包方提供的建筑材料，构配件和设备验证时发现f）公司明确在本企业中存在的分包类别，如：劳f）当施工和服务提供过程的输出不能由后续的监视服务提供的过程实施确认。光纤熔接等属于特殊过程，XXXX工程有限公司质量管理手册在材料仓库储和施工过程中，应作好材料与配件的搬动工程部负责对施工过程中发生的更改进行必量要求得到满足。并在交付工程中必须由顾客/业主确认和质检部门的验收施工准备、施工质量和服务予以控制。对项目经理部的施XXXX工程有限公司质量管理手册按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，水电、消防、临时设施规划；影响施工质量的工质量检查、验收及其控制措施；突发事件的集的信息及其传递要求；与工程建设有关方的沟通方式难易程度及施工人员的素质确定。在单位工程、分部工程XXXX工程有限公司质量管理手册使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。对及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过施工并及时检查、监测；根据现场管理有关规定对施工作采取半成品、成品保护措施并监督实施；对不稳定和能力根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：对工艺作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；建立施工过程中的质量管理记录。施工记录机具和检验、测量及试验设备的管理记录；图纸的接收和XXXX工程有限公司质量管理手册部位；严重影响项目质量的材料的质量和性能工程项目质量管理策划可根据项目的规模、复可是—个或一组文件，可采用包括施工组织设计、质量计划在内的多种文件形式，内容必对操作人员的规定包括：持证上岗的要求、特种作业要对施工过程的检查，监测包括：对工序的检查、技术复对施工作业环境的控制包括：安全文明施工措施、季节成品和半成品防护的范围应包括供XXXX工程有限公司使用或构成工程产品一部分的括：公司作为分包单位时，发包方提供的未完工程；公XXXX工程有限公司质量管理手册服务，公司的保修活动应依据有关法规、保修书和相对施工质量检查进行策划，包括质量检查的依据、内容、建立并实施质量问题处理制度，规定对发现XXXX工程有限公司质量管理手册对各类质量问题的处理制定相应措施，经批准后实施，备，标识其校准状态并保持清晰，确保其在有记录应予以保存；对国家或地方没有校准标准的检测设备质量检查的依据有：施工质量验收标准、设计图纸及施工说明书等设计文件及XXXX质量检查的策划内容一般应包括：检查项目及检查部位、检工程资料管理的策划包括：资料的内容、形资料包括：向发包方移交的竣工资料；送交XXXX工程有限公司档案管理部门归档的竣工技术资料；公司管理制度所规定的记录。资料移交XXXX工程有限公司质量管理手册度、质量问题对下道工序的影响程度、处置对工期或费用对检查中发现的问题应及时提出书面整改要求，监督实施容包括：法律、法规和标准规范的执行；质量对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实XXXX工程有限公司质量管理手册在确定对各管理层次的监督检查方式时．应以能识别质量年度审核可集中进行，也可根据所属机构、部门年度审核应覆盖质量管理体系并按照如下流程实监督检查的程序可在相关制度中规定，也可制定有关方满意情况信息的收集进行策划，关注施工准段中，发包方或监理方、用户、主管部门等的满意可采用口头或书面的方式进行，如：对发包方或XXXX工程有限公司质量管理手册量情况。测量监视的时机是：每道工序施工完成进入f、工程卫生XXXX工程有限公司质量管理手册在该程序中，规定了管理评审输入六项内容，并在《管XXXX工程有限公司质量管理手册f、明确为正确评价质量管理水平所需收集的信息及其来源、渠道、方法