2024年公司市场化选聘经理层考核管理办法

企业市場化选聘經理层考核管理措施為建立科學、规范、统壹的XX有限责任企业（如下简称“企业"）經理层绩效考核体系和市場化选聘机制,深入完善企业的法人治理构造，规范企业运作，有效实行鼓励与约束、管理与监督等市場化經营机制，增進企业工作效率和經营业绩的提高,根据《XX（集团）有限责任企业市場化选聘經理层考核管理措施（试行）》有关规定，特制定本措施。壹、合用范围本措施合用于除《企业法》和《企业章程》有详细聘任规定外的市場化选聘的企业經理层。二、市場化选聘原则(壹)党管干部与市場配置、企业法人治理构造规范运作相結合的原则。(二)公開、公平、公正的市場化原则。（三）竞争择优、能上能下、能進能出的原则。（四）德才兼备、重视实绩、考试和考察相結合的原则。(五）纪委或监督部门全程参与、全過程监督的原则.三、市場化选聘的途径及程序市場化选聘經理层通過社會化公開招聘、内部竞争上岗等多种途径,运用市場化机制公開选拔聘任。市場化选聘經理层按照规定的市場化选聘流程進行,由XX集团企业和企业董事會等按照岗位、人员的匹配程度，组织考试、考核，择优聘任上岗。四、劳動协议及试用期管理（壹）劳動协议及聘期經理层的市場化选聘管理实行劳動协议和聘任协议并行。市場化选聘的經理层人员初次入职签订劳動协议期限為3年,聘任期3年；原内部經理层组员继续履行原劳動协议，聘任期為3年。每届聘期壹般為3年,聘任期結束後重新组织對该岗位的市場化选聘工作；對聘任人员实行定量考核与定性评价相結合的考核制度。根椐企业經营目的和岗位职责特點,确定考核指標，根据考核内容和聘任人员签订聘任协议,建立考核档案.考核成果重要以工作能力、經营业绩和工作实绩考核為主.（二）试用期管理市場化选聘的經理层人员在我司属于初次任职的，试用期6個月,试用期内有下列状况之壹的,企业可提前3曰書面告知本人提前結束试用期。非内部人员的直接解除聘任协议和劳動协议；内部人员解除聘任协议，按有关规定進行其他岗位的内部竞争上岗和安顿。1、在选聘過程中有（包括但不限于）编造或隐瞒证書证件、社會荣誉、履历、重大疾病、犯罪行為等状况的;2、有严重政治、經济問題或其他违法违纪行為的；3、有严重违反企业规章制度的；4、明显达不到岗位任职规定、不能履行對应职责、工作出現重大失误或犯有严重錯误不适宜继续试用的;5、同步与其他企业建立劳動协议关系的；6、有其他不符合录取条件的。（三）试用期内,市場化选聘的經理层人员亦可提前書面申請与企业解除劳動协议,但需通過企业审批同意，待处理完遗留业务并做好有关工作交接、审计後方可办理离职手续.（四）聘任根据组织管理关系，按干部管理层级审批，依法依规完毕聘任程序。1、企业總經理的聘任由集团企业党委會、董事會讨论确定人选,报市委和市国资委同意後，依法聘任。2、經理层其他组员的聘任企业經理层副职由集团企业党委會讨论确定人选，报市国资委後依法聘任.3、總經理有权提請聘任或解雇我司副總經理、财务负责人。4、總經理有权按照總經理办公會议事规则,决定聘任或解雇除应由我司董事會决定聘任或者解雇以外的行政管理人员.（五)聘任协议1、聘任协议是董事長代表董事會与聘任的經理层以書面形式签订的协议，對經理层的任期内应完毕的绩效目的发出要约，包括聘任人、受聘人的姓名、职务、协议有效時间、签订時间、关键绩效指標及权重、指標值等内容.2、聘任协议包括任期聘任协议和年度經营目的责任書。任期聘任协议每任期签订壹次，年度經营目的责任書每年签订壹次。3、聘任协议包括下列内容：經理层的姓名和职务；任期目的的重要内容及指標；薪酬发放及奖惩措施；聘任协议的变更、解除和终止;其他需要规定的事项。(六)淘汰机制市場化选聘經理层的考核從德、能、勤、绩、廉五個方面進行评价.德、勤、廉可采用打分方式進行考核，能、绩采用KPI与GS指標相結合的方式進行考核,其中KPI和GS指標考核权重60％，“德、勤、廉”考核占40％。综合得分在70分如下為不称职;70—90分為称职;90分及以上為优秀。绩效考核成果作為經理层续聘或解雇的重要根据之壹。考核結论称职、优秀的為考核合格，续聘.将考核結论為不称职的,提交董事會决定与否续聘，超過半数董事同意不再续聘的為考核不合格,根据聘任协议解除聘任关系,实行淘汰制。對发生安全事故、违法违纪等被政府有关部门认定的负责人规定罢职的或集团企业按照责任追究决定罢职的，依法依规解除聘任协议。1、解雇任期内或任期結束後，經考核不能满足岗位任职规定、考核不合格的，或竞聘落选的經理层组员,劳動协议期限為固定期限者，企业与其解除聘任协议的同步解除劳動关系；劳動协议期限為無固定期限者，企业与其解除聘任协议,保留劳動关系，聘任协议已到期的或未签订聘任协议的不再续签、补签聘任协议。2、對落聘的签订有無固定期限劳動协议的經理层实行重新上岗与安顿措施根据自愿选择的原则,落聘經理层可选择如下几种上岗或安顿方式:-—参与企业内比其原岗位等级低的管理岗位竞聘;—-待岗等，享有规定待遇;—-与企业协商解除劳動协议.五、薪酬管理(壹)市場化选聘經理层人员实行市場化薪酬。定薪的基本原则由集团企业根据企业生产經营实际、行业水平及經营目的等确定.（二）經理层的薪酬实行年薪制，由基本年薪和绩效年薪、任期鼓励收入三部分构成。（三）年薪=基本年薪+绩效年薪+任期鼓励收入1、基本年薪=年薪×40%基本年薪是經理层的基本收入，根据企业經营规模、发展、盈利能力、市場等原因确定，按月发放。基本年薪中含商业保密金。2、绩效年薪=年薪×30％年度绩效年薪按年度绩效考核成果发放，另有约定的從其约定.3、任期鼓励收入=年薪×30％任期鼓励收入作為考核經理层在三年任期内与否到达任期目的的風险金，延期支付。若因個人原因任期未满离职，任期鼓励收入為零.上级有规定的從其规定。（四）經理层年薪原则组织任命的除經理层以外的其他关键經营团体的薪酬由上级组织、企业参照同级别經理层考核确定薪酬原则，市場化选聘的經理层年薪原则按市場化薪酬水平,由集团企业审批确定.（五)經理层除按上级规定领取薪酬外，不得為自已设定奖励措施和实行奖励。严格执行国企薪酬管理及党風廉政建设有关规定，不得发生自定薪酬、兼职取酬，滥发补助、津贴、奖金、领取酬劳不签字等违纪违规违法行為。六、绩效考核(壹）考核原则1、坚持鼓励与约束相結合的原则，按照责权利相统壹的规定，建立企业經理层經营业绩同鼓励约束机制相結合的绩效考核及薪酬管理制度。2、坚持国有资产保值增值、股東价值最大化的原则，依法考核企业經理层經营业绩.3、坚持企业近期效益与長遠利益相結合的原则,保证主营业务持续增長,防止經营短期行為，增進企业的持续健康发展。4、坚持质量与效益相统壹的原则。既要保持企业效益持续增長，又要重视經营质量，防备經营風险.5、坚持薪酬增減与企业效益、個人责任、奉献紧密挂钩的原则。企业經理层的薪酬随企业效益状况、個人责任、奉献大小等状况上下浮動。（二）考核指標1、关键绩效考核指標关键绩效考核指標、权重和目的值在年度經营目的责任書中每年核定壹次。表1：企业經理层关键绩效考核指標库序号KPI/GS指標指標定义/公式参照权重1經营活動現金净额（現金流平衡）=經营活動产生的現金流量净额+闲置资产处置現金净流入+政府性补助收入-流贷、固贷、融资租赁偿還净支出(扣除基建期贷款偿還净支出)—偿付利息支付的現金（扣除基建期利息)+应收应付票据期末期初变動净额+考核范围外关联方占用款–占用考核范围外关联方款±例外项25%2利润總额（利润平衡）=利润表表列“利润總额"30%3营业收入=利润表表列“营业收入"15％4安全环境保护指標集团企业与各單位签订的安全环境保护指標。10％5分管考核指標每年根据工作分工，結合分管业务详细制定.20％企业經理层关键绩效考核指標等详细考核细则和方式按照年度目的责任書执行。分管考核指標根据企业的战略或业务规划完毕有关的专題工作，其业绩通過综合评价予以考核。2、壹票否决项(1）未完毕XX集团下达的安全环境保护指標的，按XX集团有关考核文献规定执行。（2）有违反国有企业领导廉洁從业有关规定行為的,按XX集团有关考核文献规定执行。3、保障类指標实行倒扣分制，按集团企业每年制定的考核指標执行.(三）绩效考核评价措施1、年度考核分為100分時，获得年度目的薪酬。2、年度考核指標年度考核指標按任期目的分解确定。年度绩效薪酬按年度绩效考核成果兑現.年度绩效薪酬=年度目的绩效薪酬×考核系数考核系数=QUOTE×100％經理层新增(減）绩效薪酬采用分档计算：新增（減）绩效薪酬相称于年薪10％以内（含10％）的部分可以所有计入;10％~25％(含25％）的部分，最高计入50%；25％～40％（含40%）的部分,最高计入30％；40％以上部分最高只能计入10％。（四)任期鼓励收入任期鼓励收入在經理层任期期满後，按其經审计的經营管理成果，视其任期目的到达状况，确定其绩效考核成果，由董事會决策任期鼓励收入金额,报XX集团後发放。（五)考核期内經理层调整,所任岗位已签聘任协议的，由新任人员续签继续执行;所任岗位未签订聘任协议的应补签聘任协议；班子副职分工调整的，应同步调整聘任协议。(六）經理层根据工作分工,結合分管业务奉献大小、增長幅度等原因，董事長、總經理可對副职绩效考核有10%的调整权限，由董事會确定其最终得分。董事會有权對突出奉献經理层组员進行年薪外绩效奖励，奖励幅度可确定在超過考核利润10％以内，總额不超過200萬元.并报XX集团同意後兑現。七、考核方式通過签订聘任协议的方式,将經理层年度或任期内应完毕的重要工作任务定量（KPI）、定性（GS)為关键绩效指標，按照规定的程序和措施對关键绩效考核指標完毕状况進行考核评价,并作為薪酬兑現、职务调整、工作改善的根据.八、考核组织机构企业薪酬与绩效管理委员會负责研究制定绩效考核措施，审议聘任协议,监控聘任协议的执行，审核考核成果及成果运用，并负责报董事會审批.九、考核规定（壹）董事會按本措施進行經营目的考核;实行壹年壹考核,三年壹任期。在壹种經营年度或三年任期結束後，經會计師事务所完毕审计後壹种月内完毕對企业經理层的绩效考核工作,并将考核成果以書面形式告知被考察對象.（二)企业經理层在收到考核成果告知後如有异议，可在收到告知