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第3页共3页2024年保洁年终工作总结经典版____年,在公司领导的悉心指导与坚定支持下,我们严格遵循公司的工作要求,坚守“您的满意,是我们永恒的追求”的物业服务宗旨,秉承“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的管理理念,将“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,并将“服务第一、客户至上”作为每位员工的行动准则。经过部门全体员工的共同奋斗,我们开展了一系列优质服务工作,现对____年的工作进行简要总结,以期总结经验教训,找出不足,为____年的工作奠定坚实基础。一、人员管理在保洁负责区域扩大后,我们面临员工情绪波动、工作难度加大的挑战。通过与员工的多方沟通,我们成功稳定了员工情绪,确保工作质量未受影响。根据各区域工作需求,我们重点加强了人员配置与工作标准的调整,确保在不增加人员的情况下,满足保洁工作的运行要求。二、培训我们为新入职的保洁人员提供了系统的清洁理论培训,并针对不同岗位进行了实际操作培训,确保保洁员掌握必要的保洁知识,满足公司保洁工作的基本要求。在《保洁工作手册》培训的基础上,我们结合工作实际,重点加强了现场工作要求、清洁程序、着装与仪容仪表等方面的培训。三、保洁工作模式目前,我们负责九个单元的保洁工作,主要清洁工在楼道及外围进行。为确保卫生质量,我们加强了保洁巡查清洁频率,现有人员基本能够在____分钟内解决随时产生的卫生问题。然而,在高峰期楼道卫生状况仍存在不足。为此,我们将固定的计划清洁改为随时清洁,发现污脏立即处理,取得了显著效果。尽管面临在建施工和市政道路施工带来的泥土污染问题,我们仍努力保持整体卫生状况,并计划在施工结束后进行彻底清洁,以达到卫生标准。四、保洁工作完成情况我们成功完成了以下工作:1.保洁人员编制及工作模式的及时修订;2.外围公共区域卫生日常维护工作;3.新进员工的培训工作;4.特约清洁服务。五、卫生质量监督在保洁工作中,我们加强了质量监督,通过填写表格、记录和制度等方式控制工作质量,并对问题进行总结与改进,取得了良好效果。六、存在问题我们面临的问题主要包括:1.外围泥土难以有效去除;2.现有保洁员日常保洁频率与公司要求存在差距;3.冬季外围卫生难以达到清洁标准。七、____年工作安排针对以上问题与挑战,我们将采取以下措施:1.加强保洁部的培训工作;2.合理安排保洁部的日常工作;3.加强卫生质量检查工作;4.加强人员管理工作。在____年,我们的保洁工作整体有所提升,但在工作细节方面仍需改进。在公司领导的指导下,我们将继续努力,减少清洁成本,为____年的工作表现奠定坚实基础。2024年保洁年终工作总结经典版(二)在过去的一年里,本公司全体员工在公司统一领导下,齐心协力,圆满完成了公司安排的各项工作任务,并获得了业主的广泛认可。保洁作为物业服务管理行业的重要一环,不仅体现了行业单位的整洁形象,更是业主和使用者视觉感受的首要印象。正如俗语所言:“进门看地面,坐下摸板凳”,这反映了人们审视卫生状况的常态心理。在总结我们的工作经验时,我们发现以下措施尤为重要:一、保洁标准化:我们在去年的基础上,进一步细化了工作内容,并严格制定了考评标准。不同区域、不同部位都有明确的分值考核,确保了操作便捷性和检查的可行性。1.标准培训:针对岗位轮换和新员工入职较多的情况,我们采取例会讲理论、在岗做示范的培训方式。领班亲自指导,熟练工进行传、帮、带,既提高了受培训者的技能,又增进了同事间的友谊。我们强调眼勤手快、先粗后细、一步到位、人走物清的原则,确保培训质量。2.按标准操作:我们明确了责任,签订了目标责任书,让员工心中有标准、日工作表上有顺序。在工作量较大的情况下,员工也能自觉向标准靠拢,尽量接近和达到标准。3.严格检查:在检查工作中,我们注重实效,杜绝敷衍了事。发现问题及时提出,注意语气轻重,尽量保持和谐氛围。同时,我们鼓励多方协助解决问题,确保保洁标准化措施得到有效执行。4.严格执行时间要求:我们按照上级要求的时间节点,严格执行各项任务,确保工作有序进行。5.团结讲正气:我们始终强调团结和正气的重要性,要求员工不说不利于团结的话、不传不利于团结的话、不做不利于团结的事。这样做不仅减少了猜疑心理,还提高了团队的凝聚力和向心力。二、感慨与无奈:尽管保洁工作看似简单,但实际操作中却需要用心揣摩和不断实践。我们感慨于有些人对保洁工作的误解和偏见,同时也无奈于一些人缺乏公德意识、肆意糟蹋环境的行为。三、合同要求与特约服务:我们严格按照合同要求完成了楼内的特约服务内容,包括四次地毯清洗和两次理石洁晶等任

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