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文档简介

类培训流程,缩短(一)会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或者召集的(二)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政(一)、公司部门周会制度与记录：各部门助理记录,由部门主管主持。(二)、公司员工周会制度集,总经理主持,行政专员进行加(1)公司日常运作状况的总结。(2)各部门汇报上周工作任务完成状况,着重介绍在任务执行过(3)全体预会人员就工作中所遇到的问题进行发言。(三)、公司工作述职会议制度状况,特殊原因不能参加例(四)、其他会议出解决方案,需要多个部门协同时,能够提请门将会议纳入暂时会议的范围,并由对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约署下一年度工作任务,表彰奖励先进群众(一)会议安排：。划的会议,如需改期,或者遇特殊状况需临则。好各项工作安排,原则上不遇特殊状况须提前向总经理请假,获得批准后方应主动问询会议资料及交办事项,确保会(二)、会议的准备：制作和设置,项准备工作,具体3。1会议议程安排(应提前报交公司领导或者主要参会者)；3。2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发)；(三)、会议召开及传达：要研究的议题以便准备好相关文普通发言不可过长,会议组织者或者主持人在开会前就应就每一个人的发言时间予以统计和控制,时间到后,部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,行政管理部会议的会议记要由行政管理部专人负责整理并由公司领召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导审阅签发并组织部门负责将问题进行和追踪由行政管理部专人负责,根据规定的时间节点逐项跟进,并在下一次例会前将各部门完成状况报公(四)、会议纪律的为高层会议应至少提前一天通知。参4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或者震动状态。会议期间,所有预会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听服从多数的方法,特殊状况通,以便于

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