2024年人力资源年度个人总结（二篇）

第4页共4页2024年人力资源年度个人总结我始终保持严谨的工作态度，真抓实干，高效完成了各项工作任务，并在持续的学习与工作实践中，个人的思想素质和综合能力得到了显著锻炼与提升。现将个人情况汇报如下：一、持续深化学习，全面提升综合素质面对人力资源部门人员少、事务繁多的实际情况，我始终将学习作为提升自我、服务员工的重要途径。在紧张的工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参与公司组织的各项学习实践活动，不断提升个人的政治素养和业务能力，以更好地服务员工。1.加强政治学习，提升政策理论水平我认真学习____年____届全会精神，深入理解国家关于经济社会发展的新要求，特别是关于解放思想、转变经济发展方式以及关注民生、坚持以人为本的发展理念。同时，我深入学习国家新出台的金融政策以及劳动和社会保障部的新政策，掌握更多法规政策和政治理论，增强服务员工的责任感和使命感。我按照公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会，切实提升个人政治素养，确保学习成效。全年共参加公司党委中心组学习____次，党性修养得到进一步提升，对金融政策和信托行业发展环境有了更清晰的了解。通过学习，我深刻认识到人力资源管理工作应坚持以人为本的服务理念，培养文明认真的工作作风，切实为员工办实事，解决员工的实际困难。2.加强业务学习，提升工作能力为适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，包括公司组织的业务培训____次以及外出参加的行业培训____次。在培训过程中，我注重钻研思考，注重学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求将所学知识转化为指导工作的强大动力。例如，在ERP系统上线项目中，我作为项目负责人，积极参与培训并投入新系统的建设工作。通过边思考边操作、边学边干的方式，不断摸索操作经验，最终在分公司领导的支持与配合下，高效完成了系统上线任务并得到领导和同志们的一致好评。通过学习与实践，我深刻认识到必须与时俱进、树立终身学习理念、掌握更多新知识以服务于信托事业的可持续发展。二、完善制度建设，为公司改制提供规范化管理依据____年作为公司改制的基础年，我积极参与人力资源管理制度的全面梳理与完善工作。在公司领导的指导下，我与同事们通力协作借鉴信托行业的先进做法并结合公司实际情况对公司人力资源管理制度进行全面修订与完善使公司管理更加规范化、系统化、科学化。全年共修订规章制度总计____项其中包括薪酬管理双轨制和年金管理办法等重要内容。薪酬改革方案的实施突出了员工同工同酬的原则体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则使薪资分配更加公平合理激发了广大员工的工作热情提高了工作效率增强了公司团队的凝聚力、向心力和战斗力。同时根据公司党组的决策和部署对年金管理办法进行了进一步修改使其激励功能更加明显有效满足了公司改制和战略转型的实际需要为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。2024年人力资源年度个人总结（二）同时，本部门积极协助相关部门执行人员招聘与岗位配置工作。4、在上级领导的指导下，我负责公司中高层人员的月度、季度和年度绩效考核，并进行及时总结。5、在薪资管理方面，我成功处理了公司____余位（含退休人员）员工____年度的工资调整、奖金发放等各类工资审批事务，确保了员工福利政策的及时执行。同时，我将各类工资报表和花名册整理归档，便于工资相关资料的查询。6、在其他工作上，我完成了季度和年度报表，及时更新和优化了中心人事信息库及退休人员信息库，以支持各部门的查询需求。此外，我处理了各类调出人员的工资变动，提供了工资证明和档案等必要材料，有效保障了人员调动的顺利进行。在过去的一年中，共办理调动（包括调出、调入）____人，退休（含病退、退职）____人，辞职____人。五、在ERP系统建设管理上，我们持续改进以提升公司信息化管理水平。我深入研究ERP信息技术，通过阅读大量相关书籍，提升了自身的信息技术管理能力。我负责系统的日常维护，并指导分公司建立和完善ERP系统。今年，经过不懈努力，我们成功推动____个分公司的人事ERP系统上线，并提供了技术支持和维护服务，显著提高了工作效率和质量。我司各分公司广泛使用该系统，获得了上级部门的高度评价。在ERP使用情况的业内通报中，我单位在薪酬核算比例及完成情况上均列首位，标志着公司人事信息管理迈上了新的台阶。六、自我反思，追求卓越。有自知之明是个人成长的关键。我认识到自身在创新能力和与员工沟通方面的不足。尽管在信息系统建设和管理制度上取得了一些创新，但主要是在领导的引导下进行，主动创新和管理创新的意识需要加强。未来，我将更积极地开拓思路，主动提出创新建议，以解决领导的困扰。同时，我将加强与员工的沟通，尤其是对本部门员工，我将更加注重相互理解和生活关怀，提高服务质量和关心程度。对于基层员工，我将深入交流，及时了解他们的思想动态和需求，以人性化的方式帮助他们解决实际困难。七、把握机遇，规划未来发展。____年____月，中国外贸出口量显著增长，预示着经济正逐步从金融危机中复苏，为即将来临的____年带来了良好机遇。____年是国家____规划的开局之年，也是我公司战略转型的关键时期，这些因素对人力资源管理提出了新的挑战。因此，我将紧密围绕公司的转型目标，制定未来发展策略。具体计划如下：1、基于ERP系统上线和维护的经验，我们将制定详细的管理与维护规定，建立长期管理机制，进一步推动公司信息化建设。2、坚持以员工为中心，强化服务意识，制定服务标准，优化部门接待和接访流程，确保妥善处理涉及员工切身利益的事务。我们将以热情和真诚对待每一位员工，对不符合条件的申请也能给予耐心的解释，切实提供到位的服务。3、我们将根据领导的指示，继续完善干部管理、人事管理、薪酬制度、绩效考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等相关政策和制度，注重细节，确保制度的执行。4、继续高效执行社会保障、薪资发放和人事档案管理等工作，尤其关注商业保险和住房公积金政策的制定和实施。5、我将协助上级部门推进后备干部队伍建设，做好中层及以下管理人员