2024年人力资源年终个人工作总结标准范文（2篇）

第5页共5页2024年人力资源年终个人工作总结标准范文在严谨、稳重、理性、官方的语言风格下，对提供的内容进行改写如下：**一、人力资源的综合管理与创新**我们坚持将定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设等要素有效结合，同时致力于拓展人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，积极吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，以推动人力资源管理改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作与学习理念，使人力资源管理工作更加专业化和系统化。**二、人力资源的管理与调配**本年度，为实现公司利益最大化，我们针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求差异，及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作的有序运行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置人员签订了劳动合同；根据开发区人事局要求，为部分职工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称；通过积极协调，解决了部分职工退休手续及养老金支付问题；通过公开招聘，为企业注入了新鲜血液；同时，我们还完成了养老保险账户核对、住房公积金信息纠正、职工考核等多项工作，确保了人力资源管理的规范性和有效性。**三、未来工作设想**我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，为下一年度的工作制定详细计划。我们将制定《集团公司工资制度改革方案》，并在通过后组织实施；完成职工工龄确定工作；建立绩效考核评估方案并组织实施；整理和完善干部、技术人员信息台帐；补办档案内缺少的相关录用手续；设计并组织实施员工岗位培训；进一步落实劳动保护用品的发放工作；及时做好人员调配工作。我们相信，这些举措将为公司的发展提供有力保障，让人力资源管理工作成为企业发展的重要基石。2024年人力资源年终个人工作总结标准范文（二）资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训，以提升员工的专业技能和知识水平。六、公司致力于构建绩效考核与评估体系，以公平、公正、客观的方式评估员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立动态的用人机制，实现人力资源的优化配置。特别是实业公司，依据用人机制和业绩考核制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密联系，极大地提升了员工的工作积极性和主动性，形成了积极向上的工作氛围。七、公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化建设，创新人力资源管理技术。各分公司按照集团的信息化规划，完成了人力资源管理信息系统的前期资料录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统等多个模块，将实现人力资源信息的高效管