注册会计师：战略与风险管理（题库版）

注册会计师：战略与风险管理（题库版）1、多选

下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中，正确的有()A.企业应该分别选择固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算B.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整（江南博哥）C.企业在必要时，实行预算执行情况内部审计制度D.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作正确答案：B,C,D参考解析：企业可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。选项A的说法不正确。2、单选

在内部控制架构中，风险评估的第一步程序是()A.考虑如何对风险进行管理B.评估风险发生的可能性或频率C.考虑采用何种风险应对措施D.对识别的风险进行分析和排序正确答案：B参考解析：【答案解析】：本题考核我国《内部规范》五要素中的风险评估。在内部控制架构中，风险评估可被描述为一个两步式程序。第一步是采用定性与定量相结合的方法，评估风险发生的可能性或频率，以及其为企业带来的影响程度;第二步是对识别的风险进行分析和排序。因此，本题应该选择B选项。【该题针对“[新]风险评估”知识点进行考核】3、多选

从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有()A、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户B、买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品C、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低D、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较高正确答案：A,B,C参考解析：本题考核成本领先战略。从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：(1)产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户;(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化;(3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品;(4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。4、单选

甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发正确答案：A参考解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：（1）如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。（2）如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。（3）如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。（4）如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。【该题针对“在战略实施中的研究与开发计划”知识点进行考核】5、多选

企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括（）A.树立企业形象B.向利益相关者传递企业的经营哲学C.反映企业的核心价值观D.提供一个企业监控的基础正确答案：A,B,C,D参考解析：本题考核使命陈述的作用。使命陈述的作用包括3个方面（1）提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式（2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象（3）反映企业的核心价值观。[该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]6、多选

下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有()。A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式正确答案：A,C7、单选

在内部控制结构理论下，下列各项属于控制环境范畴的是()A.鉴定和登记一切合法的经济业务B.组织结构C.经济业务和经济活动的适当授权D.明确各个人员的职责分工正确答案：B参考解析：【答案解析】：本题考核内部控制演变与发展。选项A属于会计制度的范畴;选项C、D属于控制程序的范畴;选项B正确。【该题针对“[新]内部控制的演变与发展”知识点进行考核】8、单选

在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是()。A.应对风险措施的成本B.风险发生的可能性C.企业对风险的偏好D.企业对风险的承受能力正确答案：B参考解析：在风险评估系图中，影响风险评级的重要参数是：风险对企业所产生的影响和风险发生的可能性。9、多选

在确立企业战略时，对产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略包括()A.建设B.收获C.持有D.剥夺正确答案：A,B,C,D参考解析：【解析】在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用以下四种主要战略：(1)建设。为了增加市场份额而进行一种提高短期盈余和利润的建设战略过程;(2)持有。一种旨在维护现有状况的持有战略;(3)收获。旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的收获战略;(4)剥夺。降低负的现金流并实现别处可以使用的资源。10、问答?德国当地时间2012年4月17日上午11:00点，三一重工股份有限公司（“三一”）与德国普茨迈斯特控股有限公司（“普茨迈斯特”）在德国埃尔西塔举行新闻发布会，正式宣布收购完成交割。2012年年1月20日，三一联合中信产业投资基金（香港）顾问有限公司（“中信产业基金”），与普茨迈斯特的股东在德国法兰克福签订合并协议，并于1月31日在中国长沙共同召开新闻发布会，正式对外公布这一消息。经过将近三个月时间的推进，4月17日三一正式宣布并购及相关整合工作的重要进展。三一重工透露，双方顺利完成了中德两国政府对并购的审批手续，普茨迈斯特正式成为一家中国工程机械企业的成员公司，并且获得两国政府的认可。普茨迈斯特将保持经营上的相对独立性，同时，其总部埃尔西塔被确定为三一除中国以外地区混凝土机械业务的全球总部。此外，三一重工董事会将提名普茨迈斯特CEO诺伯特·肖毅为三一重工董事（须履行股东大会程序），并委托他继续领导普茨迈斯特的发展。同时，诺伯特·肖毅及其德国团队将负责完成对中国以外全球混凝土机械业务的整合，并与三一共同发展中国市场。三一还初步确定普茨迈斯特未来几年的经营目标，即2012年实现7亿欧元销售额，2016年达到20亿欧元，也就是普茨迈斯特历史最好业绩的两倍。数据表明，目前全球平均城市化率只有50%、工业化率不到30%，未来20年，仍然是工程机械制造业的战略机遇期，也是继续诞生世界级企业的历史机遇期。三一集团的中期发展规划，是继续保持在工程机械领域销售额的持续稳定增长，以期在2017年达到365亿欧元销售额。合并后，普茨迈斯特将为三一的未来发展做出积极贡献。根据美国建筑设备研究机构Yengst报告，按2010年收入排名，三一重工位列全球第六大工程机械制造商，是中国第一大工程机械制造商。成立于1958年的普茨迈斯特是全球最知名的工程机械制造商之一，全球混凝土机械第一品牌，一直创造并保持着液压柱塞泵领域的众多世界纪录，在中国之外的国际市场上已成为混凝土技术的全球领导者。普茨迈斯特全球市场占有率长期达40%左右，90%以上销售收入来自海外。为进一步强化“全球最大的混凝土机械制造商”与“全球混凝土机械第一品牌”的品牌叠加效应，实现“1+1>2”的协同、快速、健康发展，三一重工已确定一系列业务整合措施。世界顶级管理大师赫尔曼·西蒙更是认为，经过数十年的发展，普茨迈斯特已经建立起了全球化的服务和销售体系，三一重工可以借助这一体系加速自身的国际化步伐，全球竞争格局或将因此而发生改变。要求：（1）简要分析三一作出收购普茨迈斯特的跨境并购的评估指标。（2）简要分析三一收购普茨迈斯特可能产生的协同效应。（3）简要分析三一收购普茨迈斯特采取的是何种类型的公司总体战略，并简要说明实施该战略的主要目的以及实施该战略的适宜条件。（4）简述企业国际化行为的主要模式及其特点。正确答案：（1）跨境并购的评估指标：①混凝土机械制造行业中技术进步的前景，特别是普茨迈斯特在中国之外的国际市场上已成为混凝土技术的全球领导者地位。②混凝土机械制造行业竞争对手对该收购的反应。③中、德两国政府干预及法规制约的可能性，该项并购得到中、德两国政府的认可。④混凝土机械制造行业竞争对手的规模及优势。⑤从该项收购中可能获得的协同效应。⑥混凝土机械制造行业所处的阶段及其长期前景。目前全球平均城市化率只有50%、工业化率不到30%，未来20年，仍然是工程机械制造业的战略机遇期，也是继续诞生世界级企业的历史机遇期。三一集团的中期发展规划，是继续保持在工程机械领域销售额的持续稳定增长，以期在2017年达到365亿欧元销售额。合并后，普茨迈斯特将为三一的未来发展做出积极贡献。（2）并购可能产生的协同效应：①营销与销售的协同效应通过企业并购，可以使企业原有的有形资产或无形资产（如品牌、销售网络等）可在更大的范围内实现共享，从而产生并购的营销与销售的协同效应。②经营协同效应并购的经营协同效应主要是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。包括并购产生的规模经济、优势互补和市场份额扩大等。③财务协同效应企业在并购过程中产生的财务协同效应主要来自节约资金成本效应、提高资金收益率效应、合理避税效应和节约财务危机成本效应等。④管理协同效应管理协同效应主要指的是并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。如果两个公司的管理效率不同，在管理效率高的公司兼并另一个公司之后，低效率公司的管理效率得以提高，这就是所谓的管理协同效应。（3）三一收购普茨迈斯特采取的是成长型战略。成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。成长型战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型成长战略和多元化成长战略。其中，一体化战略又包括纵向一体化战略和横向一体化战略。具体来讲，三一收购普茨迈斯特采取的是横向一体化战略。实施横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。实施横向一体化战略的适宜条件：①企业所在行业竞争较为激烈；②企业所在行业规模经济较为显著；③如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定，则能在局部地区取得一定的垄断地位；④企业所在行业增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。（4）国际化行为包括：①多国化战略。是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。②全球化战略。是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝，并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。③跨国化战略。是指当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其他所在地时，即称为跨国成长。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。11、问答?消费者王强在中关村某品牌专卖店看好一台标价为4000元的笔记本电脑，经过与售货员的讨价还价，最后同意以3800元成交，就在消费者准备付款时，却有人告诉售货员该商品的标签搞错了，应该是5000元，打折后4500元，消费者并不同意售货员的加价要求，经过投诉和协调，商场不得不以3800元的价格将笔记本电脑卖给王强。要求：(1)分析企业遇到的由于售货员的失误而给企业带来损失的风险属于哪一类风险。(2)分析可能造成此类风险的原因。正确答案：(1)由于售货员的失误而给企业带来的损失属于操作风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。(2)常见的操作风险来源包括企业缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和舞弊、不妥当的外包安排等。12、单选

在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是()A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系正确答案：D参考解析：本题考核平衡计分卡的相关内容。客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。13、多选

企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别，风险态度可分为()。A.风险厌恶B.风险中立C.风险追求D.无视风险正确答案：A,B,C参考解析：【答案解析】：企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别。风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。14、单选

在风险管理的技术与方法中，适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析的是()A.头脑风暴法B.德尔菲法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法正确答案：B参考解析：德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。15、多选

集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()A.危急情况下能进行快速决策B.有助于实现规模经济C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长正确答案：A,B参考解析：集权型组织结构的优点包括：(1)易于协调各职能间的决策;(2)对报告线的形式进行了规范;(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能进行快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。缺点包括：(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。16、单选

经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的()A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：C参考解析：行业生命周期各阶段特征如下：(1)起步期：这一时期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场、服务等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低。(2)成长期：这一时期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈。(3)成熟期：这一时期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。(4)衰退期：这一时期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少。【该题针对“行业生命周期”知识点进行考核】17、多选

战略性业绩计量的特征包括()A、重点关注长期的事项B、有助于识别战略成功的动因C、通过企业提高业绩来支持企业学习D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩正确答案：A,B,C,D参考解析：本题考核战略性业绩计量的相关内容。战略性业绩计量的特征是：(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。18、单选

正保公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类型属于()A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准正确答案：D参考解析：正保公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准类型属于一般基准。【该题针对“[新]评价核心竞争力”知识点进行考核】19、多选

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利正确答案：A,B,D参考解析：【答案解析】：本题考核对企业不同阶段的财务战略的理解。【该题针对“[新]企业在不同发展阶段的财务战略”知识点进行考核】20、多选

下列有关组织结构的规范化的陈述中，正确的有（）A.规范化指员工以同种方式完成相似工作的程度B.规范化程度高的组织中，工作往往缺乏变化和灵活性C.高度规范化可以避免工作受人员变换的影响D.规范化是组织结构的权变因素正确答案：A,B,C参考解析：按照权变理论，在确定组织结构时所应考虑的五个重要变量中不包含规范化。21、单选

下列关于业务外包的说法中，不正确的是()A.企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为特殊外包业务和一般外包业务B.企业应当权衡利弊，避免核心业务外包C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策D.对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断正确答案：A参考解析：企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为重大外包业务和一般外包业务。选项A的说法不正确。22、单选

甲准备买一件羊毛衫。同样的羊毛衫在A商店的售价是200元，在B商店的售价是220元。甲购买了B商店的衣服，原因是：他认为B商店提供了更优质的服务，而且可以为衣服提供“三包”服务，因此，虽然B商店的衣服更贵，但仍愿意购买。由此看来，()可以提供差异化。A.产品质量B.分销渠道C.服务水平D.技术优势正确答案：C参考解析：B商店提供了明显优于A商店的服务，因此顾客愿意多付20元来获得更优质的服务，由此可见，B商店主要依靠的是高质量的服务获取了差异化的优势的，因此，选项C是正确的。23、单选

甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制()A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算正确答案：B参考解析：乙子公司属于甲公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制者必须根据自己的经验和判断，加上对周围环境变化的预期来做预算。因此，乙子公司应编制零基预算。24、单选

下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是()A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商正确答案：D25、单选

在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证，同时签发支票C.保管现金，编制银行存款余额调节表D.签发支票，同时保管原始凭证正确答案：D参考解析：签发支票，同时保管原始凭证属于相容职务。26、多选

乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利正确答案：B,C,D27、单选

新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法正确答案：B参考解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。28、多选

有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序，下列说法中正确的有()A.通过培训、发展和教育来激发员工潜力B.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化C.激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度D.寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率正确答案：A,B,C,D参考解析：有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序。应包括如下事项：(1)精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。(2)通过培训、发展和教育来激发员工潜力。(3)应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。(4)招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。(5)确保采取一切可能措施来防止竞争对手挖走企业的人才。(6)招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。(7)激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。(8)寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率。(9)创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。29、问答?X公司是一大型上市公司，X公司董事会起草并制定了非常全面的内部控制规章制度，董事长认为每个员工都是好员工，大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度，从而其领导的内部审计部门人手很少，在遇到大型的审计项目的时候，临时从被审计的部门调取熟悉审计业务的人员。企业另外设有风险管理部门，识别和分析影响目标实现的风险，对于识别出的风险，不论付出多大的代价，一律采取风险规避策略予以应对。企业倡导员工信息传递的真实性，严格规定有关信息必须逐层传达。另外，财务部门人手较为紧张，一人长时间处在同一岗位或者同时兼任多个岗位的现象普遍存在。要求：(1)COSO内部控制框架的五个要素是什么?(2)根据COSO内部控制相关理念，指出资料中对于五要素哪个方面存在问题，简要说明理由。正确答案：(1)COSO内部控制系统的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。(2)①控制环境存在问题。高级管理层的管理理念作为控制环境的重要因素，认为“大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度”将导致控制环境薄弱，控制环境作为其他内部控制因素的根基，薄弱的控制环境必然导致企业内部控制整体的失效。②风险评估存在问题。对于风险应对策略包括风险降低、风险规避、风险转移和风险保留。采取何种的风险策略应该综合地进行考虑，成本效益也是考虑的一个重要方面，不能不考虑付出的代价而一律采取风险规避策略。③控制活动存在问题。财务部门存在长时间处在同一岗位和同时兼任多个岗位的现象，没有做到重要职责的划分。④信息沟通存在问题。只强调了信息的真实性，没有强调信息传递的及时性，有关信息可以越级进行传递。⑤监察存在问题。内部审计部门丧失了独立性，而且人手较少，无法进行持续的监察活动或单独的评估。30、多选

以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括()A.存在大量同质的竞争者B.竞争对手时常更换C.产品差异化明显D.沉没成本较低正确答案：A,B参考解析：鼓励竞争的主要因素包括(1)存在大量同质的竞争者;(2)行业增长较慢;(3)较高的沉没成本;(4)缺乏产品差异化;(5)仅靠大规模取得优势;(6)竞争对手时常更换;(7)较高的战略性投资;(8)较高的退出壁垒。[该题针对“评价核心竞争力”知识点进行考核]31、单选

某企业采用的预算方法的特征很突出，预算稳定并且变化是循序渐进的。该预算是()A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.零基预算正确答案：A参考解析：增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算。32、单选

中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更激加烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于()A.起步期B.成熟期C.成长期D.衰退期正确答案：B参考解析：【解析】成熟期行业的增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色或功能的新产品。33、多选

具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有()A.高财务杠杆的企业B.处于行业衰退期的企业C.风险定价功能失效的企业D.劳动密集型企业正确答案：A,B,C34、单选

据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的()A.政治法律环境B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素正确答案：C参考解析：生产育婴产品的企业有了新的契机，原因就是婴儿将会增多，这属于社会和文化环境因素。【该题针对“社会和文化环境因素”知识点进行考核】35、单选

下列关于合同管理的说法中，错误的是()A.企业与职工签订的劳动合同不适用《企业内部控制应用指引第16号一一合同管理》指引B.合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核C.重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草D.合同经编号、审批或企业法定代表人签署后，方可加盖合同专用章正确答案：D参考解析：合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后，方可加盖合同专用章。选项D的说法不正确。36、单选

甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于()。A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中正确答案：D参考解析：如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：(1)対抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。(2)和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。(3)协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。(4)折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式，消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺，给予一定的补偿，以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合，则是双管齐下。(5)规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，另一种况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。因此本题选D。37、问答?甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。要求：(1)分别简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因(无需进一步进行战略细分)(2)简述信息系**略的内涵，并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得的基本信息(包含外部信息及内部信息)。(3)简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要工作，并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。正确答案：(1)上市前采用的是稳定型战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以完全经营为宗旨。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。上市后采用的是成长型战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于成长型战略。(2)信息系统：确定了一个企业的长期信息要求，并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞。信息系**略应遵循企业的经营战略，并且必须确保在经营战略实施的过程中，可获得、保存、共享和适用恰当的信息。基本信息包括企业内部的财务数据、人力资源的配置、管理效率、成本控制信息;外部信息包括企业的同行业竞争对手的信息、以及相关的关于低碳发电模式的技术信息。(3)日常运行维护：制定信息系统使用操作程序、信息管理制度以及操作规范、及时跟踪;定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品;定期审阅账户系统，避免授权不当或存在非授权账户，禁止不相容职务的用户账号交叉操作;设置突发事件(如系统故障)应变机制及配备专业负责处理;一般控制措施：人员控制——应立即停止已经离职员工所有的访问权限。业务连续性——在系统故障、设备操作系统、程序或数据丢失或毁坏的情况下，业务持续性或灾难恢复计划可从信息系统中恢复关键的业务信息。甲公司应将数据备份。38、单选

根据倒闭的特征，下列公司中会出现过度高估的是()A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的公司正确答案：B参考解析：本题考核企业倒闭的类型。增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的企业倒闭的特征。【该题针对“[新]企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】39、多选

以下关于利率期权说法正确的有()A、借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值B、利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务C、利用利率期权，机构可以对不利的利率变动敞口进行限制，同时还可以利用有利的利率变动D、必须向卖方支付一定数额的期权手续费正确答案：A,C,D参考解析：本题考核企业识别、评估和应对企业面临利率风险的知识点。利用利率期权，机构可以对不利的利率变动敞口进行限制，同时还可以利用有利的利率变动，利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值，出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。利率期权买方必须向卖方支付一定数额的期权手续费。40、多选

下列关于产能计划的说法中，正确的有()A.产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程B.对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量C.产能计划的目标是使得企业产能与客户需求之间的差异最小化D.产能计划的类型包括领先策略和滞后策略、货源策略正确答案：A,B,C参考解析：产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量。企业产能与客户需求之间的差异导致效率低下，如资源未得到充分利用或者客户需求未得到完全满足。产能计划的目标就是使这种差异最小化。产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。41、多选

甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中，属于应用控制的有()A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登记到乙财务信息系统中B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式，在传输后重新转换回来D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提示会计人员必须进行修改正确答案：B,D参考解析：答案参考解析：选项A属于逻辑访问控制，属于一般控制;选项B属于输入控制;选项C属于****;选项D属于输入控制。42、单选

关于权益增加值和债务增加值的说法，不正确的是()A.如果利率水平不变，则债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.准确的财务目标定位是股东财富最大化D.投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的正确答案：B参考解析：【答案解析】：通常，债务增加值是由利率变化引起的。如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值零。在这种情况下，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化，所以选项A正确，选项B不正确。准确的财务目标定位应当是股东财富最大化，即股东权益的市场增加值最大化，所以选项C正确。经济增加值与净现值有内在联系。投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的，所以选项D正确。【该题针对“[新]影响价值创造的主要因素”知识点进行考核】43、单选

在确定性等价方法下，如果预期现金流的风险加大，在评估项目时，收款的确定性等值()A、提高B、降低C、保持不变D、无法确定如何调整正确答案：B参考解析：本题考核企业面临的各种财务风险及其管理的知识点。敏感性分析的一个特别办法是确定性等价方法，涉及将该项目的预期现金流量转换为无风险的对等数额，预期现金流的风险越大，确定性等值(收款)越小，或确定性等值(付款)越大。44、单选

行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的()A.企业集团B.战略群组C.策略群组D.行业结构正确答案：B参考解析：行业内的竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。45、多选

北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家，多年来一直坚持绿色生产的理念，引入低碳、环保的生产流水线，并建立绿色生产园区，从多个角度树立当代环保企业新形象，被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略，凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制，可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()A.竞争优势检验B.一致性检验C.风险和资源检验D.原创性检验正确答案：A,C参考解析：良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。战略能为企业带来持续的竞争优势，属于竞争优势检验（应用相关性检验），选项A正确；该战略所包含的风险及所需资源（强大的生产实力和相对成熟的环保机制）与企业总体目标（为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆）是一致的，应是合理的、可以接受的，属于风险和资源检验（学术严谨性检验），选项C正确。46、多选

企业下列各项活动中，属于内部控制活动的有()A.办公楼设置门禁系统B.人力资源部门安排员工年度考核评价C.员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准D.复核行政部门向贵州损款建设希望小学是否符合预算正确答案：A,C,D47、单选

某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是()A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元正确答案：C48、多选

计算VaR的模型的方差-协方差法的假设前提包括()A.企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合，并形成线性关系B.货币收益是正态分布的C.货币收益是非正态分布的D.货币总收益也与所有单独的货币收益非线性相关正确答案：A,B参考解析：本题考核方差-协方差法的假设前提。方差—协方差法假设：(1)企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合，并形成线性关系。因此，货币总收益也与所有单独的货币收益线性相关;(2)货币收益是正态分布的。【该题针对“汇率风险计算方法之VaR计算法”知识点进行考核】49、多选

与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能预算不准确C.不利于调动各部门达成预算目标的积极性D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼正确答案：A,B,C参考解析：如预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，在增量预算方法下可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。与编制零基预算相比，编制增量预算的工作量小。50、单选

下列不属于对公司产生不利影响的外部事项的是()A.管理层的态度B.新的立法C.国际事件D.利率的大幅度上升正确答案：A参考解析：可能对公司产生不利影响的外部事项的例子包括新的立法、国际事件、新的和升级过的产品、利率的大幅度上升以及汇率的大幅度变化。选项A管理层的态度属于内部事项。【该题针对“[新]各种预示企业倒闭的信息”知识点进行考核】51、多选

甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算正确答案：A,B,C参考解析：答案参考解析：出口合同收到美元，进口合同中支付人民币，所以选项D的做法是提高了汇率风险。52、多选

甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()A.甲公司属于经营风险较高的企业B.甲公司适合风险投资者投资C.甲公司应该主要依靠权益融资D.甲公司适宜派发高股利正确答案：A,C参考解析：【解析】由题意可知，甲公司处于成长期，选项B属于起步期的特点，选项D属于成熟期和衰退期的特点。53、单选

在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为()A.命令式的控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制活动正确答案：C参考解析：【答案解析】：控制活动可以为雇员提供指南(命令式的控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。【该题针对“[新]控制活动”知识点进行考核】54、多选

在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有()。A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B.主要以统计数据来反映事物之间的联系C.通过一整套科学指标体系进行数量研究D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施正确答案：B,C,D55、单选

宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（）A.单一的企业名称B.每个产品有不同的品牌名称C.创新品牌D.自有品牌正确答案：B56、多选

下列关于信息和网络的说法正确的有()A、TCP/IP协议是通信软件的标准，HTML编程语言可以在万维网上建立数据间的联系B、内部网主要用于商业伙伴之间的信息交换C、电子商务是指通过互联网进行商品买卖和金融服务D、电子商务相比其他销售方式减少了交易成本正确答案：A,C,D参考解析：本题考核信息和网络的知识点。外部网是获得批准的外部人员使用有效的用户名和密码即可访问的内联网，它主要用于商业伙伴之间信息的交换。所以选项B不正确。57、单选

以下有关特恩布尔报告的说法中，错误的一项是()A.对内部控制系统的检查是管理层的常规责任B.检查可委派给审计委员会，并且董事会必须提供有关内部控制系统的信息，并进行复核。复核应至少为每两年一次C.管理层应向董事会保证内部控制已得到监察，确认这些控制提供了“对重大风险及内部控制系统对于管理这些风险的有效性”的平衡性评价D.董事会可能需要对该系统进行复核正确答案：B58、多选

波士顿咨询集团的组合是有用的，因为它为计划者提供了一个框架，可以考虑和预测潜在的增长，并通过评估市场份额和可能的现金流量变动来评估竞争的程度。然而，它不能被随意使用，因为()A、该模型不可以在两个机会之间进行比较B、该矩阵没有考虑风险C、该矩阵集中于未来的市场和未来的产品D、该矩阵很难预测增长正确答案：A,B,D参考解析：本题考核基于发展阶段的财务战略的选择的知识点。波士顿矩阵集中于已知的市场和已知的产品。因此选项C错误。59、问答题

简述管理层收购的定义及其各种方式。正确答案：管理层收购是一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务，管理者可能为此项购买活动提供大多数资金；杠杆收购是指购买价超出管理者拥有的资金，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的；雇员收购与管理层购出及杠杆收购相类似，不同之处在于所有的雇员将取得新公司的股份；管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务；分拆与管理层收购相类似，不同之处是母公司继续享有被分拆业务的股份。60、多选

企业采取内生增长的动因包括()A.不存在合适的收购对象B.可能需要的代价较低，风险也较低C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.可能会激化某一市场内的竞争正确答案：A,B参考解析：企业采取内生增长有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度;(4)为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前;(5)可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额;(6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低。61、多选

以下关于信息系统战略的说法，其中正确的有()A.信息系统战略应遵循企业的经营战略B.信息系统须确保可获得、保存、共享和使用恰当的信息C.信息系统战略对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞”D.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序正确答案：A,B,C,D参考解析：【解析】(1)信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求，并且对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞”。(2)信息系统战略应遵循企业的经营战略，并且必须确保在经营战略实施(如财务、非财务、竞争和人力资源方面的战略实施)的过程中，可获得、保存、共享和使用恰当的信息。(3)信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。62、单选

A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。这时，企业最应该采取的策略是（）A．追加投资，扩大业务B．保持目前的市场份额，不再追加投资C．缩小经营规模，退出市场D．首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额正确答案：D参考解析：该产品属于问号产品，首先要分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。63、多选

一般而言，获取预示企业可能倒闭的信息的来源有()A.上市公司公开财务报告B.董事会主席和首席执行官的报告C.报纸D.财经杂志正确答案：A,B,C,D参考解析：本题考核企业倒闭的信息。上市公司公开财务报告中的信息可能反映公司的财政困难。此外，董事会主席和首席执行官的报告可能具有很好的启发作用。报纸和财经杂志也是了解与公司相关信息的一个来源。【该题针对“[新]各种预示企业倒闭的信息”知识点进行考核】64、多选

下列各项中，属于企业倒闭风险的应对措施的有（）A.采取放弃战略B.实施管理层收购C.进行资本再调配D.企业私有化正确答案：A,B,C,D参考解析：企业倒闭风险的应对措施包括：（1）企业放弃战略；（2）实施管理层收购；（3）进行资本再调配（债务重组和业务重组）；（4）企业私有化。65、单选

甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是()A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、多样化战略正确答案：B参考解析：本题考核差异化战略。根据案例信息资料可以判断该企业采用的是差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产品范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独立性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。66、多选

对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（）。A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本C.公共场合禁止吸烟D.烟叶大丰收，市场价格下降正确答案：A,D参考解析：本题考核SWOT分析的相关内容。选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军邻国，开辟新的市场，因而属于机会；选项B属于该企业内部优势；选项C公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁；选项D烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，属于机会。67、单选

下列经营风险对大的阶段的是()A.引入阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段正确答案：A参考解析：【答案解析】：引入阶段的经营风险最大。【该题针对“[新]生命周期理论与波士顿矩阵的组合”知识点进行考核】68、单选

甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前乙公司的经营环境较以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用()A.短期预算B.长期预算C.零基预算D.增量预算正确答案：C参考解析：【解析】乙公司是新成立的公司，与甲公司有很大不同，不能以甲公司为基础做增量预算，况且面临的环境发生了很大变化，应重新做预算，所以选项C正确。69、单选

下列有关描述中错误的是()A、债务比率是公司总负债与公司总资产的比率B、流动比率关心公司相对于自身规模欠款的程度，同时关心公司是正在加剧债务负担还是在改善债务状况C、市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系，反映了市场对公司股票未来前景的评价D、股利保障倍数反映了公司将可分配利润保留在公司中的比例正确答案：B参考解析：本题主要考核从数据观察企业倒闭的迹象的知识点。债务比率关心公司相对于自身规模欠款的程度。70、单选

战略在企业使命和目标的层级结构中位于()A.最高层B.次高层C.次低层D.最低层正确答案：C参考解析：企业使命和目标的层级结构从高到低为：使命、目标、战略、执行计划/预算。战略位于次低层。71、单选

甲企业是一家规模较小的企业，所处行业较为成熟，因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是()A.市场差异化B.质量保证C.链条组织D.产品差异化正确答案：A参考解析：市场差异化即瞄准时机发展差异化市场，如规模较小的企业可以发展专业性市场。72、单选

甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是()A、执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励B、识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励C、监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励D、设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励正确答案：A参考解析：本题考核战略失效与战略控制的知识点。战略控制系统的步骤：(1)执行策略检查;(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑;(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量;(4)对战略过程的正式监控;(5)奖励。73、单选

下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）A.财政货币政策B.通货膨胀率C.国内生产总值D.社会流动性正确答案：D参考解析：财政货币政策属于经济环境因素中的宏观经济政策，选项A正确；通货膨胀率属于经济环境因素中的当前经济状况，选项B正确；国内生产总值属于经济环境因素中的经济发展水平，选项C正确；社会流动性属于PEST分析的社会和文化环境因素，不属于PEST分析的经济环境因素。74、单选

以下不属于技术资源所具备的特点是()A.先进性B.独创性C.独占性D.营利性正确答案：D参考解析：技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】75、多选

下列各项中，购买者的讨价还价能力可能比较强的有()A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B、市场上存在大量替代品C、购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务正确答案：B,C,D参考解析：本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。76、单选

弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（）A.延长产品的生命周期B.寻求战略性资产C.获取资源D.寻求效率正确答案：A参考解析：1966年，弗农以《产品周期中的国际贸易与投资》一文奠定了国际产品生命周期理论的基础。该理论以美国为例对企业跨国经营的动因进行了分析。他认为，美国经济发达、技术先进，人均收入高，但劳动成本也高，其既有产品创新的强烈动机，同时也面临劳动力成本上升的压力。这一特点就决定了美国企业国际化经营的动机——在本国进行创新而在国际化生产。但究竟何时在国内生产、何时出口以及何时何地国外生产，这就决定于产品的生命周期。因此，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了延长产品的生命周期。77、单选

大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分正确答案：A78、单选

下列关于财务报告的说法中不正确的是()A.企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责B.企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实C.企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用D.企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分正确答案：C参考解析：总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用。选项C的说法不正确。79、单选

下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是()A.人员推销B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略正确答案：C参考解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本既高昂又浪费。滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。80、单选

下列有关总体战略的说法中，不正确的有()A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B.收缩战略又称维持战略C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种正确答案：B参考解析：本题考核总体战略。收缩战略又称为撤退战略，所以选项B的说法不正确。81、多选

下列选项中，可用于衡量企业组织管理能力的因素有()A.销售组织分析B.岗位责任分析C.管理层次和管理范围的匹配D.人力管理正确答案：B,C参考解析：组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。【该题针对“[新]企业能力”知识点进行考核】82、多选

战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法正确的有()A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等正确答案：A,C,D参考解析：社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构，所以选项A说法正确;宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项B的说法不正确;金融危机导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境因素，所以选项C的说法正确;企业的经济环境主要由社会经济结构，经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成，所以选项D的说法正确。【该题针对“经济环境因素”知识点进行考核】83、多选

甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求B.王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求D.公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当正确答案：A,B,C,D参考解析：选项A、B、C、D均存在内部控制缺陷。84、单选

2010年10月19日，我国发布了《XBRL，（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列宏观环境中，可以随之得到改善的是（）A.经济环境B.金融环境C.政治法律环境D.技术环境正确答案：D参考解析：可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准属于会计信息化标准体系，它属于技术环境的内容。85、多选

矩阵制组织结构的缺点有（）A.组织的灵活性较差B.双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。C.制定决策时间过长D.按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定正确答案：B,C,D参考解析：矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。86、单选

某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于()A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源正确答案：B参考解析：本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。矿山属于不可被模仿资源中的物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。87、多选

企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()A.能力与经营战略差距B.行业竞争对手与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距正确答案：A,C,D参考解析：内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。[该题针对“差距分析”知识点进行考核]88、单选

某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析。但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是()A、财务会计B、产品设计C、机械加工D、人员招聘正确答案：C参考解析：本题考核价值链五种基本活动。价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。机械加工属于生产经营活动，所以本题的答案为选项C。89、单选

甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括()A、留存收益再投资B、发行新股C、银行贷款D、资产销售融资正确答案：B参考解析：本题考核财务战略的确立的知识点。一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，可以剔除选项A和选项D。该公司资产负债率比率为60%，已超出行业平均水平，因此银行贷款也不合适，选项C可以剔除。90、单选

甲公司为加强内部报告管理，制定了如下制度。其中不符合相关规定的是()A、内部报告在传递前必须经签发部门负责人审核B、所有重要内部文件必须永久保存C、未经授权人员不得接触相关报告文件D、定期对内部报告的形成和使用进行全面评估正确答案：B参考解析：本题考核管理信息数据的结果的知识点。对不同报告应按其影响程度规定其保管年限。一些重要内部文件，如股东登记表应永久保存，选项B错误。91、单选

甲公司尚有100万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升，为此与银行协商，签订了一份远期利率协议，争取到了5.6%的远期利率。下列各项中，描述不正确的是()A.该公司将利率水平锁定为5.6%B.如果利率上升至6%，该公司利息支出将减少C.如果利率下降至5%，该公司利息支出将增加D.签订协议后，实际利率变化对该公司的影响会减弱正确答案：D参考解析：【解析】企业与银行间就未来的借款或银行存款的利率达成的协议。借款的情况下：如果实际利率被证实高于双方商定的利率，那么银行将向公司支付差额。如果实际利率低于商定利率，那么企业将向银行支付差额。存款的情况下：如果实际利率被证实低于双方商定的利率，那么银行将向公司支付差额。如果实际利率高于商定利率，那么企业将向银行支付差额。92、单选

A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是()A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁正确答案：C参考解析：企业地理位置优越属于优势，选项A错误。企业所处的市场中出现新的竞争对手属于企业的威胁，选项B错误。声誉败坏属于企业的劣势，选项D错误。93、多选

常见的控制活动有()A.职责划分B.权利和责任的分配C.授权和批准D.调节和复核正确答案：A,C,D参考解析：选项B属于控制环境的范围。94、多选

下列有关公司自愿偿债安排(CVA)的描述中正确的有()A、公司自愿偿债安排(CVA)是公司与债权人之间达成的具有法律约束力的协议B、公司自愿偿债安排对于因现金流问题面临压力的公司是没有帮助的C、可能包括用损益账户上的借方余额冲销股东资本及债权人资本，从而影响债权人的权利D、公司自愿偿债安排的目的是确保债权人的回报最大化正确答案：A,C,D参考解析：本题主要考核资本再调配的知识点。公司自愿偿债安排对于因现金流问题面临压力的公司是有帮助的，因此选项B的说法是错误的。95、多选

全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是()A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系正确答案：A,B,C参考解析：客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户