2024年土建工程师年终工作总结经典版（三篇）

第3页共3页2024年土建工程师年终工作总结经典版我选择投身建筑行业，源于对建筑艺术的深厚热爱和对未来的殷切期望。转眼间，已过一年光阴，但初入公司的情景仍清晰如昨。在____月下旬，我参加了事业部和分公司组织的培训，对公司的整体概况、管理体系和规章制度有了初步的认知。随后，我被分配到____项目，正式开启了在____的项目生活。初到____，无论是工作还是生活，都充满了陌生感。为了让我快速融入并提升，项目部响应公司的“以师带徒”政策，为我安排了一位经验丰富的导师。在导师的引领和悉心教诲下，以及在领导的关怀下，我通过个人的努力，工作能力得到了实质性的提升和飞跃。初期，面对陌生的环境和工作，我感到无所适从。在导师的言传身教下，我逐渐适应了现场生活，工作也步入了正轨。我主要专注于图纸识别和工程量计算的学习，这两个过程相互促进，帮助我快速掌握了这两项关键技能。随着工程量计算的熟练，我开始参与物资需求计划的编制，理解材料的技术标准和规格，掌握材料采购的时间节点，以确保材料部门有充足的准备时间。在与监理单位的现场工序验收中，我积累了丰富的规范标准知识，同时也提升了与各方的沟通技巧。随着工程进度的推进，我不断收集信息，学习编制竣工资料，进一步提升了我的工作能力。在施工管理方面，通过导师的指导和自我观察提问，我逐渐掌握了相关技能，能有效地与分包商、施工人员和其他合作方进行沟通协调，独立处理部分现场问题。此外，我还熟悉了项目二次经营的多个环节，如工程签证、技术核定等手续的办理，增强了分析问题和解决问题的能力。在积累技术经验的同时，我也重视安全和质量的控制，参与了相关检查和文件编制工作，深入理解了公司的安全质量体系。回顾过去一年，我也意识到自身存在的不足。在处理某些技术问题时，我仍需依赖导师和同事的支持。对于跨专业领域，如通风工程，我还需要进一步学习以深化理解。同时，我需要增加对工程预算内容的接触，以期能独立完成套价和报量工作。目前，我主要负责____项目的工程技术工作。未来，我将继续秉持敬业和负责的精神，全力以赴地完成技术员岗位的任务。我将持续学习，提升自我，利用我的热情和学习能力，为公司的持续发展贡献力量。2024年土建工程师年终工作总结经典版（二）时间迅速流逝，____即将成为过去。在公司领导的坚定指导和全力支持下，我受命负责A号交易中心的土建现场管理工作。现将____的工作概况如下：一、工作完成情况1.协助招标与成本管理在工程执行期间，我紧密配合成本部和招采部，为招标文件提供土建专业的技术要求；参与文件审核和资格预审；在项目启动初期参与成本预测；设计阶段协助制定成本计划；并全程实施成本控制。施工过程中，及时进行成本分析，有效管理了签证。2.进度控制按照公司的规定，A号交易中心在____月____日实现全面封顶，确保了A号交易中心在元月份的顺利开盘。面对春节工人长假和雨季的施工困难，我们于____月____日前完成外架拆除，为后续市政园林绿化施工创造了有利条件。最终，所有专业施工在____年10月初顺利完成专业验收、竣工验收和联合验收，按期完成任务。3.质量控制在建设过程中，严格遵循设计图纸和施工规范，确保施工质量。我们严格把控材料质量，对所有进场材料进行检查，确保符合合同和公司要求。同时，严格执行验收程序，确保每一道工序、每一检验批、分项、分部工程的质量。____号交易中心的土建材料全部合格，工程质量验收合格。4.安全文明施工管理在施工过程中，我持续督促各施工单位遵守安全文明规范，确保安全有序进行。每周与监理单位进行安全文明施工检查，项目期间未发生重大安全事故，文明施工状况良好。5.设计与技术配合及管理我积极参与设计部的工作，确定设计要求和标准，进行设计跟踪，并审核施工图设计的完整性和规范性。同时，我积极参与图纸会审、设计交底，解决施工过程中的技术难题。6.验收管理与外联管理我定期检查施工进度和资料完整性，核实监理单位的初验结果和整改情况。及时进行各阶段验收，工程完成后组织专项验收和竣工验收。我还与市建委、质监站、安监站等政府部门保持良好沟通，协调处理周边关系，做好配合和服务工作，对重大问题及时向领导汇报。二、改进空间与对策1.在追求快速进度的同时，需进一步提升质量控制的精细度。2.快速施工过程中，需加强对变更图纸的审查，确保施工依据的准确性。2024年土建工程师年终工作总结经典版（三）在工程管理过程中，我们将天气情况与工程进度紧密结合，以实现对工程进度的合理调整。我们注重利用施工的良好季节，并避免在雨季进行大规模施工，同时制定并实施了雨季及高温季节的施工及安全保护措施。二、存在的不足及改进措施回顾过去半年在公司的工作，虽然工作量大，但成果尚不突出，存在若干不足之处。主要包括：1.沟通不足，资源利用不充分在工作中，由于对其他专业的陌生和面子问题，未能积极向同事请教，导致工作效率降低甚至出错，未能充分利用优势资源。未来，我将主动加强与其他部门同事的沟通，通过公司平台实现资源共享，提升个人业务水平。2.计划性缺失在项目开发施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不明确，主次矛盾混淆，导致工作效果不佳。今后，我将认真制定工作计划，明确工作目的，分清主次矛盾，力求事半功倍。3.专业面狭窄作为现代化人才，应具备一专多能的素质。然而，我的专业面较窄，对房地产其他专业了解不足，特别是营销策划和法律法规方面。未来，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力成为一专多能的复合型人才。三、实现目标计划的措施与建议为确保公司项目的顺利推进和可持续发展，我在工程管理及其他方面提出以下建议：1.合同管理合同在项目管理中占据核心地位。我们应熟悉合同内容，深入研究合同关键条款，识别潜在风险，并树立强烈的合同意识。在合同执行过程中，既要维护公司利益，也要尊重承包商权益，确保双方平等合作。2.质量控制在项目实施阶段，工程部需对工程质量进行全面控制和监督。这包括审查确认承包商的质量保证体系、进场材料设备的质量控制、监理规划和监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等方面。我们将确保承包商建立有效的质量保证体系，并严格执行材料检验和检查制度。同时，加强对监理工作的监督和检查，确保监理工作按照合同要求进行。3.进度控制进度控制是项目成功的关键因素之一。工程部需编制项目管理规划，研究项目总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，并制定应对预案。同时，制定一系列制度来规范管理，提高工作效率。4.加强全员经营意识项目开发涉及公司多个部门的工作。作为公司员工，我们应树立全员经营意识，