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文档简介

供应链岗位岗位职责一、岗位背景和职责概述为了规范供应链管理流程，提高物流效率，保障产品质量和交付时间，特订立本规章制度。该制度旨在明确供应链岗位的职责和要求，规范岗位工作流程，确保供应链各环节有效衔接，实现协同运作的目标。二、岗位职责1.供应商选择与评估负责建立和维护供应商数据库，包含相关信息、资质、信誉等；依据公司采购策略和需求，找寻并选择合适的供应商，并进行供应商资格评估；跟进供应商的运营情形，定期进行供应商绩效的评估和总结。2.供应计划订立与执行依据市场需求和销售猜测，订立供应计划，并进行合理的库存管理；对供应计划进行监控和调整，及时处理供应链中的异常情况；协调公司内部各部门，确保供应计划的顺利执行，确保供应的及时性和准确性。3.采购合同管理负责与供应商进行谈判、签订采购合同，并确保合同的执行；跟踪合同履行情况，及时处理合同更改和违约等问题；监督供应商的交付和质量，确保供应物资符合公司要求。4.物流管理管理和优化物流渠道，确保物资的及时交付和运输本钱的掌控；协调仓储管理，保障物资储备和库存的合理布置；跟踪运输和配送过程，解决物流中显现的问题，并与供应商保持良好的沟通和协调。5.风险管理与应急处理针对供应链的相关风险，订立相应的风险预警机制，并及时采取应对措施；定期进行风险评估和经济效果分析，为决策供应依据；针对突发事件和紧急情况，订立应急预案和响应流程，保障供应链的稳定运行。6.供应链绩效评价与改进设定供应链关键绩效指标，进行定期评估和分析；发现问题并跟进改善措施，优化供应链流程，提高效率和质量；分析供应链中的瓶颈和问题，提出改进建议，驱动供应链的连续改进。三、工作流程1.供应商选择与评估流程收集相关供应商信息；进行供应商资格评估；确定合格供应商名单；合同签订和履行。2.供应计划订立与执行流程市场需求和销售猜测；订立供应计划；库存管理和异常处理。3.采购合同管理流程谈判和签订合同；合同执行和监督；合同更改和违约处理。4.物流管理流程物流渠道管理和优化；仓储管理和配送布置；运输跟踪和问题解决。5.风险管理与应急处理流程风险预警和应对措施；定期风险评估和经济效果分析；应急预案和响应流程。6.供应链绩效评价与改进流程设定关键绩效指标；定期评估和分析供应链绩效；提出改进建议并驱动连续改进。四、岗位要求具备较强的市场分析和项目管理本领；具备供应链管理相关经验，熟识物流管理流程；具备较强的协调本领和沟通本领，能够与内外部相关方保持良好的合作关系；具备优秀的分析和解决问题的本领，能够快速应对各种突发情况；具备较强的自我学习本领和团队合作精神，能在快速变动的工作环境中适应并提高。五、附则本规章制度自发布之日起执行，如有修订或调整，需

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