公司员工招聘与录用管理制度

公司员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工招聘和录用管理，确保招聘程序公正透亮、选拔人员符合岗位要求，提升人才质量，订立本制度。本制度依据《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规及公司内部管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的招聘和录用工作。第二章招聘与岗位需求评估第三条招聘计划公司依据业务发展需要和人力资源需求，订立招聘计划。招聘计划应明确招聘职位、数量、要求条件和招聘时间等信息，并报经相应上级领导批准后执行。第四条岗位需求评估公司人力资源部门应依据招聘计划，对所需岗位进行需求评估。评估内容包含但不限于：岗位职责和要求；岗位工作环境和工作条件；岗位胜任本领和技能要求；依据评估结果订立职位描述和人员规格要求，为后续招聘供应准确的依据。第五条招聘渠道公司采用多种渠道进行招聘，包含但不限于：网络招聘平台；各类社交媒体；人才市场或人才沟通会；内部介绍；高校学校招聘；人才中介公司；其他合法渠道。公司鼓舞多渠道招聘，以扩大招聘范围，提高招聘效果。第三章招聘流程第六条招聘发布招聘部门将招聘职位信息进行编制和审核，并经人力资源部门确认后，发布至指定招聘渠道。招聘信息应包含岗位职责、要求条件、薪酬福利待遇等内容，确保信息准确、明确、清楚。第七条简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据招聘职位的要求，对符合条件的简历进行初步评估。初步评估包含简历内容的真实性、与岗位要求的匹配程度等，筛选出符合要求的候选人。第八条面试选拔依据简历筛选结果，人力资源部门将通知符合要求的候选人进行面试。面试分为初面和终面，初面重要对候选人的基本素养和技能进行评估，终面则对综合素养和综合本领进行评估。面试组由人力资源部门负责组织，面试考官应具备相应的专业素养和岗位要求。第九条审查与考核经面试选拔合格的候选人，需进行身份核查和背景调查，确保候选人的真实性和诚信度。背景调查包含但不限于学历、工作经过、资格证书等信息的核实。第十条录用决策依据面试考核和背景调查结果，人力资源部门将向相关部门或领导供应候选人的综合评估报告和介绍看法。最终录用决策由相关部门或领导进行，并由人力资源部门负责与候选人进行沟通与签订劳动合同。第四章新员工入职第十一条入职前准备录用人员应供应真实的个人资料和相关证明文件，如身份证、学历证书、工作经过证明等。公司人力资源部门将对入职人员的资料进行核实，并进行员工档案的建立和管理。第十二条入职培训新员工入职后，公司应供应必需的入职培训，包含但不限于公司及部门介绍、工作流程和规范、职业道德和行为规范等。入职培训由人力资源部门或相关部门负责组织，确保新员工快速适应公司文化和工作环境。第十三条试用期管理新员工进入公司后，将进行试用期管理。试用期通常为3个月，视岗位特殊性及业务需要可适当延长。试用期期间，新员工的工资、福利待遇等按公司规定执行。第十四条新员工奖惩新员工在试用期内，如显现违反公司规章制度、失职、渎职等行为，将按公司规定进行相应的奖惩。经过试用期考核，新员工表现良好且符合公司要求，将正式转为正式员工。第五章附则第十五条公司内部文件的保密和管理本制度相关的文件和资料应妥当保管，严禁泄露、窜改或非正常使用。人力资源部门应加强文件和档案管理，确保信息安全和保密。第十六条辞退与解除劳动合同对于岗位不符、不适应或违反公司规章制度的员工，公司有权解除劳动合同。劳动合同解除需依法操作，符合相关法律规定和程序。第十七条本制度修订依据公司实际情况和管理需要，本制度的修订权属于公司高层管理人员。修订后的制度经公司高级管理人员批准发布后执行。第六章附则第十八条本制度