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文档简介

公司组织架构计划部职责公司组织架构计划部职责篇一1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;2、负责生产计划下达:2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;3、负责外发厂管理:3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;4、生产过程中物料和库存合理管控;5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。公司组织架构计划部职责篇二1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作(1)负责集团本部财务预算、决算的审核;(2)监控各部门预算指标的执行情况;(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据;2、参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全(1)起草、修订、完善财务管理相关制度;(2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的相关制度;(3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的监控;3、负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作(1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;(2)负责与银行洽谈,融资协议的签订;(3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的理财操作,提高存量资金的使用效率;4、负责团队建设与管理工作;5、保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通;6、完成领导交办的其他任务。公司组织架构计划部职责篇三1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。

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