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文档简介
信息化运行管理信息化运行管理篇一一、中心所有计算机及辅助教学设备属学校所有,主要用于实验、实训教学及科研服务等工作。二、所有计算机及辅助教学设备由中心分管主任直接管理,主管主任是第一责任人。三、机房计算机及辅助教学设备实行责任人制度。机房管理员是机房内计算机等设备的直接责任人,对辖内的计算机等设备的安全、保养、维护负有直接责任;分配给个人办公用的计算机由使用者直接负责。四、计算机房使用要建立日常运行日记,由直接使用者填写使用记录。除正常教学及科研服务工作外,任何人使用机房计算机必须办理相关手续,经同意方可使用。五、正常教学使用机房,必须事先排好计划,交主管主任和管理员留存;若中途调整,必须提前一周提出申请,以便合理安排。六、利用计算机网络教学的老师要以高度责任心管好、用好设备。未经授权不得随意允许闲杂人等进入机房!七、机房使用者严格按照有关操作说明使用机房计算机及相关教学设备,严禁私自拆卸、搬迁设备。严禁携带易燃、易爆、腐蚀、强磁性等物品带入机房。八、计算机网络在使用过程中一旦出现故障,现场老师要及时处理,保证正常教学。若无法解决必须第一时间汇报管理员,由管理员协调处理。九、不得将外来U盘、光盘等介质在中心计算机运行。严禁安装使用黑客软件及游戏等。十、本规定自公布之日起生效。信息化运行管理篇二一、总则为进一步加强学校信息化工作规范管理,促进学校信息资源的交流与共享,保证信息化建设的时效性和可持续发展,真正发挥数字化校园平台在学校教学、科研、及管理方面的支撑作用,根据大连市加强教育信息化建设的指导意见和实施方案,结合实际,特制订本制度。学校信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。二、每两周召开一次例会制度1、信息化建设工作领导小组统一领导全校的信息化建设与管理工作。负责审议学校信息化建设发展的中长期规划与经费预算;制定审议学校信息化建设、运行管理及校园网安全的规划制定;明确在推进高信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制;对我校信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。每两周召开一次例会,及时交流和反馈。2、学校资源开发小组具体负责分期实施学校信息化建设规划,负责对信息化相关项目进行评估和管理,负责信息化建设中的技术指导和支持,负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训,负责健全和完善信息化工作管理体系。学校各信息化建设小组具体负责本小组系统建设和信息安全工作,保证信息的准确性、实时性、完整性、和安全性,切实做好与本职相关的各项信息化建设工作,完成好信息化建设任务。三、资金保障制度学校设立信息化管理经费,用于支付信息化项目在实施管理、系统功能改进和数据维护、部门信息化技能培训等方面产生的费用。1、信息化建设项目包括班班通系统、广播电视系统、专用教室信息化建设系统、校园网络基础设施建设和网络基础应用、学校信息化资源系统建设、信息技术与学科整合建设系统等。2、学校信息化建设项目中的网络设备、服务器、存储设备等硬件设施均由资源开发小组统一管理和分配。3、学校各开发支持小组负责本小组所建的应用系统的使用和管理,要保证对系统数据的及时更新维护,并配合资源开发小组做好信息系统的备案工作,及时做好相关人员的培训工作,做好系统的推广使用。四、定期反馈和交流制度1、制定定期反馈和交流制度,学校资源开发小组具体负责分期实施学校信息化建设规划,负责对信息化相关项目进行评估和管理,负责信息化建设中的技术指导和支持,负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训,负责健全和完善信息化工作管理体系。学校各信息化建设小组具体负责本小组系统建设和信息安全工作,保证信息的准确性、实时性、完整性、和安全性,切实做好与本职相关的各项信息化建设工作,完成好信息化建设任务。2、每学期组织一次本学校信息技术建设工作检查,形成检查报告。每学期组织一次校内交流,形成交流成果和经验推广方案,做好年度总结。五、信息化工作激励机制1、信息化工作将纳入部门工作考核范围;2、学校设立信息化管理经费,用于支付信息化项目在实施管理、系统功能改进和数据维护、部门信息化技能培训等方面产生的费用3、学校每年进行信息化工作的评优工作,对信息化建设工作中成绩优秀的部门和信息员给予表彰和奖励。本制度自发布之日起实行。信息化运行管理篇三一、总则本信息化管理制度旨在规范我单位信息化建设的各项工作,提高信息化水平,提升工作效率,保障信息安全。全体员工应严格遵守本制度,共同维护单位的信息化秩序。二、信息化建设1.信息化建设应遵循统筹规划、分步实施、注重实效、持续优化的原则。2.设立信息化建设领导小组,负责信息化建设的整体规划、决策和协调。3.信息化建设项目应经过充分调研、论证和审批,确保项目符合单位发展需求和实际情况。三、信息化设备与管理1.信息化设备采购应遵循公平、公正、公开的原则,确保设备性能稳定、价格合理。2.信息化设备应统一管理,建立设备台账,定期进行维护和保养。3.员工应爱护信息化设备,不得私自拆卸、挪用或损坏设备。四、信息系统安全1.建立信息安全管理制度,明确信息安全责任,确保信息系统的安全稳定运行。2.定期对信息系统进行安全检查和评估,及时发现并消除安全隐患。3.加强员工信息安全意识教育,提高防范网络攻击和信息泄露的能力。五、信息化应用与推广1.鼓励员工积极使用信息化工具,提高工作效率,降低工作成本。2.定期举办信息化培训活动,提升员工的信息化应用能力。3.加强信息化应用的宣传推广,形成全员参与信息化建设的良好氛围。六、监督与考核1.设立信息化管理部门,负责对信息化建设工作的监督与考核。2.定期对信息化建设成果进行评估,对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。3.对违反本制度的行为,视情节轻重给予批评教育、通报批评或相应处罚。七、附则1.本制度自发布之日起执行,由信息化建设领导小组负责解释。2.本制度如有未尽事宜,另行制定补充规定。信息化运行管理篇四一、总则本制度旨在规范公司的信息化管理,确保信息化工作的有序进行,提升信息化水平,保障公司信息系统的安全、稳定、高效运行,为公司的发展提供有力支持。二、信息化管理组织架构1.设立信息化管理部门,负责全面规划和执行公司的信息化工作。2.明确各部门在信息化管理中的职责和权限,形成协同工作机制。三、信息化规划与实施1.制定信息化发展规划,明确信息化建设的目标、任务和措施。2.定期组织信息化项目评审,确保项目符合公司发展战略和实际需求。3.严格执行信息化项目管理制度,确保项目按时、按质、按量完成。四、信息系统安全管理1.制定信息安全管理制度,明确信息安全责任,落实信息安全措施。2.定期对公司信息系统进行安全检查和评估,及时消除安全隐患。3.加强员工信息安全意识培训,提高信息安全防范能力。五、信息化资源管理1.建立信息化资源管理制度,实现资源的优化配置和有效利用。2.定期对信息化资源进行评估和审计,确保资源的合规性和经济性。3.鼓励员工充分利用信息化资源,提高工作效率。六、信息化培训与考核1.开展信息化知识普及培训,提高员工的信息化素养。2.针对关键岗位和关键业务,开展专项信息化技能培训。3.建立信息化工作考核机制,对信息化工作成果进行量化评价。七、附则1.本制度自发布之日起执行,由信息化管理部门负责解释。2.本制度如有未尽事宜,按照相关法律法规和公司其他规章制度执行。八、信息化支持与协作1.信息化管理部门应与其他部门保持密切沟通与协作,共同推动公司信息化工作的深入发展。2.鼓励员工提出信息化改进意见和建议,对于具有创新性和实用性的建议,应给予表彰和奖励。九、信息化创新与发展1.鼓励员工积极参与信息化创新实践,探索新的信息化应用模式和技术手段。2.定期组织信息化经验交流和分享活动,促进信息化成果的推广应用。3.关注行业信息化发展趋势,及时调整和优化公司的信息化发展战略。十、信息化监管与评估1.建立信息化工作监管机制,定期对信息化工作进行监督和检查。2.定期对信息化管理制度进行评估和修订,确保制度的时效性和有效性。3.引入第三方机构对公司信息化工作进行审计和评估,提高信息化管理水平。十一、信息化文档管理1.建立信息化文档管理制度,
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