公司中层干部考核评价管理办法

公司中层干部考核评价管理办法

第一章总则

第一条目的

本办法旨在建立和完善公司中层干部考核评价体系，激励干部发挥主动性、创造性，提高工作绩效，为公司持续发展提供人才保障。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体中层干部。

第三条考核原则

（一）公平、公正、公开；

（二）注重实绩，兼顾过程；

（三）分类考核，突出重点；

（四）激励与约束相结合。

第二章考核内容

第四条考核指标

中层干部考核指标分为四大类：工作业绩、团队建设、能力素质、廉洁自律。

（一）工作业绩：包括部门工作计划完成情况、部门管理指标、业务创新等；

（二）团队建设：包括团队凝聚力、人才培养、员工满意度等；

（三）能力素质：包括领导力、沟通协调、分析解决问题能力等；

（四）廉洁自律：包括遵守法律法规、公司规章制度、廉洁自律规定等。

第五条考核方式

考核分为年度考核、半年度考核和季度考核。

（一）年度考核：全面评估中层干部一年来的工作表现；

（二）半年度考核：对上半年工作情况进行总结，提出改进措施；

（三）季度考核：对当季工作完成情况进行检查，分析问题，制定下一步工作计划。

第三章考核流程

第六条考核组织

公司设立考核领导小组，负责组织、协调和监督考核工作。

第七条考核实施

（一）自评：中层干部按照考核指标进行自我评价；

（二）互评：部门内同事之间相互评价；

（三）上级评价：直接上级对中层干部进行评价；

（四）综合评价：考核领导小组根据自评、互评和上级评价结果，进行综合评价。

第八条考核结果及应用

考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（一）优秀：予以表彰、奖励，并作为晋升、培训等优先考虑对象；

（二）良好：予以肯定，鼓励继续保持；

（三）合格：要求加强自我提升，改进工作方法；

（四）不合格：予以警告、降职或解聘。

第四章附则

第九条解释权

本办法解释权归公司所有。

第十条生效时间

本办法自发布之日起生效。

第十条修订

本办法根据公司发展需要，经考核领导小组研究决定，可进行修订。修订后的办法需经公司董事会审批通过后公布实施。

第十一条考核反馈

考核结束后，考核领导小组应及时向中层干部反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。

第十二条考核档案管理

考核结果及相关资料应归档管理，作为干部个人档案的重要组成部分，为公司人力资源管理和决策提供依据。

第十三条异议处理

中层干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起5个工作日内向考核领导小组提出书面复议申请。考核领导小组应在收到复议申请之日起10个工作日内进行复议，并将复议结果告知申请人。

第十四条培训与发展

公司应定期组织中层干部参加培训，提升其业务能力和管理水平。对于考核结果优秀的中层干部，可优先安排外出学习、交流等活动。

第十五条激励措施

公司根据考核结果，对表现优秀的中层干部给予以下激励：

（一）物质奖励：发放奖金、提高薪酬待遇等；

（二）精神激励：授予荣誉称号、表彰大会表彰等；

（三）职业发展：晋升、岗位调整等。

第十六条纪律要求

（一）中层干部应严格遵守公司规章制度，认真履行职责；

（二）考核过程中，相关人员应严守纪律，确保考核公平、公正；

（三）对考核工作中发现的违纪行为，一经核实，将严肃处理。

第十七条宣传与教育

公司应加强对考核评价管理办法的宣传和解读，提高中层干部对考核工作的认识，营造良好的考核氛围。

第十八条监督与检查

公司设立监督举报渠道，接受全体员工对考核工作中违规行为的监督。对查实的违规行为，将按照公司相关规定进行处理。同时，公司定期对考核工作进行抽查，确保考核工作落到实处。

第十九条考核结果的运用

考核结果将作为中层干部年度绩效奖金发放、岗位调整、职务晋升、劳动合同续签或解除的重要依据。公司应确保考核结果的合理运用，以促进干部队伍的优化和公司目标的实现。

第二十条考核指标调整

公司可根据业务发展需要和市场变化情况，适时调整考核指标体系，以更好地反映中层干部的工作表现和公司发展要求。

第二十一条考核期间的调整

遇有特殊情况，如组织架构调整、重大业务变动等，考核领导小组可对在考核期间发生变动的中层干部的考核内容和方式进行适当调整。

第二十二条考核结果的公示

为保证考核的透明度，考核结果将在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。公示期一般为3个工作日。

第二十三条考核数据的收集与管理

公司应建立健全考核数据收集和管理工作，确保考核数据的真实性、准确性和及时性。考核数据应由专人负责整理、归档，并对数据保密。

第二十四条考核结果的申诉

中层干部对考核结果有异议的，可在公示期内向考核领导小组提出申诉，并提供相关证据。考核领导小组应在收到申诉后5个工作日内调查核实，并将处理结果告知申诉人。

第二十五条考核结果的应用监督

公司应加强对考核结果应用过程的监督，确保考核结果的应用符合本办法的规定，防止出现滥用职权、偏袒徇私等情形。

第二十六条建立激励机制

公司应建立长效激励机制，将中层干部的个人发展目标与公司战略目标相结合，通过激励措施，激发干部的工作积极性和创新能力。

第二十七条建立反馈机制

公司应建立健全考核反馈机制，鼓励中层干部根据考核结果进行自我分析和改进，同时，上级领导应提供必要的指导和支持。

第二十八条培训与提升

公司应定期组织考核相关的培训和研讨会，提高中层干部的考核能力，帮助他们在工作中不断提升自身综合素质。

第二十九条考核工作总结

每年度考核工作结束后，考核领导小组应组织对本次考核工作进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，以不断提高考核工作的科学性和有效性。

第三十条考核结果的长期跟踪

公司应长期跟踪中层干部的考核结果，分析其职业发展趋势和成长轨迹，为干部的个人发展规划提供依据。

第三十一条跨部门协作考核

对于涉及跨部门协作的项目或任务，考核领导小组应制定相应的协作考核机制，确保各部门中层干部在协作过程中的表现得到合理评价。

第三十二条突发事件应对

在遇到突发事件或紧急情况时，中层干部应迅速响应，采取有效措施，确保公司利益不受损失。对此类情况，考核领导小组应根据实际情况，对干部的应对措施和效果进行特别考核。

第三十三条创新成果的考核

公司鼓励中层干部进行业务创新和管理创新。对于取得显著创新成果的干部，应在考核中给予加分，并作为其个人业绩的重要体现。

第三十四条考核结果与薪酬关联

中层干部的考核结果将直接影响其薪酬水平。公司应根据考核结果，合理调整干部的薪酬结构，以激发工作动力。

第三十五条考核结果与人才培养

公司应将考核结果作为人才培养和选拔的重要依据，对于表现优秀的中层干部，应有计划地提供更多的发展机会和平台。

第三十六条考核信息的安全

考核过程中涉及的所有个人信息和考核数据，公司应严格保密，防止信息泄露给无关人员，确保考核工作的公正性和权威性。

第三十七条考核制度的持续优化

公司应定期对考核制度进行评估和优化，确保考核体系与公司发展战略相匹配，不断提高考核的科学性和适应性。

第三十八条考核结果的及时性

为保证考核结果的时效性，考核领导小组应确保考核工作按照预定时间节点顺利进行，及时完成考核结果的分析和反馈。

第三十九条考核结果的公正性

公司应采取措施确保考核过程的公正性，防止任何形式的偏袒和不公正行为，维护考核制度的严肃性和权威性。

第四十条考核结果的透明度

公司应提高考核结果的透明度，通过内部公告、会议等方式，及时将考核结果和相关政策传达给全体中层干部，接受监督。

第四十一条考核结果的运用培训

公司应定期对中层干部进行考核结果运用方面的培训，使其充分理解考核的意义和目的，提高对考核结果的认识和应用能力。

第四十二条考核与员工关系

公司应关注考核过程中可能出现的员工关系问题，及时沟通协调，确保考核工作不影响团队和谐和员工士气。

第四十三条考核评价体系的更新

随着公司业务的发展和外部环境的变化，考核领导小组应及时更新考核评价体系，确保其前瞻性和适应性。

第四十四条考核结果的统计分析

公司应进行考核结果的统计分析，挖掘数据背后的深层次信息，为人力资源管理决策提供有力的数据支持。

第四十五条考核结果的公布

考核结果应在公司内部进行公布，以示公正，同时激励全体中层干