施工组织设计-与建设、监理、设计、分包等单位的配合及协调措施(纯方案,)

与建设、监理、设计、分包等单位的配合及协调措施与建设单位配合及协调措施根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。提供业主要求的其他配合和服务。与监理单位配合及协调措施1.与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。2.与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。与设计单位配合及协调措施1.设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。2.图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。3.与设计单位的配合总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；总包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意。与分包单位配合及协调措施在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。分包商入场管理与分包商签订合同后，总承包应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。其内容包括：进场程序；安全管理程序；物资、机械管理及验收程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。分包程序分包管理内容办上岗证办上岗证管理文件管理文件技术资料签分包协议1.进度计划。2.现场平面布置图，供分包商存料的场地及公用设施位置。3.现场临水、临电布置图，标示可供分包商使用的水源、电源。1.项目管理组织机构框图，人员名单及联系方式。2.《分包商入场须知》明确总承包管理模式及工程技术、计划、物资、质量等管理程序。3.分包商进场时间。1.依附表格式填报分包商情况简介单。2.提供分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。3.提供施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。4.提供施工组织设计和工程进度计划表供审批。5.提供安全施工许可证和进京（京外单位）施工许可证。6.提供进场施工人员花名册。协助分包商办理政府要求的施工及劳务手续。1.总承包指派一名责任工程师负责其协调照管工作。2.总承包商提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包商使用，提供相应配合服务。3.清运分包商按总承包商指定地点堆放的垃圾。4.提供临时办公室、临时食堂所需场地，提供临时厕所。5.提供现场保卫及分包商移交于总承包工程项目的成品保护。6.负责审批、回复、签认分包商提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。7.负责分包商已完工程量确认。办理进场手续工序交接进场入场教育签发入场许可证施工分包商入场管理流程进度管理根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。对分包工程进度管理着重在以下三个方面：进度计划的确定、进度计划的控制和合同管理。质量管理作好图纸会审：项目技术负责人组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。项目技术负责人组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9001标准要求的程序进行质量控制。优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，提出纠正措施或预防措施。安全文明施工管理1.成立由总承包项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2.总承包项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3.每月召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4.各分包施工单位在组织施工中，必须保证：有本单位施工人员施工作业时,应有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。5.未尽事宜，执行安全文明施工方案。环境保护管理将专业分包纳入总包环境管理体系，严格按照环保措施施工方案。成品保护管理各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护；装修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。技术资料的管理总承包积极指导各分包搞好内部图纸会审工作，使其提出的问题更加实际、合理，并协调专业工程师、设计人员和业主认真做好图纸正式会审工作。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由业主主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目技术负责人主讲的施工组织设计交底，同时邀请业主出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包技术负责人和专业技术人员将积极参加。施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和业主审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。分包费用管理主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助业主作好分包工程的费用控制工作。施工前，用我们的经验，对各分包报价进行初审，为业主提供参考意见；施工过程中，主要控制变更洽商费用。首先，从功能和使用角度审核变更的必要性。其次，商讨变更方案的经济性，使变更洽商给业主带来的损失最小。最后，审核分包呈报的变更报价，确保费用合理；分包施工完结算阶段，协助业主做好结算审核工作。总包为各专业分包商提供服务措施本工程施工中，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：序号协调配和内容由总承包单位完成1临时设施按施工总平面布置方案及施工进度搭建总承包工程之临时设施，并为专业分包单位提供搭建临时设施之场地。2临时通道充分考虑整体工程建设需要、合理制定临时通道平面布置方案及通道净空尺寸，以便于各种材料/大型设备顺利通过并达到指定地点。修建并维护临时通道并保障运输通道的安全与通畅。3临时水电完成施工用临时水电方案设计，并提交业主方审批同意。按审批同意的临时水电方案提供临时水电及其设施，并进行维修、保养，以保障临时水电系统的安全有效等。4文明施工制定并落实整个工程之文明施工措施与方案，提交文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。5垃圾清运按业主方审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并负责按施工要求迁移或恢复。6卫生设施为业主、顾问公司和分包单位提供足够数量的临时卫生间，并负责保持卫生间及其周边环境的清洁和卫生。7安全围护提供整体工程及总承包工程所需的安全围护措施，包括安全围护网、临时围板、围栏等。提供安全维护措施的维修，以保证其安全有效。8施工安全根据规范要求，及业主方审批同意的施工总平面布置及施工施工组织设计方案，提供整个施工工程及施工现场的施工安全措施。并定期进行检查、维护，以保证各项安全措施之安全有效。9安全保卫提供整个施工现场的安全保卫及治安，并选派足够数量的具有资质的保安人员。制订并落实安全保卫措施，并防止整个施工现场物料丢失。10成品保护选派足够数量的成品保护负责人员承担整个工程及总承包工程之成品/半成品保护。11消防安全根据规范要求提供整个工程之消防系统，并进行日常检查及维修，以保证消防系统之时时有效且可用状态。制定及落实消防安全管理措施，并对专业分包单位进行消防安全管理。12定线放样提供整个工程之施工放线及测量。提供整个工程之基准定位点及轴线，并对提供之基准定位点及轴线全权负责。13现场食宿提供总承包单位所有人之食宿。于永久性工程内严禁任何人员进餐。除总承包合同另有规定外，于永久性工程及施工厂区内严禁任何人员住宿。14脚手架根据施工进度要求，提供整体工程之公共地区的脚手架及总承包工程脚手架，并随时进行加固及维修，以保证脚手架的安全。15垂直运输按经业主方审批同意的施工现场总平面布置方案及施工组织设计方案提供垂