2024年车间年终总结范例（二篇）

第2页共2页2024年车间年终总结范例在这一年的车间管理中，我体验到了复杂的情绪，既有满足也有挑战。令人欣慰的是，我有幸尝试管理职责，提升了自己的领导力和管理技巧，同时也为积累的工作经验提供了宝贵的实践平台。然而，压力主要来源于持续的高工作量和人力不足，以及我在管理技能上的不足，这导致了在人员协调上的困难。尽管如此，我始终致力于履行职责，以实际行动引领团队。以下是我对工作情况的一些深刻理解：在整体上看，计件员工相对易于管理，他们通常能自我驱动，完成分配的任务。问题主要集中在计时员工，即辅助工，特别是他们在需要协作的岗位上，问题更为突出。我认为这些问题的主要原因可归纳为以下几点：1.个人生活中的冲突影响了他们的工作专注度。2.由于薪资不高，他们主要依赖加班费增加收入，而不同岗位的加班情况不一，引发了不满。3.有时会出现白天工作量过大，而晚上加班机会减少的情况。针对上述问题，我提出以下策略：1.尽管在当前行业不景气和公司开源节支的背景下，增加人手可能不太现实，但明确每个人的岗位职责仍然是必要的。2.如果无法增加人手，可以通过调整加班费的分配来减少不公平感，但这仅是权宜之计，无法从根本上解决问题。3.一个更根本的解决方案是让部分员工也采用计件制，这将简化管理，并直接解决他们之间的矛盾。然而，这需要从零开始尝试，因为目前的花边企业中尚无此类先例。具体的计件方案如下：（1）对于装箱，可区分大箱和小箱，每天统计数量（根据成品入库报表即可得知），并为每大（小）箱设定固定价格。封箱、打包装袋和割袋视为其基本职责。定价可以通过分析过去忙碌和不忙碌时期的装箱总数和对应工资的平均值来确定。（2）制作管子，可以根据每个管子设定价格，每天的管数可从打卷码数记录表中获取。（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可根据花边的卷数定价。（5）割样品可根据码数定价，或直接参照小机台剪边的价格。总的来说，定价必须公正，而上述五个岗位的人员配置是关键，需要根据以往的实践数据进行深入分析后再做决定。2024年车间年终总结范例（二）一、职业表现本年度，我承担了灵活多变的工作职责，涉及三个不同品种和四个规格的产品交替生产。我成功地履行了公司及车间赋予的生产任务，一次性合格率达到了____%，确保了市场需求的满足。在车间及公司的各类检查中，我们的现场管理、工艺流程、卫生标准、安全操作及纪律维持零失误记录。尽管团队中经历了人员更替，但我始终确保新成员充分理解并掌握安全操作和工艺流程，以加速他们融入装配工作的能力。然而，我们也注意到在装车过程中偶尔出现配件损坏和裂纹的问题，这不仅影响了摩托车的外观，也可能潜藏质量风险。我和团队成员深入分析，确定配件质量是主要问题。在无法改变配件来源的情况下，我们强化了对配件的细致检查，一旦发现任何损伤或不合格配件，立即替换，此措施略有改善，但并未彻底解决问题。此外，班组建设和现场管理仍有提升空间，需要更精细化的管理策略。二、思想认识三、未来目标我将继续致力于专业技能的学习，以增强业务能力，为未来的工作奠定坚实基础。在行为准则上，我将遵守规章制度，与同事保持良好关系，保持实事求是、积极进取的态度，以严谨认真和一丝不苟的工作作风，勤奋工作，任劳任怨。我始终认识到自己的责任和义务，始终要求自己在任何情况下都能高效完成上级分配的任务。我将致力